新任护士长尽快适应角色的几点思考

新的工作岗位意味着新的开始，新护士长在管理、专业技术等方面还缺乏经验，新护士长如何克服困难、打开工作新局面，尽快适应新的工作岗位。我们结合工作实践谈几点看法。     

浅谈低年资护士长的工作技巧

护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室的护理质量。低年资护士长由于工作时间短、管理经验不足、缺乏培训,往往会出现管理不到位等情况。管理是一门科学,也是一门艺术。作为护理管理者,必须要有一套科学而适用的管理方式和管理技巧,笔者结合实践体会谈几点看法,供同道参考。     

护士长应掌握的几种管理法则

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理工作的基层领导者,是医院临床第一线管理者,护士长管理能力不仅影响本科护理质量,而且与医院的整体发展关系密切。笔者就如何运用管理法则,对临床护理工作进行科学管理进行初步探讨。     

浅谈护士长的现代管理意识和管理素质

人类社会的进步,医学模式的转变和现代护理学的发展,对护理管理工作提出了更高的要求,护士长作为临床工作第一线管理者,应提高自身的素质,以适应现代医学临床管理工作需要,并运用科学管理方法,更新观念,以确保医院在市场经济条件下的生存和发展。１　新形势下护士长应具备的基本素质护士长是护理队伍的一班之长,护士长的伦理道德、修养水准支配并决定护理管理效果,而护士长的思想觉悟、业务技术、工作能力、管理水平又直接影响护理工作质量,在现代护理指挥系统中,一名品、学、干兼优的管理者应具有以下素质。１１　较强的管理…     

实行护士长年度工作述职的做法和体会

为在护士长队伍中建立科学、公正、合理的激励和竞争机制 ,有效调动工作积极性与主动性 ,提高管理、业务及教学科研能力 ,全面促进和提高护士长队伍的整体素质及医院护理质量。我院于 1998年制定了实行护士长年度工作述职报告制度 ,收到了良好的效果。1　主要做法1.1　制定述职提纲及内容1.1.1　自身建设方面 :①敬业精神 :如何立足本职 ,履行职责 ,献身护理管理工作 ;②表率作用 :在本科室护理工作中 ,是否以身作则 ,率先垂范 ,树立良好的管理者形象 ;③业务水平 :明确规定了业务学习的具体内容以及考核的标准 ;④科研能力 :年度内开展新业…     

新时期护士长职业角色塑造探讨

护士长是护理指挥系统的基层领导者,也是病房或其它护理单元护理工作的具体领导和组织者[1],在医院护理管理工作中起着主导作用。护士长的自身素质与专业技术水平,工作能力与管理技能的强弱,直接影响着护理质量的高低。为适应新的护理模式的转变,适应护理管理行为的转变,护士长应注重自身职业角色的塑造。     

提高护士长整体素质的几点体会

我院1994年评定为三级乙等医院,共有23个科室,13个护理单元,护士占全院医务人员总数的48.6％。护理工作质量直接关系到医疗质量及医院的声誉。护士长在护理管理中又起着重要作用,她们既是组织者,又是指挥者,同时又参与临床护理工作。因此,护士长必须具备良好的整体素质。在抓好护士长的整体素质方面我们的具体做法如下:1 运用激励和需要的手段调动护士长的积极性。     

护士长年度任期目标管理量化考评初探

护士长是一个护理单元的管理者 ,处于科室护理业务管理与行政管理的重要地位。为提高护士队伍的整体素质 ,及时掌握护士长在年度任职期间的德、能、勤、绩 ,建立优胜劣汰与公平竞争机制 ,我院于 2 0 0 0年开始对现任 14名护士长进行全面综合考评 ,将考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职 4个等级。1　考评标准和内容1 1　考评标准　以《中国人民解放军医院医疗工作暂行规则》、《医疗护理技术操作常规》(第四版 )、《军队医院护理质量主要评价指标》为考评依据。结合平时对护士长管理中的重点和难点 ,对护士长的日常工作进行总结和分析…     

谈护士长应具备的品格与素质

护理管理是医院管理的一个重要组成部分 ,护理人员约占医院总人数的 1/ 3,占医技人员总数的 1/ 2 ,是诊疗工作的基本队伍。护士长是医院基层管理人员 ,是科室护理工作的具体组织者 ,在实施病区管理和护理业务管理中发挥着举足轻重的作用 ,其思想水平、业务技术、工作能力与管理水平都直接影响护理质量。因此 ,护士长不但要熟练掌握护理技术和专业理论知识、具有一定的领导艺术和科学的管理方法 ,还应具备以下品格与素质。1　以身作则　护士长是实施面对面领导的基层干部 ,一举一动都会在群众心目中留下反响 ,因此 ,护士长在行动上应成为全科…     

护士长管理工作中的相关性因素分析及对策

护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用.随着现代医院管理要求的不断提高,对于护士长管理的要求也越来越高.只有不断创新,才能在工作中不断取得创新性的成绩.本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析,并在人本管理的基础上提出相应对策,才能使以后的工作以高质量、高协调性地顺利进行.     

