儿童医院科主任绩效考核方法与结果分析

苏州大学附属儿童医院在目前的科主任年度目标责任管理的基础上,遴选了27个关键绩效考核指标进行年度综合目标考核,并结合科主任民主测评,对全院31名临床医技科主任进行绩效考核。结果显示存在科主任全面管理意识不强,指标制定合理性欠佳等问题。提出借助信息化手段,合理制定考核指标,从而强化科主任全面管理的意识,发挥工作积极性,促进医院健康持续发展。     

综合目标管理责任制实施初探

本文就当前医院管理模式——综合目标管理责任制实施,结合我院实际讨论了目标管理的基本做法,探讨分三大块(1.医、教、研质量,精神文明建设,科主任实绩;2.病人满意度;3.科室经技目标),二条线(1.临床科室;2.医技科室)的考核模式,认为综合目标实现的关键是:考核要抓重点、抓难点、抓热点;要选好科主任,科主任的责权要到位,要组阁科室核心组。     

专科医院科主任质量管理现状调查

目的了解专科医院科主任开展医疗质量管理的基本情况,探索提升科主任管理医疗质量水平的途径。方法采用调查表对某专科医院医疗和医技科室的正副主任进行调查。结果14名科主任有考核标准,2名科主任没有,1名不清楚。管理知识和领导能力是科主任管理科室医疗质量的主要技能,其次是业务知识和能力,第三位是个人魅力。14名科主任参加过管理培训,占77．8％,4名没有参加过,占22．2％。结论应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准提升科主任管理科室的能力。     

南通市第一人民医院试行科主任考核评价制度

为充分发挥科主任在医院管理工作中的主观能动作用，合力推动医院的科学管理，近日，南通市第一人民医院制订了《科主任考核评价办法（试行）》。考评对象分临床科室组和医技科室组，考评办法以年度为考评时段，年终根据得分隋况排名，分等奖励，对当年综合考核评定为最后一名的科主任绩效系数下降一个等次，连续两年得分最后一名，科主任降职使用或免去行政职务。     

某院科主任查房质量评价与应用

目的从科主任查房中发现问题,强化医疗质量管理。方法聘请本院资深专家对科主任查房的形式、内容和质量的优点及存在的问题进行全面点评、打分。结果科主任查房质量上新台阶,有较大进步,但依然存在部分问题。结论加强宏观管理,把科主任临床查房工作纳入到科主任年度目标考核管理,建立科主任查房长效督导机制,持续提高医疗质量。     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下:     

关于分类综合目标管理提高医院运营效率的探讨

在深化医药卫生体制改革的背景下,建立和完善医院临床医技科室分类综合目标项目管理模式,得以提高医院服务质量,规范医疗管理。本文主要阐述了如何科学合理设定临床科室分类综合目标,解决激励和约束、被动管理和主动管理的关系,并以过程型目标项目管理为理论基础,结合医院考核评价指标体系,加强临床医技科室单元建设与管理模式进行探讨。     

目标管理在医院精细化管理中的应用与效果

目的：探讨在医院精细化管理中推行目标管理的价值和实际效果,为提高医院的管理水平提供参考。方法建立目标考核指标体系,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,由目标管理科汇总后公布考核结果。结果目标管理体系主要有临床科室、医技科室和职能科室等三个被考核对象,各科室均采用1000分制进行评分。参与考核的科室共48个,其中临床科室得分区间为865～930分,平均得分905分;医技科室得分区间为920～958分,平均得分938分;职能科室得分区间为920～984分,平均得分962分。结论目标管理是医院精细化管理的重要内容之一,实施目标管理可以提高医务人员的参与度和科室管理水平,推动医院可持续发展。     

医技科室质量与安全考核体系构建与应用

如何为医技科室制定量化的考核标准,是当前医院管理部门关注的热点。文章基于医院信息化发展规划和加强医疗质量与安全管理的要求,借助医院信息化平台搭建完成医技科室质量与安全考核体系,包括考核指标的标准设置、考核实施方法以及考核系统的建立等。在应用过程中,对考核结果进行分析,逐渐完善了医技科室质量管理体制和流程,为临床科室的技术辅助需求提供了有力支撑。     

临床科主任综合水平考核评估方法初探

临床科主任是医院业务和管理的骨干力量,也是医院发展的重要要素。为了正确评价临床科主任的工作质量和水平,促进科室和个人的不断进步和发展,十堰市太和医院医务处制订了一套针对临床科主任的综合考核和评估指标体系,由专门的评估小组定期进行考核和评估,促进了临床科主任自身素质和管理水平的不断提高。     

