医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用

人力资源作为最为宝贵的社会资源之一,其创造性、能动性、价值性已日益得到充分体现。而传统的人事管理模式存在种种弊端,已经很难适应现代社会及卫生人才的发展需求。国有医院应当顺应时代发展,转变管理理念,重新定义和审视人才,提倡简约、科学、人性化的管理方式。通过整合评估现有人员,完善人力资源规划方案,做好人才储备工作,重视与离职人员的谈话记录等方式,充分体现出人文关怀,逐步实现由＂以事为本＂向＂以人为本＂的人力资源管理模式的转变,为医务工作者营造好升职空间和升值空间。     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

构建医院人力资源管理信息系统的设想

现代医院人力资源管理对信息化要求程度越来越高。本文以大连市某三甲医院为例,首先对该院目前人力资源部业务流程以及应用“人事工资管理系统”中存在问题进行分析,而后从人力资源管理内容角度出发,提出构建服务于人力资源管理工作的医院人力资源管理信息系统的设想。     

建立与时俱进的医院人力资源管理机制

人力资源管理的内涵人力资源管理是指根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为组织创造价值,确保组织战略目标的实现。即运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、     

基于Web方法构建医院人力资源管理信息系统

为提高人力资源管理水平。我们通过基于WEB方法自行开发研制医院人力资源管理信息系统,该系统利用Windows操作系统Web浏览器的强大功能。实现与大型数据库的联接与转换以及与Internet的联接应用。利用eb方法检索和发布数据、统计和分析数据,提高了系统的可操作性、易维护性,在实际工作中取得了满意的效果。为医院人力资源部门提供信息服务功能,为医院其他相关部门提供人员信息数据的录入和查询途径．为医院管理者正确决策与统筹安排提供依据。提高了医院现代化管理水平。     

以人为本构建和谐医院新境界

以人为本是医院文化建设的重要标志。构建社会主义和谐社会的时代命题，为医院文化建设描绘了一个崭新的境界。医院文化在医院政治文明、精神文明、物质文明、医院文明建设中起着调节器和助燃器作用，树立以人为本的科学发展观，发挥文化功能，促进医院全面、协调、可持续发展。     

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化主宰一切的世纪 ,2 1世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念 ,可以从广义与狭义两个方面去理解 :广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 ;狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化 ,就是属于狭义的文化范畴。医院文化是医院员工在长期的医疗服务中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范 ,它可分为理念层、制度层和行为层 3个层面。理念层是医院文化的核心层面 ,它主要包括医院的经营宗旨、医院的价值观、医院目标、医院精神、医院作…     

以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会

进入21世纪，管理水平和技术水平日益成为决定医院生存与发展的重要资源，而人作为管理技能和技术的载体，作为医院知识资源的驾驭者，其主动性、积极性和创造性调动与发挥的程度，将直接影响医院在医疗市场的竞争力，并最终决定医院的生存和发展。人力资源管理的关键是对人的管理，现代医院人力资源管理要发挥其应有的价值，必须将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以员工的需求为根本出发点，     

以人为本构建医院文化初探

1　医院文化是医院普遍自觉的观念和规则系统。医院文化看不见 ,摸不着 ,却深入医院的各个方面 ,时时刻刻影响着医务人员及患者的思想和行为 ,促进或制约医院的发展 ,可以说医院文化是医院发展的深层控力。现就如何构建“以人为本”的医院文化作初步探索。1　灌输文化理念倡导以人为本的医院文化 ,一方面要吸收以往医院文化中的精华和合理要素 ,另一方面也应看到传统医院文化的局限性。因此 ,需要结合医疗卫生行业的特点和医院工作实际 ,树立适于医院使命及指导医院运行的价值观念 ,从尊重人、肯定人的角度出发 ,开展全体医务人员思想教育、…     

以人为本 构建社会主义和谐医院

构建和谐医院对医院发展至关重要。医院要以人为本,以病人为中心,以员工为主体,营造和谐向上的人文环境和平等尊重的医患关系,加强医院文化建设,为构建和谐医院注入永恒动力。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的.     

以优秀医院文化促进人力资源管理

医院文化建设与人力资源管理相辅相成,相互促进。首先解释医院文化的定义及其与人力资源管理间的关系,而后从建设优秀文化的视角论述提高人力资源管理水平的途径、方法及意义。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的。人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现以人为本,人尽其才,才尽其用。从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

以人为本构建良好的医院文化

浙江省义乌復元医院是一家二级综合性民营医院。本着以人为本的发展思想，後元医院不断实现自我超越，不断实现文化的创新和发展。     

提高人力资源质量 促进医院发展

在知识经济时代，以人为本、提高人力资源质量，已成为医院发展的重中之重。人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量、管理质量营销质量乃至医院文化的质量。在当前竞争空前激烈的市场条件下，重视人力资源管理，提高人力资源质量，对医院可持续发展及其核心竞争力的提升具有现实意义。     

浅议医院人力资源管理

1目前医院人力资源管理存在的问题 1．1理念落后对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立科学的人力资源及现代人力资源管理的理念。目前的人事部门仅仅是作为人员进出、工资发放、职称评定、人事档案管理等的职能部门,远未从市场经济的角度,从以人为本的理念,从医院发展的战略层面上来认识人力资源管理。这是目前医院系统中不重视人力资源管理的主要原因。     

医院文化建设与人力资源管理

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理理念也在发生着变化,医院文化已成为现代医院管理的重要内容,它是医院发展的价值取向;而人力资源管理作为医院可持续发展的源泉,离不开医院文化,二者相互影响、相互促进;只有把医院文化建设做实,做好,才能提升医院的核心竞争力.     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...