目标管理在临床护理管理中的应用

目标管理（management by objectives，MBO）是目标管理方法的简称，又称“成果管理”，由美国管理学家Peter Drucker在1954年首先提出，经管理学家们不断完善和管理实践的检验，已成为一种公认的先进的管理方法。它是以结果为导向的系统管理方法，依据人性行为科学理论，让单位管理人员和工作人员共同参与目标的制订，在目标的实施过程中实行自我控制，并对成果严格考核的一种管理制度。笔者将MBO的方法应用到临床的护理管理中，取得了一定的效果，现报道如下。     

目标管理在临床护理管理中的应用

目标管理(MBO)又称为成果管理,由美国管理大师彼得.杜拉克在1954年首先提出并倡导。它通过管理目标的设置来激励组织成员并指导其行为,调动组织成员的积极性。病区采取目标管理是提高护士的主动性与积极性,使其能够主动参与到病区护理管理中,并依据不同情况和层次制定分层次目标,与护士长共同实施,有利于激发护士的工作热情,     

目标管理在产科护理管理中的应用

2005年1月以来,我们将目标管理应用于产科护理管理中,取得满意效果。现报告如下。1方法1.1形成目标体系制定护理组长、中、短期目标。长期目标:3年内创建成三A级学习型班组,开展新生儿游泳,培养青年护理人才,提升护理组整体水平;中期目标:2年内全面开展婴儿抚触;短期目标:实现月和季度工作目标,即5个0和5个100%的护理管理目标。班组协助护士制定职业生涯发展规划,并制定个人短期目标。护理组把目标层层分解,根据年目标,制定月目标、周计划、日安排。将一天要完成的207项工作,科学合理地分配到每个班次,再按照省护理技术操作规范和护理文书书写规范,制定每班的工作职责、工作流程。1.2建立分权组织体制①在护理组内实行六大员制:即技术指导员、物资保管员、科研教学员、月考勤员、文体活动员、院内感染监测员,分别负责科内技术指导和新业务、新技术开展,物资管理与经济核算,科研项目及临床教学开展,每月考勤,文体赛事组织,院内感染监测,参与班组管理与决策,赋予护士最大限度的权力,各司其职,各负其责,做到人尽其才、才尽其用,满足职工自我实现的需要,产生积极向上的动力,实现自主管理。②成立护理质量考核小组:由护士长和5名护士组成,每周考...     

目标管理在临床护理管理中的应用

目标管理(management by objectives,MBO)是目标管理方法的简称,又称"成果管理",由美国管理学家Peter Drucker在1954年首先提出,经管理学家们不断完善和管理实践的检验,已成为一种公认的先进的管理方法.     

目标责任制在护理管理中的应用

随着卫生改革的不断深入，医院管理这门新兴的学科越来越被管理者所重视．都在不断地探讨医院管理的理论、技术和方法。我院于1992年将目标责任制管理应用于护理管理工作中．使护理工作质量得以全面提高，在争创三级甲等医院评审中取得好成绩。     

目标管理在护理工作中的应用

空军西安医院护理部从1987年初开始,在护理工作中研究推行了目标管理,经过反复调查论证,建立了目标体系,设立了12项目标值,制定了实施目标管理方案,并应用4种控制法保证了目标实施,经过一年多来的临床实践,由于增强了管理人员的责任感,激发了护理人员的工作积极性,提高了护理质量、技术水平及工作效率,促进了护理科研,收到了明显成效。     

目标管理在护理风险管理中的应用

在临床护理管理中,运用科学有效的目标管理理论,正确分析问题及其原因,以便有针对性地寻找预防方法,持续改进,使护理人员最大程度地实现自我控制,使护理风险系数降到最低,降低护理风险事件的发生,确保患者就医安全。     

目标责任制在护理管理中的应用

目标责任制在护理管理中的应用２７２１１１山东省济宁市第一人民医院辛保时，吴瑞兰随着卫生改革的不断深入，医院管理这门新兴的学科越来越被管理者所重视，我院于１９９２年将目标责任制管理应用于护理管理工作中，使护理工作质量得以全面提高，在争创三级甲等医院评审...     

目标管理在优质护理服务工作中的体会

如何建立优质护理服务工作机制，本院护理部提出“两知道、两不让”的管理目标来推进优质护理服务工作，本科通过6个月的运行，取得了明显成效，现报道如下。     

目标管理在护理科研中的应用研究

目标管理就是组织内管理人员与下属在具体和特定的目标上达成协议,并写成书面文件,定期以共同制订的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法。它通过管理目标的设置来激励组织成员,指导其行为,调动组织成员的积极性。护理学科的发展有赖于护理科研水平的提高,但护理科研起步晚、起点低。     

目标管理在护理科研中的应用研究

目标管理就是组织内管理人员与下属在具体和特定的目标上达成协议,并写成书面文件,定期以共同制订的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法[1].它通过管理目标的设置来激励组织成员,指导其行为,调动组织成员的积极性.护理学科的发展有赖于护理科研水平的提高,但护理科研起步晚、起点低.为了培养各级护理人员的学习意识、创新意识,提高护理科研水平,我院护理部自2005年开始,将目标管理应用于护理科研中,效果较好.现介绍如下.     