新医改形势下临床科室主任的绩效考核

在新医改形势下,完善科主任绩效考核机制,科学有效地考核评价医院临床科主任的工作业绩,是医院完善内部制度,提升医院管理水平,发挥科主任积极性和创造性的重要措施。我院结合卫生行政部门公立医院改革,制定了包括医改内容的科主任绩效考核,通过五大容量考核指标、关键性绩效指标、民主测评方法等考核科主任,为全面、客观考核临床科主任工作绩效提供了参考。     

某院临床科主任质量管理认知调查

通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现,部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握,或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用,通过加强培训和管理考核,提高科主任开展科室质量管理的认识和能力,不断提升医院医疗质量管理水平。     

上海市部分三级医院中层干部对激励性管理机制意见的调查

[目的 ]　找出目前医院对于临床科主任的考核、激励、管理等方面的不足 ,探索新形势下对临床科主任激励性管理的机制 ,从而有效地调动其工作积极性 ,确保科室健康稳定地发展。　 [方法 ]　以问卷调查为主要调查方式 ,结合对部分三级甲等医院领导和临床科主任的个案访谈 ,分析汇总后得出结论。　 [结果 ]　目前上海市的三级甲等医院对临床科主任激励性的管理改革已经起步 ,但仍然在尝试阶段 ,有一定的效果 ,但不显著。　 [结论 ]　对医院临床科主任有效的激励性管理机制是医院生存与发展强有力的保证 ,针对目前存在的问题 ,要从临床科主任授权管理模式的采用、年薪制的实施以及激励性管理医院文化的培养等三个方面对医院临床科主任实行激励性管理机制。     

对临床科主任的考核评估

对临床科主任的考核评估张永王晓南作者单位：４４２０００湖北省十堰市太和医院临床科主任是医院临床科室的“龙头”。科主任肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和发展的重任，必须具有较高的业务素质和较全面的行政管理水平。好的科主任意味着好的科室管理和...     

医院临床科主任绩效考核方法与结果分析

[目的]介绍A医院临床科主任2011年度绩效考核方法,分析考核结果,发现考核体系及干部管理中存在的问题。[方法]采用SPSS统计分析软件和常见的统计分析方法对相关考核结果进行分析。[结果]2011年度绩效考核中,科室内部民主评议得分主要分布在90～100分之间,考核小组考评得分主要分布在85～90分之间,不同考评组对科主任评分的秩和检验结果不存在统计学差异(P=0.071>0.05)。[结论]此次年度考核指标标准值制定合理性欠佳,临床科主任的行政管理能力尚需提高。     

医院科室经济管理的探索与实践

准北市人民医院自１９９５年开始对临床、医技科室进行经济目标管理 ,通过五年多的探索与实践 ,使科室经济管理工作不断得到发展和完善 ,其具体做法可概括为以下几个阶段 :第一阶段 :结余定额承包责任制。１９９５年９月 ,针对全院大部分科室收不抵支 ,经营十分困难的局面 ,医院着手对临床和医技科室制定医疗技术质量控制指标和经济收支指标 ,实行社会效益和经济效益双重管理。主要是对临床和医技科室的收入和支出下达指导性定额 ,而结余则规定指令性指标 ,即结余定额承包责任制。对医技科室 ,在行为、质量指标考核合格的基础上 ,必须完成相…     

我院对科主任立体考核方法的探讨

立体考核是对被考核者的素质和绩效进行综合考核，与上级、下级、同级、本人“四见面”，集体评议。运用要素评定法对被考核者进行定性定量考核，综合被考核者的全方位考核结果并将其反馈给被考核者形成共识的考核方法。医院对科主任进行考核是医院管理工作中的一项重要内容，通过立体的、综合的考核任用、培养德才兼备的科主任是保障科室管理机制有序运转，实现科室各项管理目标，     

大学附属医院临床科主任工作业绩考核评价体系研究

为了改善医院绩效,以目标管理法为理论基础,采用关键绩效指标法建立大学附属医院临床科主任工作业绩考核指标评价体系,并应用层次分析法进行权重分析,得出各层级指标的权重值,各指标的重要程度符合科主任的实际工作要求.以此对临床科主任的工作进行科学、有效的考核,提升临床科室绩效管理水平.     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

三级综合医院全面质量管理指标体系的重构与应用

为推动三级综合医院全面高质量发展，医院重新构建了全面质量管理指标体系，临床医技重点指标的考核与日常管理指标考核相结合，同时增加对行政职能科室的重点工作的考核，实现了全面目标管理。重构后的医院全面质量管理指标体系涉及多个维度，考核体系架构完整，依托信息化平台，形成医疗质量管理闭环，全面提升了医院质量管理水平，提高了医疗服务能力，可操作性强，为医院管理者提供决策参考。