做好为部队服务工作的实践

为探讨新形势下,为部队服务工作的实践,论述了①优化环境,简化流程,确保伤病员诊疗便捷;②完善制度强化管理,确保伤病员诊疗质量;⑧发挥优势多办实事,确保服务宗旨不变调。     

某部120名官兵评残情况调查

目的：摸清某全训部队官兵因病、因伤致残的发病特点和规律，为保障官兵身体健康，维护部队战斗力提供科学依据。方法：采取查阅卫生工作统计表、评残存档资料与医学鉴定相结合的方法，对某部5个全训单位官兵因病、因伤评残情况进行调查。结果：120名评残官兵中伤残占76．7％，明显高于病残(23．3％)；士兵致残率(76．7％)明显高于士官(16．7％)和军官(6．6％)；新兵的病残和伤残的致残率最低，分别占评残人数的7．2％和13．0％，2年军龄以上兵的病残和第1年兵的伤残最多，分别占评残人数的39．3％和30．4％。结论：要针对伤残和病残发生特点，采取对策，控制发病率和训练伤发生率，从而降低致残率。     

部队伤病员管理对策

部队伤病员管理是军队医院行政管理的一个难点。针对新时期部队伤病员管理中的一系列问题．军委在新的内务条令中专设了部队伤病员管理条款．为加强部队伤病员正规化和规范化管理提供了重要的法规依据。为了认真贯彻新条令，本就部队伤病员管理难的原因及对策进行探讨。     

某体系部队官兵4年评残分析

目的 摸清部队官兵因伤、因病致残的发病特点和规律,为保障官兵身体健康、提高部队战斗力提供科学依据.方法 查阅4年的评残存档资料,从参评官兵年度分布、伤残部位及性质年度分布、病残病种年度分布和伤(病)残等级分布等方面进行综合分类判断.结果 从参评官兵年度分布来看,基本上呈现逐年上升状态,干部增长233.33%,战士增长38.20%,合计增长66.35%;从伤残部位及性质看,关节损伤与四肢骨折占多数,两种损伤合计构成比分别占65.17%、72.48%、77.62%和71.63%,总计为72.41%;从病残病种分布看,占据前5位的是血液及涉及免疫机制的疾病、泌尿生殖系统疾病、肿瘤、神经系统疾病及循环系统疾病,5类病种合计的构成比分别为68.75%、85%、93.75%和78.79%,总计为85.14%;从伤残等级分布看,八级至十级者占多数(占总数的93.78%),合计的构成比依次为九级(37.76%)、八级(36.31%)、十级(19.71%);从病残的等级分布看,六级者居首位,其次为五级,两个等级的合计构成比分别为72.73%、100%、81.82%和85.71%,总计为84.62%.结论 要针对伤病残的发病特点,采取对策,减少训练伤和疾病的发生率,从而降低致残率.     

"军队伤病员管理办公室"的建立与成效

为探讨加强军队伤病员管理的新举措，本阐述了军队医院建立“军队伤病员管理办公室”的重要性和必要性，明确了伤病员管理办公室的职责及五项工作制度，即建立健全各项管理制度；加强重点环节监控；强化思想教育；把好人出院关；严格培训人员管理，从而理顺了部队与医院对伤病员实行双重管理的关系，取得了明显效果。     

高费用军队伤病员住院费用影响因素分析

高费用军队伤病员是医院医疗资源消耗的重要群体。本分析了高费用军队伤病员的相关特征及影响其住院费用的主要因素,并提出对策和建议。     

实行感动服务加强军队伤病员管理

1　感动服务是服务工作的创新。军队医院实行感动服务 ,能有效地提高服务质量和军队伤病员的满意度 ,增进医患之间的感情 ,使军队伤病员能自觉地遵守院规 ,配合诊疗 ,服从管理 ,保持医院良好的工作秩序 ,防止发生意外。1　感动服务的涵义感动服务是现代服务理念的提升。在医疗服务中实行的感动服务 ,是医疗单位所提供的服务超过伤病员的期望值 ,使其达到了惊喜程度而深受感动的服务。病人的满意度分为三个层次 :1预期的境界 ,是病人认为应当提供的服务 ,被病人认可但不会感到特别满意。 2满意的境界 ,病人感到比期望的好 ,感到很满意。 3惊…     

