我院合同制护士的管理体会

目的探讨我院合同制护士管理,提高医院护理质量和规范护理服务行为。方法对丽水市妇幼保健院43位在岗合同制护士的年龄、学历、职称、工作状况进行问卷调查并分析,对合同制护士采取实施同工同酬、以人为本的护理管理,加强卫生法律法规学习、在职继续教育及沟通技巧的培训、业务理论和操作技能培训、考核等管理措施。结果合同制护士的理论水平、护理操作技术水平、服务能力、沟通能力得到进一步提高,护士理论知识考试、护理操作考核、护理病历书写的合格率分别从2007年的92.3%、88.5%、90.0%上升到2009年的97.4%、95.0%、95.0%;护理服务满意度从2007年的90.0%提高到2009年的98.0%以上。结论加强合同制护士的管理,提升了合同制护士素质,稳定了院内护理队伍,提高了医院护理质量,规范了护理服务行为。     

基层医院聘用护士的管理难点及对策

目的:探讨合同制聘用护士的管理难点及对策。方法:通过多年实际工作经验,对合同制聘用护士管理难点进行分析并提出管理对策。结果:合同制聘用护士的工作态度变得积极,专业技术水平得到提高,离职现象减少,能安心工作。结论:通过对合同制聘用护士进行规范化培训及人性化管理,对提高医院护理质量和护理安全起到积极作用。     

精神病院合同制护士的管理

随着人事制度的改革，合同制护士越来越多地进入医院的用工岗位，合同制护士已成为护理队伍中不可缺少的力量，如何对他们进行正确的管理和使用，直接影响医院的护理质量。如何做好合同制护士的管理，充分调动她们的积极性、创造性，使医院的护理工作处于良性循环的状态，是一个值得探讨和研究的问题。     

合同制护士管理浅析

随着我国医疗事业迅猛发展，医疗水平不断提高，医院管理逐渐显露出制度缺失问题。目前，由于医疗制度改革及用人方法改变，医院合同制护士越来越多。因此，管理好合同制护士，对提高护理工作和医疗工作的质量都有重大意义。     

对合同制护士实施规范化管理的做法

随着人事制度的改革和医院服务规模的扩大，许多医院面临护理人员紧缺的现象。为了满足临床护理工作的需要，缓解护理人员短缺的矛盾，我院在2000年及2001年聘用了一部分合同制护士，以缓解临床护理人员不足的矛盾。2002年开始医院在招收新护士时全面实行了聘用合同制，这给护理管理带来了一定的难度。近几年来，     

合同制护士的聘用与管理

随着社会的发展，生活水平的提高，人们对医疗的需求越来越高，医院的服务越来越规范，合同制护士作为医疗行业的补充力量，越来越多进入护理系统，缓解了医院护士缺编的问题，但也对医院管理者提出了一个新的课题。现将我院对合同制护士的使用与管理经验进行总结，与同仁共同商讨。     

我院如何加强合同制护士的管理

随着人事制度的改革，卫生事业的发展以及降低医院人力资源成本，合同制护士数量不断增加，以缓解医院护理工作量大，护理人员不足的矛盾。合同制护：上的身份，地位及待遇与编制内护士不尽相同，这在某种意义上讲，合同制护土是一个特殊的群体。近年来，我院为提高合同制护士的整体素质，制定了一系列的规章制度和管理办法，有效地稳定了合同制护士队伍，提高了护理质量，促进了医院的发展。     

合同制护士的管理

合同制护士的引进对解决医院护理力量不足具有积极意义。本文论述了合同制护士引进管理等方面的要领。     

关于聘用合同制护士实施人性化管理的探讨

随着医院规模的不断扩大以及整体护理与专科护理工作内容的不断扩展，医院原有编制配制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要。为了解决发展与需求的矛盾，聘用合同制护士在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺问题，同时也给护理管理工作者提出了新的挑战。医院通过对聘用合同制护士采取严把准入关、严把培训关、严把试用关、严把带教教师关、严把考核关等措施，加强聘用合同制护士的管理，充分调动了护士工作的积极性和主动性，取得了很好的效果。     

浅谈聘用护士管理的难点与对策

随着现代医疗和护理的发展,护理工作的范围日益扩大,为了改善医院护理人员缺编现象,保证护理工作的正常运转,满足社会对医疗服务日益提高的需求,我院从1997年开始陆续聘用一定数量的合同制护士,经过这几年的实践,在管理上取得了满意的效果,现将其方法介绍如下:     

医院合同制护士聘用与管理

随着医院人事制度的改革，如何有效利用护理人力资源问题，已成为护理管理的职能之一和保证医院护理工作维持良好运转的基础。合同制护士招聘工作由此而产生，它打破了人事分配制度，采取公开竞争，择优聘用，签定合同的形式，实行双向选择，既搞活了用人机制，又带动了人力资源管理。我院护理部正是在这一前提下，从1997年始至2001年先后招聘合同制护士43名，现将5年的招聘与管理工作介绍如下。     