离职管理在护理人力资源管理中的应用体会

目的:寻求减少聘用制护士流失的管理方法。通过对离职护士开展离职管理工作,充分了解护士离职的主客观原因,变"管理离职"为"离职管理"。方法:实施离职前挽留性谈话和离职后谈话,自制"离职护士问卷",对护士流失的影响因素进行整理和及时反馈,建立"离职护士库"。结果:规范离职管理流程,95%的离职护士认可离职谈话方式。结论:虽然护士离职是正常现象,但要高度重视,有效措施可以降低护士离职率,保留护理骨干。     

护理组长目标管理考核在临床护理中的应用

目的探讨护理组长目标管理考核在临床护理中的作用。方法我院2016年1-12月对护理组长实施目标管理考核,比较实施前一年护理组长临床实际工作能力、护理质量、患者满意度、不良事件发生率。结果实施后护理组长临床实际工作能力考核成绩优于实施前(P0.01),实施后基础护理、危重患者护理、优质护理质量、分级护理质量、护理文件书写等护理质量评分明显实施前(P0.05),患者满意度高于实施前(P0.01),不良事件发生率低于实施前(P0.01)。结论实施护理组长目标管理考核,充分发挥了护理组长主观能动性,提升护理组长的临床实际工作能力,提高护理质量和患者满意度,减少了不良事件的发生。     

护理管理在门诊工作中的应用体会

目的探讨护理管理在门诊工作中的重要性。方法更新观念,加强服务理念的转变,树立以患者为中心的思想,实行个性化服务,开展一对一的温馨服务。结果通过1 a来对门诊护理工作的规范管理,制度的落实,岗前培训等,分诊、导诊工作取得了较好的效果。结论强化服务人员的服务意识,提高护理人员的综合素质,得到了医患双方的好评。     

绩效考核制度在护理管理中的应用体会

目的总结绩效考核制度在护理管理中的应用体会,以供参考。方法本院自2013年1~12月在护理管理中实施多方位绩效考核制度,对比实施绩效考核制度前1年内护理三基考试成绩、质量控制合格率和护患满意度的变化。结果与实施绩效考核制度前1年对比,实施绩效考核制度后护理三基考试平均分及质量控制评分明显上升,患者、医师及护理人员对护理工作满意度显著提高,差异经统计学分析后认为有意义(P0.05)。结论在护理管理中实施绩效考核制度能充分调动护理人员的主观能动性,提高工作积极性和主动性,有利于提高护理质量,改善护患关系。     

医院信息管理系统在护理管理中的应用体会

医院信息管理系统在护理管理中应用可以提高工作效率,减少差错发生;增强管理透明度,改善护患关系;加强病区用药管理;提高护理质量;方便护理管理,实现科室考核从模糊到量化的转变等方面的优点,但同时也存在一定的难点和不足。笔者根据自身在工作中的操作实践,简述了使用该系统的经验,同时提出了一些体会和建议。     

赏识教育在护理管理中的应用体会

以何种方式对护士进行管理，以便最大限度地调动护士的积极性和主观能动性，这是作为管理人员长期以来都在探索的问题。将赏识教育的方法运用于护理管理中。对激发护士的潜能、提高工作效率、护理质量具有很好的效力。     

负反馈原理在护理管理中的应用体会

护理管理是医院管理的重要组成部分，它的进步和发展直接影响到护理质量的提高、应用现代管理中的反馈原理．捕捉信息．及时反馈．采取相应的措施．才能使管理不断完善。反馈就是指由控制系统把信息输送出去．又把结果近送回来．并对信息再输出发生影响起到控制作用．以达到预期目的；如果反馈使系统的输入对输出的影响减少．使系统偏离目标的运动发散．趋向于稳定状态，称为负反馈。我院是具有100多年历史的综合性地级市医院。定编床位500张．共有临床科室16个．护理人员295人．其中副主任护师2人．主管护师45人．护师136人．护士112人．具…     

目标管理在护理英语带教中的应用

南京大学医学院附属鼓楼医院2004年7月-2006年12月接收了3批护理英语专业护生进行临床实习。这些护生护理英语的理论知识较扎实，英语运用能力较强，对医院的临床教学工作提出了新的挑战。如何建立一套适合护理英语专业护生的临床带教模式，查阅文献发现目前还没有相关报道。目标管理是一种先进的以工作目标为中心的科学管理制度，[第一段]     

护理年度工作挂历在目标管理中的应用

目标管理是现代管理中一种先进的管理制度和管理方法。实行和运用这一方法对于统一意志、统一步调,更好地组织和调动全体成员的积极性、创造性,加强组织的全面计划管理,对提高组织经济效益和社会效益均有重大意义。《江苏省医院评价标准与细则》规定：护理工作实行目标管理,责任明确,年计划落实率≥90％。