搞好卫生事业费核算 确保为军队伤病员服务

军队人员来我院门诊每人次医疗费由1994年的27．15元增加到1996年的45.21元，递增率为66．52％；住院每人每天70.59元增加到1996年的123.75元，递增率为75.31％，而同期上级下拨的卫生事业费等与军队伤病员实际消耗的医疗费相差甚远，我院坚持根据伤病员的实际需要施治，为他们的健康作出了一定的贡献。同时，能正确使用，合理分配医院对外医疗的收益，加强医院的管理，向管理要效益。把有限的经费使用好。     

补贴军队伤病员费用应规范计算

补贴军队伤病员费用数据是军队医院为部队服务的硬指标。该数据计算失真将带来诸多不利影响。作提出了规范该数据计算方法及校验手段,并指出了应把握的问题。     

军队中小医院伤病员食堂社会化实践与思考

结合军队中小医院10余年后勤社会化改革中伤病员饮食管理实践,针对遇到的困难矛盾,论述须把握的关键环节和需要理顺的关系,并提出可行性建议.     

军队医院伤病员食堂社会化保障

结合本院伤病员食堂推行保障社会化的实际，对目前军队医院伤病员食堂保障社会化面临的突出矛盾进行了理性思考；同时，提出了相应的对策。     

部队伤病员管理的问题及对策

本文从部队伤病员管理存在的问题着手,提出四个解决问题的对策及建议:一要提高对部队伤病员管理的认识;二要认真落实对部队伤病员的思想教育;三要切实形成对部队伤病员的管理合力;四要做好对部队伤病员的服务保障为基层医疗机构的部队伤病员管理提供有益的借鉴。     

现代联勤医院军队伤病员膳食管理探讨

<正>随着军队后勤保障系统体制改革的逐步深入,军队医院后勤保障工作也面临新的形势和要求。实行联勤体制后,医院军队伤病员不局限某兵种、某军种或者某地区,尤其军队老年退休患者住院增加。为适应这种新形势、新任务、新要求,必须做出相应的调整和改进,特别是不同住院伤病员的饮食需求是辅助医疗的重要组成部分,也是军队联勤医院面对现代和未来需要研究的课题。     

加强军队伤病员科室管理探索

本针对目前军队伤病员管理中出现的新情况、新问题，提出了军队伤病员科室管理的新模式：一是提高认识；二是规范管理制度；三是加强管理教育力度；四是发挥伤病员的自我管理作用；五是落实奖惩措施；六是把好出院关。从而使伤病员从入院、住院到康复出院的每一个阶段、每一个环节都处在有效的管理之下，使整个过程形成一个严密封闭的网络，不留任何缺口和死角，防止管理失控。     

医院为部队服务的质量标准

为探讨军队医院为部队服务的质量标准,本阐述了建立质量标准应把握的原则;质量标准包括的内容;评价标准的客观性和内涵性;为部队服务质量标准的制订提供经验。     

搞好卫生事业费核算 确保为军队伤病员服务

军队医院姓“军”,为兵服务是它的根本宗旨和基本职责。在当前医疗经费不足的情况下如何搞好为兵服务,笔者认为,立足现有条件,不等不靠,克服困难,想方设法为军队伤病员提供优质的医疗保障。通过1994～1996年3年为兵服务经费收支情况的分析来说明我院坚持姓“军”不姓“钱”,视军队伤病员如亲人,严格执行规章制度,不断提高诊治水平,以精湛的医术,满足军队伤病员的基本医疗需求。1 资料来源 我院为军区总医院,编制床位800张,其中老干部床     

高原地区军队医院为部队服务的实践

驻高原地区军队医院保障范围点多线长、气候严寒、交通不便,履行对执勤部队健康保障任务困难很大。本院始终坚持为"兵"服务的宗旨,认真贯彻落实《军队卫生工作方针》,按照三级卫生工作要点,依据高原地理气候特点,结合医院实际,严格执行医院《为部队服务方案》,充分发挥医院特色优势,探索新型为兵服务模式,积极为高原官兵提供医疗服务保障,为部队服务工作成效明显。     

军队医院成批伤病员急诊救治的组织与管理

为探讨成批伤病员急诊救治的组织与管理，本介绍该院在突发情况下，对25名烧伤病员的急诊救治的成功经验，并分析了和平时期成批伤病员急诊救治能力和应付突发事件的能力，为战时作准备。     

新时期军队医院为部队服务的实践与思考

改革开放后,军队医院迎来了和平时期快速发展的机遇,同时也面临“适应市场谋发展,加快发展保打赢”的双重挑战。战区始终把“双重”挑战作为和平时期医院建设发展的重要课题来研究,并不断总结完善,收到了为兵服务与为民服务“双赢”的效果。