护士长如何管理计算机病房系统工作站

为了提高医院管理水平,使医院管理层次上台阶,１９９５年我院安装了全院网络化管理系统。３年多来与医院有关的人、财、物全部实行计算机管理,取得了较好的经济效益和社会效益。１１台病房系统工作站运用计算机处理医嘱、病人费用管理、科室人员管理、药品管理,一直保持正常运行,保证了医院网络化管理的向前发展。护士长在病房系统工作站起到了举足轻重的作用。现谈一谈护士长如何进行病房系统工作站的管理。１　转变观念,明确认识保证了全院网络化管理顺利展开计算机网络化管理软件的研制、开发与使用,使医院管理走向正规化、现代化…     

网络化医嘱处理系统的实现与应用体会

网络化医嘱处理系统是我院网络中心基于医院管理信息系统环境开发的，并在全院推广应用。整个系统由分布于病房的微机终端开始，借助于医院计算机网络与药房、病人结算中心等相关部门进行连接；以围绕病人治疗过程的医嘱处理和执行为主线，来完成对病人的医疗记费、用药申请及药房摆药发药、护士执行等事务。该系统的应用将病房的医嘱处理及部分事务性工作提到了一个新的领域，使医嘱执行工作更加科学化和规范化，从而提高了工作效率和质量。     

网络化护士长手册的应用

目的全面实现护理管理信息化,提高护理管理效率与水平.方法采用SQL Server数据库、Power Builder开发语言,以及客户端/服务器(C/S)构架,研制了"网络化护士长手册",并应用于临床护理管理工作中.结果对全院护士长手册进行网络化管理,护理部进行实时监控,取消了护理单元各种护理管理表格,取得了良好的使用效果.结论网络化护士长手册的实施,促进了护理管理科学化,确保了护理管理信息的及时性、完整性、准确性,提高了工作效率.     

护士长信息管理系统的设计与应用

为提高护理管理工作的质量及效率,开发了护士长信息管理系统。交互的网络化系统,使护理管理工作基本实现信息化、网络化,使护理管理领导决策、护士长手册的任务执行及各护理单元的计划实施得到有效提高,责任更加明确;同时又把护士长从冗长繁杂的文字书写中解放出来,使之有更多时间、精力投入到日常管理工作中去,提高了护理工作的整体效率。     

英国护理工作简介

我在英国伦敦从事护理工作 3年 ,那里优雅整洁的病区环境 ,科学的病房管理及护士崇高的敬业精神给我留下深刻的印象。现将其护理工作做一简单介绍。1　科学化管理医院实行电脑网络化管理 ,护士站配有数台电脑 ,储存病房和病人资料。电动传动系统连接病房与医技科室 ,保证住院病人各项检查和治疗信息的迅速传递 ,即快捷又节省人力。现代化高科技用于护理管理 ,大大提高了工作效率。2　护理管理职责明确在英国 ,护理等级制很严格 ,医院基础护理很扎实 ,晨晚间护理天天必做 ,护士长主要负责病区的管理工作 ,掌握治疗、护理工作运作情况 ,协调各…     

见习护士长管理能力培训的探讨

护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用．护士长的综合索质直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。年轻护士长管理能力及各方面综合素质都比较欠缺，对管理工作及病区运作方面缺乏知识和能力的准备，为了使她们尽快进入角色，适应护理工作的需要，我院将2006年通过竞争上岗的护士长定为见习护士长，给他们制订培训计划，在全院进行轮转培训8个月后，通过层层考核合格后才能再上岗，效果良好，现报告如下。     

实施护士长量化考核管理的探讨

目的探讨一种对护士长管理方法的可行性。方法采用量化考核法对护士长进行管理。结果充分调动了护士长的积极性,使其做到有效管理,确保了全院护理质量,减少事故、差错和纠纷的发生,病人满意度显著提高。结论实行护士长量化考核管理,使全院护理工作步入了标准化、制度化、规范化管理轨道,提高了护士长的管理水平,全院护理质量稳步提升,最终达到病人满意,对深化整体护理起到了积极的推动作用。     

计算机管理在病房整体护理中的应用

实施以病人为中心的整体护理，是我国护理学科发展的必然趋势，整体护理模式病房计算机管理系统的建立，使临床护理和治疗工作走上了现代化管理的轨道，提高了工作效率。由于各种治疗费做到了日结日清，收费精确，把护士从流水帐的记录和其他重复劳动中解脱出来，真正做到了把时间还给护士，把护土还给病人。现将计算机管理在病房整体护理工作中的应用介绍如下。1微机管理的实施对整体护理病房实行微机管理，操作人员必须经过培训，持有上岗证方可上机。先从业务骨干，逐步推广到每一个护理人员都参加微机培训班，使每个护理人员都能掌握病…     

浅谈护士长在病房管理中的作用

病房管理是医院管理的重要部份,病房护士长是临床护理工作的组织领导者,病房管理的好坏取决于护士长的领导能力和管理水平。几年来,我院护士长队伍不断更新,由于正规管理学习培训少,缺乏临床管理经验,工作计划性不强,整天忙碌,工作却不见成效,为了提高护士长管理能力,能在千头万绪,情况多变的临床护理中抓住重点,做到科学性和计划性,护理部举办了护士长管理学习班。通过几年来的实践体会到:护士长要善于学习、科学地管理,才能提高护理质量,使病房管理工作逐步走向标准化。     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。     

