医院文化中的执行力建设

从执行力建设和医院文化建设相辅相成的关系入手,探讨如何加强执行力建设,达到医院管理各方面的目标。     

医院管理执行力及其与加强医院文化建设

医院管理执行力是指医院管理层执行并完成任务的能力,检验医院管理执行力的重要标准是能否按时按质量的完成管理任务。医院管理执行力的强弱,是检验医院政令是否畅通、管理是否有序的标志。因此,医院管理执行力的强弱在很大程度上影响医院管理的质量、战略的实施、医院的形象,进而影响到医院的成败。因此,加强医院管理执行力建设,是医院管理的重要课题。医院管理执行力建设要以医院文化作为强大动力,     

加强党的先进性建设 提升医院执行力品质

以科学发展观为指导进行党的先进性建设是党建的核心问题之一，医院的执行力品质的提升是我党先进性建设的体现。深圳横岗人民医院将党的先进性建设切实落实于医院执行力建设中，促进了我国和谐社会建设。     

医院执行力面临的问题及改进策略

执行力是医院竞争力的核心,是把医院战略转化成为效益的关键。执行力不足是医院管理中普遍存在的问题,因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过整合医院管理执行力不足的现象及其成因,从执行力的概念、核心及要素等角度分析并提出相应的解决策略。     

医院基层执行力探微

医院基层执行力的强弱不仅会影响医生个人的职业生涯，还会影响医院的发展前景。伴随着全球医疗行业竞争的日益激烈以及我国医疗体制改革正式进入攻坚阶段，如何提升医院基层执行力的水平成为医院迫切需要解决的重要课题。为此，主要基于辩证的方式，首先分析了医院基层执行力的内涵，然后深入挖掘了导致医院拭层执行力偏弱的原因，从而制定相应的措施提高其执行力。     

提高医院的管理执行力的思考

当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈，笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因，并提出相应的解决方法，供商榷。     

如何打造适宜的医院文化

当今的医院管理正面临着一种危机，也就是文化的危机，尤其是在医院正处于医疗体制改革十字路口的关键时期，如何打造适合自身的医院文化，通过软实力的建设提升医院竞争的硬实力，从而推动医院的战略发展。 然而，医院文化建设是个系统工程，作为医院的管理者应该要有全局观念和整体意识，既要看到文化的自然积淀特性，又要注重主动设计意识，通过思想观念转变、活动渗透、加强执行力建设等一系列的组织行为改造，以期达到医院文化所具有的凝聚力和约束力的本义。 有必要提醒的是，医院管理者需要从内心中高度重视医院制度与医院文化之间有效融合问题，竭力避免简单移植其他组织的制度规范，从而导致制度与文化两张皮的现象。     

及时调整科室主任提升医院管理执行力

在目前中国医院发展的环境中，医院院长面临着很多方面的挑战，无论在体制还是运行机制方面都存在着许多需要解决的问题，其中如何提升医院管理的执行力是医院院长不可回避的一个关键问题。 赢在管理，这已成为当代医院院长们的共识。管理出效益，关键在于执行力。如果没有强有力的管理执行力，什么样的管理，也不会产生好的效益。     

以执行力打造医院的竞争力

执行力是近年管理学中的研究热点之一.在日益激烈的市场竞争中,执行力是一个企业成败非常重要的因素之一.目前,医疗市场竞争也非常的激烈,如何打造医院的竞争力,是医院管理者积极探索的问题.本文将企业管理中执行力的概念引入医院管理,着重阐述如何提高医院执行力,打造医院竞争力.     

