急救物品有效管理的探讨

目的:探讨急救物品有效管理方法,提高工作效率,确保急救物品完好率达100%。方法:对急救物品实行分区域管理,建立格式化电子表格登记表,设置有效期预警,专人负责查对,实行三级质量控制。结果:提高了工作效率,节省了人力资源,避免急救药品物品的浪费,优化工作流程,方便抢救取用,确保急救物品完好率100%。结论:急救物品有效管理是良好的管理方法。     

急救物品检查方法的改进及效果评价

目的通过对急救物品的管理检查环节的改进,提高工作效率,确保管理质量与安全。方法对急救物品实行分区域专人管理,归类有序配备统一,制定具体的检查内容评估表,并严格培训各层级护士,采用开放式和封条式相结合,保证检查的有效性。结果有效提高了急救物品管理质量及工作效率;改进了检查内容和方法,减少遗漏,有效规避护理风险;整合人力资源,减轻了护士工作量和压力,提高工作质量,确保急救物品完好率100%。结论急救物品管理中检查方法环节的改进,不仅省时便捷,提高工作效率,而且能较全面地评估急救物品质量,减轻护士工作压力,使急救物品管理更科学、规范,有助于提升护理质量。     

护理技能操作质量的量化管理与持续改进

目的对护理人员技能操作质量进行量化管理,提高护理技能质量管理水平。方法利用计算机Excel系统进行护理技能质量管理的量化评价,同时借鉴美国卫生保健组织鉴定联合委员会10步持续质量改进流程模式,结合医院实际,对护理技能质量量化管理,做到持续改进。结果护理技能管理达到了用数据说话的目的^[8],从Excel表上可一目了然看出全年内各科室每月的护理技能考核数据,利于管理者对质量的动态观察和分析控制2002--2010年护理技能操作质量达标率均大于90％,呈明显上升趋势。结论护理技能操作质量管理实施量化管理后,使其水平处于螺旋上升的良性循环轨道,不失为一种科学的管理方法。     

持续质量改进在病区急救车管理中的应用

目的探讨病区急救车规范科学管理的方法。方法收集本院病区急救车管理存在的问题,主要有:账物不符;性能不完好,处于紧急备用状态;过期失效。制定持续质量改进目标及实施方法:成立持续质量控制专项小组;增强护理人员急救物品管理意识;建立三级监控加强急救物品管理,学习急救物品管理制度和维护知识,急救车定位放置;严格急救车的性能管理。全院护士参与,实施6个月后评价持续质量改进效果。结果持续质量改进后6个月后,急救物品账物不符、性能不完好、过期失效明显较实施前减少,差异均有统计学意义(P0.05)。结论遵循护理持续质量改进原则,可有效提高病区急救车管理质量,防范医疗护理风险,保证患者安全。     

门诊急救物品管理方法的探讨

目的:探讨门诊急救物品有效的管理方法,提高工作效率,确保急救物品的完好率达100%。方法:实行封存式管理,药物和物品都粘贴醒目的有效期并分类放置,设专用记录本检查和实行三级质量控制。结果:节省了护理人员和质量检查人员检查时间,提高了工作效率,确保了急救物品完好率达100%。结论:门诊急救物品有效的管理方法节省了护理人员检查时间,提高工作效率。     

急救质量控制小组在急救物品管理中的作用

[目的]探讨医院三级护理质量控制急救小组在质量管理中的作用.[方法]成立医院三级护理质量控制急救小组,对全院急救药品、物品进行统一模式管理.[结果]急救药品、物品管理的完善,使急救物品完好率100%,提高了失效物品检出率,节省了管理成本,提高了工作效率,减少了差错事故的发生.[结论]三级护理质量控制急救小组在质量管理中起指导监控的作用.     

全员参与护理质量持续改进的实践及效果

目的探讨全员参与病房护理质量持续改进的实践效果。方法将2014年1月～12月于本院入住的患者及其护士作为对照组,对护士实行传统护理质量控制管理模式;将2015年1月～12月于本院住院的患者及其护士作为实验组,对护士实行全员参与护理质量持续改进管理模式。比较实施前后病区护理管理质量包括病房管理、核心制度落实、基础护理、急救物品管理及患者的满意度情况。结果实施后病区护理管理质量、患者满意度均优于实施前(P0.05)。结论全员参与护理质量持续改进管理模式可全面提高临床护理质量,保障患者安全,提升患者满意度,增强护士参与护理管理的意识,提高护士护理质控能力。     

持续质量改进在急救仪器及急救药品管理中的应用

探讨持续质量改进在急救仪器及急救药品管理中的应用效果。成立持续质量改进小组,对全院检查中发现的问题进行逐项分析,制定和实施相应的质量改进措施。持续质量改进后,急救仪器登记、保管及急救药品管理规范,仪器完好率100%,保证了急救顺利开展。     

急救中心院外急救医院感染管理现状及其防控措施

目的了解急救中心院外急救患者医院感染情况,探讨有效预防和控制医院感染措施。方法采用问卷调查方式,对6家网络医院急救分站的96名医护人员进行了调查。结果目前缺乏系统的院外急救患者医院感染防护岗前培训,因此急救患者入院前医院感染管理和措施缺位。院外急救医院感染质量监督机制不健全,无持续质量改进措施;消毒隔离制度不健全,消毒措施不到位。急救中无菌操作观念不强,缺乏对救护车物品和环境质量监测。急救车内某些物品及操作的消毒流程控制不到位。结论加强院外急救医务人员医院感染知识培训,健全医院感染管理消毒隔离制度,提出有效防控措施。     

持续质量改进用于急救仪器管理的效果评价

急救仪器的管理及使用是急诊危重抢救工作的重要保证,也是抢救成功的关键.过去本院护理部和设备科对急救仪器的管理分工不明确,急救设备的故障往往是在操作过程中发现,这直接影响到了抢救的效果以及降低了医疗护理质量.持续质量改进（CQI）是在全面质量管理基础上发展起来的,在注重终末质量的同时更注重过程管理、环节质量控制.这一理论已逐步运用到医院质量管理中.为了提高抢救成功率,保证急救仪器的完好率,本院护理部与设备科合作,运用持续质量改进的管理方法,对急救仪器的管理及使用进行了探索与实践,现报道如下.     