“无为而治”思想在护士长管理工作中的运用

目的探讨“无为而治”思想在护士长管理工作中的运用。方法采取奖励有益的行为,科学、恰当管理等方法提高护士长的管理水平,保证护理管理工作的有效性和适宜性。结果提高了护理团队的整体效能,使护理质量得到持续提高。结论在护理管理过程中灵活运用“无为而治”思想可提高护士长的管理水平,最大限度地调动护士的工作积极性和主动性,提高了护理工作效率和质量。     

网络模式在护士长规范化管理中的应用

医院办公自动化管理（hospital office automated system，HOA）系统包括护理办公系统管理、护理科研管理、护理质量管理及护理质量监测记录，各模块相互关联，涵盖了各项护理管理工作内容及质量管理的信息及功能。HOA的应用优势包括：护士长工作的实时记录，护理部通过信息系统实施质量控制。护士长日常工作的快捷性，提高护士长的工作效率，护士长质量管理的随时性、规范性等。利用HOA，规范了护理工作中办公管理程序的流程，拓展了护理管理的模式，是实现医院信息化的管理改革、提高工作效率与管理水平的快捷途径。     

护士长五查房制度的体会

为强化护士长的病房管理工作，于2006—02以来我院护理部在全院各临床病区推行护士长五查房制度，收到较好的效果，体会如下。     

护士长日工作安排与质控表在护理管理中的应用

目的如何提高护士长管理的有效性,是保证护理管理高效运行的核心问题。方法我院于2004年设计了“护士长日工作安排与质控表”,用于病区护理管理工作。结果通过此表的实施,使护士长的管理工作责任和目标明确化、质量检查主动化、提高了护士长的管理能力;通过每日的质控进一步提高了护理质量,同时也提高了护理人员的整体素质,使护士长的管理工作更制度化、规范化,在工作中取得了满意的管理效果。结论护士长日工作安排与质控表的应用,能有效提高护士长的管理效果。     

基层医院实行护士长考核的探索与实践

为了增强护士长的管理意识,提高管理水平,并为考核提供客观量化的评定依据,我院从2002年8月起在部分科室护士长进行竞聘上岗的基础上,对全院护士长实行全年工作绩效考评.使全院护理管理逐步从经验管理步入科学管理的轨道,收到了良好的效果,现介绍如下.     

医嘱微机化管理的做法与体会

我院从 1997年 8月在实现医院微机信息化管理的基础上 ,对病房医嘱微机化管理进行了开发。护理部协助北京瑞达电子公司和本院微机中心 ,共同完成了病房医嘱管理子系统。经过两年多的运行 ,取得了良好的效果。现就护理部成员在医嘱微机化管理中的主要做法与体会介绍如下。1　主要做法1 1　提出设想 ,确定程序开发目标。由于编程序人员为非正式医疗护理专业人员 ,所以一切栏目的开发需由护理部在对医嘱完成分类归纳后提出设想 ,和设计人员共同讨论确立开发目标。两年来 ,共探索改进完成了护理处置项目 650余条 ,在医嘱录入模块中共设开放窗口 …     

护士长科学管理“六法”

病房管理是医院管理的一个缩影,病房护士长是科室管理者之一,病房管理的好坏,取决于护士长的领导艺术和管理水平。如何抓好病房管理工作?我在外科系统的三个科室当过护士长,根据科里医护人员     

各班职责流程考核在护理质量管理中的应用

护理工作科学化的运行离不开护理质量的考核和监控，护理质量考核措施的不断完善是抓好护理管理的重要前提，也是提高护理质量的基本保障。我院护理部锐意改革，多年来狠抓护士长管理水平等综合素质和科室护理质量的提高，2002年3月在全院开展了“模范试点病房”的创建工作，作为首批指定参与该项工作的科室，我们创新性实施了“各班职责流程考核”制度，执行一年多来收到良好效果，病区管理工作和护理质量较实施前得到明显提高。     

危重患者访视追踪模式的构建及效果评价

目的探索危重患者访视追踪模式的构建,评价其效果。方法自2012年8月起,我院采用三级访视追踪模式(即护士长-科护士长-护理部三级)对全院危重患者进行管理,2014年改进为护士长-护理部危重管理组二级访视追踪模式;评价该模式对危重患者护理质量的影响。结果通过访视追踪,2013-2014年全院每季度危重患者护理质量平均得分稳定在较好水平,科室危重患者护理质量平均得分与全院相一致;危重患者护理质量检查出现问题的频次降低。结论二级访视追踪模式在危重患者管理中提高了危重患者的护理质量,提高了护理工作效率,确保了患者安全,具有科学性和实用性。     

综合医院病房护士长队伍现状调查与分析

目的 :为了把握病房护士长队伍的现状 ,为护理管理继续教育工作提供依据。方法 :以北京市 8所三级甲等医院的 2 31位病房护士长为对象 ,对她们的个人专业概况、管理和管理进修、培训经历等进行了调查和分析。结果 :病房护士长的年龄在31～ 5 0岁之间者占 88.3%。 11年以上护龄者占 86 .6 % ,大专学历者占 6 4 .1%。管理年限≤ 10年者占 76 .2 % ,有管理培训史者占 79.7%。结论 :病房护士长的管理工作具体而繁杂 ,脑力与体力并重 ,要适应日益增长的社会需求必须不断学习科学管理知识。进一步加强对护理管理者的岗位培训 ,是护理管理、护理教育部门的迫切任务。