新护士长实施积分管理全面提高管理效能的做法与体会

目的选择合理有效的管理方法，使新护士长的病区管理工作顺利开展；全面提高管理效能，激发护理人员的工作积极性，提高护理质量。方法实施积分管理，制定“眼科护士个人综合表现月报表”，依据月报表内容，由质控小组成员、护士长、护理部三级监督检查，每月召开质控小组分析会，确定个人积分分值，上报护理部，并与考评挂钩。结果客观、公正地衡量了护理人员的综合表现，提高了护理人员的工作积极性，病区管理水平得到全面提高。结论实施全面的积分管理，是新护士长在角色转换之初可以采用的一套行之有效的管理措施。     

浅析当代护士长应具备的综合素质

护士长既是护理队伍的排头兵，也是医院工作目标、任务和计划的组织者、管理者和实施者，还是医疗质量的监控者和医院文化的重要传播者。随着医学科学的发展，新形势下的护理管理者面临新的机遇和挑战，其自身素质直接影响医院的管理水平和护理质量。由于护理工作的思想性、服务性、技术性很强，护士长思想水平的高低直接影响着护理活动能否顺利开展，其品德修养，直接影响着护理队伍整体建设的成败。本文对护士长应具备的综合素质进行了初步探讨。     

护士长电子版管理手册的建立和应用

根据哈尔滨市卫生局《护士长手册》格式以及卫生部医疗质量万里行有关护理质量控制的相关要求，确立电子版护士长手册的条目。通过电子版手册的建立，提升护士长的现代化管理水平，提高护理管理工作的质量及效率。     

浅谈护士长人格魅力对护士的影响

护士长是科室护理工作的组织者、管理者，护士长自身形象将直接影响科室的护理质量、工作效率人际关系及科室的凝聚力。因此，护士长应感到自身良好的人格魅力和综合素质的重要性。     

浅谈护士长在现代管理中的工作重点

护理管理是把护理人员组织起来以提高护理质量为目标共同完成工作的过程。加强护理管理，树立正确的管理理念，提升护士品质，制定业务管理目标及计划，抓住关键环节，保证护理质量，明确护士长在现代护理管理中的工作重点。     

浅谈护士长的管理理念和护理管理技巧

随着医学的发展,护士教育层次的提高,以及社会对护理工作要求的日益提高.护士长如何运用新的理念、新的方法,在新的形势下,迎接新的挑战,是值得探索的重要课题.护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的作用.护士长在第一线实施面对面的管理,敢于和善于管理,才能保证护理质量的不断提高.     

新世纪怎样当好护士长

护士长是医疗护理系统中最基层的管理者，科室护理工作的具体负责人，一个科室的护理工作质量如何，护理水平的高低，护理工作是否有序，科室护理的人、财、物等管理均直接反映和体现该科室护士长的水平和工作情况。随着医疗模式的转变，国家医疗保障制度的改革以及人民群众对健康要求的提高，特别是在新的《医疗事故处理条例》实施后，作为管理者肩上的责任更大了。所以，新世纪怎样当好护士长，是值得我们探讨的一个课题。     

护士长在临床教学中的几点体会

临床教学是护理教学中最主要的环节 ,是理论知识与实践相结合的过程 ,通过临床教学 ,不但巩固已学的理论知识 ,而且还培养和锻炼护生独立分析和解决问题的能力 ,为将来成为一名合格的护理工作者打下良好基础。因此临床教学质量高低与护士长的重视程度、组织安排、严格要求以及业务水平有很大的关系 ,所以 ,在临床教学中必须充分发挥护士长的主导作用 ,为此护士长应做到以下几点 :1　调动护理人员的积极性 ,保证临床教学护理人员来到科室后 ,护士长应引导她们做一名合格的护理工作者 ,并明确护理工作的目的、意义及重要性。护士长要把培养好…     

浅谈护士长在现代护理工作中的管理技能

现代护理工作要求以患者为中心,规范医疗服务行为,提高服务质量。做为领导科室护理工作的护士长是科室具有决定性的管理者之一,为适应现代护理管理的需要,护士长除运用特定的管理方式实施科学管理外,还应具备多种管理技能。1科学管理1.1秉持整体护理整体护理是现代护理学的一个     

护士长在医院经济管理中的作用

自国家实行经济体制改革以来,医院也向市场经济方向迈进。医院经营管理的新格局,使科室成为相对独立的实体性单位。护士长做为科室的护理领导,掌管着科室大部分的人、财、物,与经济管理密切相关,现就护士长在医院经济管理中的作用做一探讨。