实行组织变革培育医院执行文化

通过分析医院执行力的影响因素,认为通过组织变革,实行组织再造,以提升医院的执行力,最终使执行力内在化为医院的价值观念和行为方式,是医院始终创造和保持竞争优势的关键。     

如何进行高效的制度文化建设——医院制度文化及其变革

医院制度文化是医院文化的重要组成部分，它包括制度信念、制度伦理和制度价值观等。医院制度文化是医院为实现医院目标给予医院员工的行为以一定方向、方式的具有适应性的文化。 制度文化的终极状态是由开始的制度，逐渐转变成最终的、被广大医院员工所接受的、内律的文化。在制度出台的初期，大家将要面对一个不太适应制度，却一定要按制度的要求来执行的过程。执行力的大小，是从制度到文化演变时间的快慢、顺利与否的关键。分析当前医院执行力不足的根本原因必然有助于医院管理者能够认识问题的内在症结，提高相应的防范意识和准备方法。[编者按]     

让执行力成为一种医院文化

通过对分析执行力相对于医院发展的重要性.阐述了如何让执行力成为一种医院文化的几种方式.     

医院执行力的探讨

医院执行力的强弱不仅会影响到整个医院发展的好坏,还会影响整个医疗行业技术水平的高低.伴随着医疗体制改革的实施以及医疗市场竞争的日趋激烈,如何提高医院执行力的水平成了医院在不断发展过程中迫在眉睫需要解决的问题.为此,本文从分析医院执行力的内涵着手,进而分析医院执行力匮乏的原因,针对其原因制定相应的措施来提高医院的执行力,从而促进医院整体的发展和医疗技术的日益进步.     

有效提升执行力是医院发展的保证

医院执行力的强弱不仅会影响到整个医院发展的好坏,还会影响整个医疗行业技术水平的高低。伴随着医疗体制改革的实施以及医疗市场竞争的日趋激烈,如何提高医院执行力的水平成了医院在不断发展过程中迫在眉睫需要解决的问题。有效提升执行力是医院发展的保证。     

实施质量管理体系促进医院文化建设

医院注重系统化管理,才能真正提高医院质量管理的水平,重要的手段是实施医院质量管理体系.实施医院质量管理体系,必须以人为本,领导带头,重视培训,加强学习,强化内部沟通.同时,狠抓落实,提高执行力,力求创新.只有这样,才能塑造医院的良好形象,促进医院文化建设.     

执行力在医院图书馆管理中的应用

执行力是影响医院图书馆管理水平的关键因素之一.现介绍执行力的概念、表现与合成方式,指出执行力是提高图书馆绩效的主要手段,并从个人、图书馆两个层面提出提高医院图书馆执行力的具体措施.     

浅淡提升医院中层干部执行力的做法

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从提高医院领导者对执行力的重要性认识、全面沟通执行的过程、重视执行力的监督环节、规范执行程序、完善执行文化等五方面阐述了医院中层干部执行力的影响因素。     

提高医院机关效能建设的体会与思考

医院机关效能建设是提升医院职能部门服务质量和工作效率的重要举措,从行政管理人员素质参差不齐、制度建设跟不上时代要求、执行力欠佳等方面分析了机关效能建设存在的问题,提出通过加强行政管理人才队伍建设、打造学习型机关、建立公开透明的电子政务体系等举措促进机关整体服务水平的提高。     

浅析医院执行力文化的构建

医院管理者对医院组织文化体系的合理运用可激发员工的执行力、创造力,可平行地实现医院对医疗质量监控的良陛循环。相对于其他行业,医院人员整体素质高,现代化管理水平高,但是许多领导和医护人员还只能从“博弈”规则的技术层去实践,看不到“博弈”规则的深层——文化层面,因而导致许多技术、制度、设备等先进的东西没有发挥应有的作用。医院的发展,必须依靠其凝聚力与创新力,最有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理,形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体,有效提升医院市场竞争力,最终实现医院可持续发展的目标。     

医院感染管理工作的法律思考

目的：有效提高医院感染相关法律法规的执行力。方法：通过探讨医院感染管理—作面临的法律法规中的难点问题,论述法律法规的法理和条款与医院感染管理的相关性。结果：医院感染暴发（散发）的民事责任主体是法人;过错责任原则是解决医院感染法律问题的主导性原则。结论：医院感染相关法律法规的建设是医院感染管理发展的坚实基础。