公立医院和民营医院营销理念的分析

目的比较上海地区公立医院和民营医院营销理念引入和运用的差异。方法采用问卷调查和实地采访相结合的方式进行调查,内容主要包括对营销理念的理解、对医院广告的看法、医院品牌和顾客满意度等。结果公立医院的营销理念和意识较民营医院淡薄,营销投入和营销管理尚不及民营医院。结论公立医院要转变观念,正确认识营销,提高营销管理的能力。民营医院要掌握营销的适度性,正确处理营销、盈利和发展的关系。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

试论医院管理队伍的职业化建设

随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.     

管理

成都市第一人民医院 开创公立医院托管民营医院先河 6月13日,医院正式托管成都市金沙医院。医院将向金沙医院派驻管理组和专家组,双方实现医疗资源共享以及双向转诊,双方的所有权、体制以及身份不变,医院计划5年内将金沙医院建成民营三甲医院。据悉,这是四川首例公立医院托管民营医院的案例。     

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场的日益完善,医院规模和数量的增加,医院的管理问题日益突出,越来越成了很多单位的头等要务,并争相采取治理措施。     

新医改下公立医院战略管理探讨

在新医改背景条件下,公立医院制定其战略管理方略,一方面要注重医院内涵的建设,另一方面还要体现出医院的公益性特性.本文通过对医院战略管理的概念及8种基本战略的介绍,提出了公立医院战略管理的品牌化营销模式、差异化经营模式、成本控制竞争模式、资源重组型运营模式和多元化扩张的发展模式等几种战略模式,旨在为促进公立医院可持续性发展提供借鉴.     

两个院长和一个科长的对话

4月14日至16日,在首届全国民营医院营销宣传与媒体公关高级研修班上,山东潍坊南郊医院副院长彭胜、山西临猗王达椿中医重症骨病风湿总医院院长王大春和河北省兴隆县人民医院宣传科长赵春燕分别通过记者的采访进行了一场交流。有趣的是,这两位民营医院的院长和一位公立医院的宣传科长来参加培训的目的和感受都是一样的。他们都是因为面对竞争的压力,想学些营销方法,好加强自己的竞争实力。这次民营医院营销宣传研修班深深吸引了兴隆县人民医院这家公立医院的领导。本来,在本次研修班的同时在浙江杭州还有一个会议也需要派人参加。但是,几经取…     

应清醒认识民营医院的“公益性”

作者针对新医改方案中明确将民营医院作为我国医疗服务体系中不可缺少的组成部分这一精神,对民营医院的＂公益性＂进行了讨论。①首先对公立医院6个方面的＂公益性＂职责与民营医院承担的责任进行对照,提出民营医院的公益性与公立医院完全可以＂对号入座＂,并在职责体现上超越了公立医院。②对民营医院的角色价值进行了剖析,从而对民营医院在我国医院系统中的地位和作用提出新的认识。③提出对民营医院＂公益性＂应有全面、客观的认识,并从＂重大意义＂、＂正面影响＂和＂现行政策＂3个方面提出对民营医院认识上的＂纠偏＂。     

新疆地区民营医院发展及与公立医院合作模式探讨

国家医疗体制改革以及医药卫生新政策主张坚持公立医疗机构为主导,鼓励和引导民营医院健康发展,形成公立医院与非公有医院相互促进、共同发展的多元办医新格局。通过论述新疆地区民营医院发展特点,探讨民营医院和公立医院可行的合作模式,为民营医疗机构创造良好发展条件的同时也可以促进公立医院长足、稳定发展。     

基于GM(1,1)灰色预测模型的广西民营医院现状及发展趋势分析

目的 了解广西民营医院的现状，并通过GM(1,1)灰色预测模型分析广西民营医院在“十四五”期间的发展趋势。方法 比较2013—2020年广西民营医院和公立医院的医院数量、床位数、医生数、护士数、诊疗人次数、入院人数。将上述指标作为发展指标，构建GM(1,1)灰色预测模型，分析“十四五”期间广西民营医院的发展趋势。结果 2013—2020年，广西民营医院的医院数量、床位数、医生数、护士数、诊疗人次数、入院人数的年均增速均高于公立医院，但在全部医院中的占比仍较低。根据GM(1,1)灰色预测模型，预计在2021—2025年，除公立医院的医院数量外，广西民营医院和公立医院其余指标均呈持续增长的趋势，而且广西民营医院的年均增速普遍高于公立医院。结论 广西民营医院的发展态势良好，规模不断扩大，医院数量等多项指标增速较快，但民营医院应将工作重心放在不断提高医疗质量上，进一步强化医疗能力，多渠道拓展医疗业务，开展差异化服务，提高群众的认可度。