某省公立综合性医院合同制护士管理现状分析

目的:分析合同制护士管理现状,提出相应的管理和激励措施。方法:问卷调查。结果:合同制护士呈现出比例大,学历和职称级别低,工资福利待遇差,职业暴露频繁,缺乏工作稳定感、公平感、社会认同感,继续教育机会少,发表学术论文少等特点。结论:公立医院合同制护士管理存在制度上的空隙,应根据《护士条例》制定合同制护士管理办法,充分挖掘合同制护士潜力,并形成护理质量持续改进长效机制。     

合同制护士聘用期的素质教育和综合管理

目的对合同制护士加强有效的管理,确保医疗护理安全。方法通过我院4年来招聘合同制护士88名,从录用、培训、带教、考核诸方面加以管理、考核。结果合同制护士综合素质和护理服务满意度明显提高。结论通过合同制护士的有效管理,使她们具有积极向上的工作态度,良好的沟通能力,掌握基本的操作技能,确保护理安全,提高了护理质量。     

应用组织承诺理论对合同制护士进行管理

目的探讨组织承诺理论在合同制护士管理中的应用效果。方法应用组织承诺理论对合同制护士进行管理,主要进行情感承诺、持续承诺、规范承诺的培养。实施组织承诺落实到位。结果实施组织承诺管理后合同制护士离职率逐年下降,从60％下降到10％;实施组织承诺管理后护理质量明显提高,具有统计学意义（P〈0．05）。结论应用组织承诺对合同制护士进行管理,有利于提高工作绩效和工作满意度,从而提高了护士队伍的稳定性和护理质量。     

广东省合同制护士离职意愿及其影响因素分析

目的：评估广东省合同制护士离职意愿现状,探讨合同制护士离职意愿的影响因素。方法研究为横断面描述性研究设计,采用多阶段抽样法,使用中国医院护士调查问卷对广东省20家医院共590名合同制护士进行调查,分析调查结果,研究合同制护士离职医院影响因素。结果合同制护士中有离职意愿者占10.66％。医院技术、医院地点、医疗福利、收入、职业满意度、工作年限均为合同制护士离职意愿的影响因素。结论合同制护士存在较高的离职意愿,广州地区医院和二级医院尤其应重视合同制护士的离职问题,降低合同制护士的离职意愿可以从提高护士工作满意度、加强低年资合同制护士培训和管理着手。     

北京市海淀区6家二级医院合同制护士工作现状调查

随着合同制护士数量和比例的增多,合理使用合同制护士并进行科学的管理对护理专业的发展起到了重要作用。我们于2008年12月至2009年12月对北京市海淀区6家二级医院的合同制护士的工作现状进行了问卷调查．为改进对合同制护士的管理提供依据,报告如下。     

骨科培训期合同护士的培训管理初探

目前合同制护士已经成为我院护理人员中不可缺少的力量,与军队护士共同担负着繁重的临床护理任务,在提高医院综合效益、增强医院发展后劲等方面发挥着重要作用。我院自1995年起开始招聘合同制护士,现有合同制护士220人,其中约85％为刚毕业的低年资护士,对于刚毕业3个月内暂未通过全国护士执业考试及未注册的护士,在注册护士的带领下参与临床工作,     

合同制护士工作心理压力源分析与管理对策

目的：探讨合同制护士工作心理压力源与管理对策。方法：对1996年8月-2010年8月我院合同制护士100名进行了分析和总结。结论：合同制护士的心理压力评分总体处于中、高水平。结果：提示合同制护士的社会地位低、工作压力大、缺乏主人翁的认知感、心理压力大,其主要的心理压力源是社会的偏见及护理工作的性质。     

合同护士的特点及管理体会

我院自1999年开始聘用合同制护士，多年来先后在我院工作的合同护士33人，目前在院的合同护士18人，占全院护士总数的20．2％，她们已成为我院完成临床护理工作不可缺少的一支队伍。要想管理好这支年青队伍，必须了解她们的特点，针对其特点采取对策，现将体会介绍如下。[第一段]     

合同制护士管理模式探讨

为配合医院人事制度改革,改变护士严重缺编现象。合同制护士已逐渐成为护理队伍中的新生力量。要建好一支高素质的护理队伍,为病人提供高品质的护理服务,就必须加强合同制护士的管理。我院从1995年至今陆续录用合同制护士160名,10年来,我们对合同制护士的管理方法进行了积极的探讨,形成了比较完善的管理模式。现报告如下。1管理中存在的问题1·1合同制护士方面1·1·1低龄、低学历、整体素质劣于正式护士我院的合同制护士来院工作时的平均年龄为17·5岁。中专学历占98%,她们几乎是刚从学校毕业,生理的低龄化与心理的不成熟性,与护理工作应具…