急诊科急救用物管理模式探讨

为了完善急诊科急救用物的管理,确保抢救工作安全有效地实施,借鉴ISO9001标准的管理思路和方法,采用定期评估抢救需求、不断完善急救用物、认真细化质量标准、规范分级管理程序的管理模式,使急救用物管理连续3年无缺陷发生,抢救工作质量明显提高。认为关注和满足服务对象的需求是完善急救用物管理的前提,强调全员参与责任到人是确保管理有效的保证,加强过程管理重视质量持续改进是提升管理水平的关键。     

门诊口腔科护理质量管理中的"五常法"

目的:研究"五常法"在门诊口腔科护理质量管理中的应用效果。方法:应用"五常法"原理对人、物、环境进行规范改进,并定期进行检查评估,持续不断改进。结果:口腔科护理质量明显提高,急救物品完好率,无菌物品合格率,贵重仪器使用保管完好率,物品准备完好率,口腔器械准备完好率,患者满意度均明显提高。结论:"五常法"的应用提高了门诊口腔科的护理管理质量,确保医疗护理安全,提高了工作效率,提升了科室形象。     

PDCA循环联合标准化操作流程改进在急救仪器管理中的应用

目的探讨PDCA循环联合标准化操作流程改进在急救仪器管理中的应用效果。方法在急救仪器管理中采用PDCA循环联合急救仪器标准化操作流程进行持续质量改进,比较质量改进前后护士急救仪器操作错误发生率、仪器使用操作耗时和仪器故障处理合格率。结果实施PDCA循环联合急救仪器标准化操作流程持续质量改进后,护士急救仪器使用错误发生率降低、处理各类故障所用时间缩短、故障处理合格率提高,护理人员急救技能和应急处理能力提升。结论在急救仪器管理中应用PDCA循环联合标准化操作流程进行持续质量改进,可有效提升护士急救仪器使用操作技能,有利于保障患者安全。     

护理质量持续改进在医院管理年活动中的应用

医院质量管理年核心内容是提高医院管理水平,持续改进医疗质量,提高患者的满意度.在医院管理年活动期间,我们应用督促→检查→持续改进的工作模式进行护理质量管理,取得满意效果.现报告如下.     

"五常法"在特需医疗护理质量管理中的应用

[目的]探讨"五常法"在特需医疗门诊护理质量管理中的应用效果.[方法]把"五常法"应用于特需医疗门诊日常管理中,对人、物、环境进行规范化改进,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.[结果]规范了特需门诊环境管理,物品准备完好率、精密和贵重仪器使用保管完好率、急救物品完好率、物品消毒灭菌合格率及病人满意率等均明显提高.[结论]在特需医疗门诊开展"五常法"活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全.     

运用"五常法"加强手术室规范化管理

目的：提高手术室及管理的质量和效率。方法：应用＂五常法＂原理,对人、物、环境进行规范改进。结果：手术器械、物品准备完好率、精密贵重仪器使用保管完好率、急救物品完好率、物品消毒合格率符合标准要求。结论：＂五常法＂管理有效地提高了护理质量。     

分区与图表在抢救车管理中的应用与体会

抢救车管理是医院的急救和管理水平的综合体现,而抢救车内盛载着各种抢救药品、物品、器械,品种数量繁多,给临床护理人员和护理管理人员带来诸多不便,我们经过不断的探讨与实践,结合我院实际情况,改进了抢救车管理方法,将物品分区与图表设计用于抢救车的管理之中,在各临床科室应用近一年,收到满意的效果,现介绍如下.     

感染科急救车封条式管理的临床应用

为确保急救物品的用药安全,对急救车采用封条式管理,交接班查对的时间由传统的每次20 min~30 min减少至改进后的每次3 min~5 min,确保了急救药物的质量和数量处于良好的应急状态,提高了急救物品的合格率,节约了医疗资源.     

“120”急救车内药品管理存在的问题及对策

总结了“120”急救车内抢救药品管理中存在的问题和针对性的对策。主要包括采用实地调查法,对本院“120”急救车内药品管理中存在的问题进行了分析,并提出了制订急救药品分布图,建立急救药品使用表,实行药品专人管理、定期检查,强化护士药品管理知识培训等针对性的改进措施。通过实施从根本上确保了急救药品质量,避免了药品物品使用中的不安全因素,并大大缩短了护士交接班查对药品、物品的时间,提高了抢救成功率,保证了抢救工作的顺利进行。     

"五常法"在门诊手术室护理质量管理中的应用

目的研究"五常法"在门诊手术室护理质量管理中的应用效果.方法把"五常法"应用于门诊手术室日常管理中,按照"五常法"原理,对手术室人、物、环境进行规范化改进,通过制定"五常法"审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果门诊手术室护理质量明显提高:手术器械、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,手术科室及患者满意率等均明显提高(P值均＜0.05).结论在门诊手术室开展"五常法"活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的.