县级公立医院国有资产运营管理探讨

当前县级公立医院国有资产运营面临诸多挑战,文章从制定资产运营流程、强化日常运营管理、盘活沉淀和闲置资产、分析资产运营指标四个方面进行阐述,旨在提高县级医院资产运营管理效益和效率,避免国有资产的浪费和流失,实现国有资产的保值和增值。     

新形势下公立医院运营管理团队的建设实践

目的 在新医改形势下,建设公立医院运营管理团队,加强对经济和医疗业务的精细化管理,实现业务和财务相融合,为医院经济稳健发展、医疗工作效率、质量提升保驾护航.方法 2019年10月—2021年8月,研究公立医院的经济业务管理现状和面临的政策压力,指出进行专业化运营管理团队建设是应对挑战的必然选择,提出可基于岗位胜任力理论...     

现金流视角下公立医院运营管理探究

在公立医院高质量发展的背景下,现金流运营管理亟待加强。本文从现金流角度出发,分析公立医院现金流运营管理现状,找到存在问题,提出加强现金流运营管理的举措,希望能够对改进公立医院运营管理有积极的参考意义。     

新形势下三级公立医院运营管理的探索与思考△

医保改革的持续推进和疫情防控常态化给医院的经济运行带来挑战,国家公立医院绩效考核、经济管理年活动均对医院运营管理提出了明确要求。本文剖析了当下公立医院的运营状况,并从三级公立医院的角度出发,结合本院工作实践,就创新医疗模式、优化收入结构、精细成本核算、完善薪酬绩效等方面提出可行性策略,为公立医院运营管理提供借鉴。     

专科运营助理在我国公立医院管理中的应用现状及展望

目的：梳理归纳我国公立医院专科运营助理发展现状,剖析相关问题,为公立医院科学、规范、精准开展专科运营助理工作,推动精细化运营管理提供建议。方法：回顾性分析国家政策导向及文献检索,从专科运营助理产生的背景、组织架构、遴选模式、工作内容、培训及考核标准等多角度进行描述分析。梳理公立医院专科运营助理运行现状及存在的主要问题。结果：开展专科运营助理工作,充分发挥运营助理作用,有助于加强临床业务与运营管理融合,能够推动医院实现精细化运营管理。结论：公立医院坚持国家政策指引,可持续深入推进专科运营助理模式,但应当进一步完善专科运营助理组织体系、运营指标评价体系、培训评价考核体系。     

公立医院加强运营管理的实践与思考

加强运营管理是公立医院高质量发展的必然要求。医院组建兼职服务型运营管理部门,引入经营管理理念,探索建立以平衡计分卡为载体、以项目改善为重点,以组团式帮扶为抓手的运营服务模式。以期驱动医院、科室业务流程的改善和价值创造,促进核心业务与运营管理的深度融合,助推医院稳进提质。     

公立医院运营管理视角下采购预算管理对策研究

针对公立医院预算管理改革背景及实施过程中存在的问题,文章从运营管理视角探讨如何加强采购预算管理,提高预算资金使用效率和效果,降本增效,防范风险,以促进医院高质量发展。研究认为应努力实现采购预算管理与公立医院发展顶层设计相衔接,探索采购项目资金预算与项目进程管理的协同方式,将采购预算刚性约束与动态调整相统一,建立多维度、全流程的采购预算项目绩效评价体系。     

新医改模式下公立医院运营科学化管理措施分析

随着经济社会的不断发展进步,中国国民生产总值稳居世界前列,中国在全球众多国家中的经济地位不容小觑.自1990年至今,公立医院紧跟社会发展的步伐不断转变自身的运营管理模式,从国家管控逐步转换为社会运营的新型发展方式,从中不乏出现一些诊病贵看病难的问题,这些问题一定程度上阻碍了公立医院的正常运行.为更好地解决群众就...     

基于问卷调查的公立医院运营管理现状及对策研究

现代医院管理制度的要求以及新医改形势下医院面临着诸多问题,如医保支付方式改革、取消药品耗材加成、养老保险制度改革等,加快医院运营管理的步伐.基于医院运营管理文献研究和A专科医院问卷调查分析,归纳总结了公立医院运营管理的现状问题,并相应从医院战略布局、业务科室认同、组织机构建设、运营信息系统建设、人员选拔和培养等方面进行...     

公立医院内部运营管理调查研究——以45家公立医院为例

为明确公立医院内部运营管理工作开展现状及存在问题,本研究对全国45家公立医院进行问卷调查,选取医院运营管理基础设置的主要维度,从精细化管理工作实施情况入手,运用描述性统计方法对结果进行分析,旨在为进一步深化医院内部精细化运营管理工作提出建议。研究得出,运营管理基础组织架构与制度建设尚未完善,运营管理基本职能开展还不充分,现有信息系统尚不能满足精细化运营管理需求;在此基础上提出构建多层级联动的运营管理组织体系、建立运营管理全方位长效保障、搭建一体化运营数据管理平台。     

价值链视角下公立医院运营管理案例分析

目的:随着医改的不断推进,公立医院运营管理的环境越来越复杂,医院管理者急需新的管理视角重新审视运营管理环节中存在的薄弱环节。方法:采用价值链管理方法,以案例医院为例,构建价值链分析框架下的运营管理指标分析模型,分别从外部上游供应商价值链、内部医护价值链和外部下游患者价值链3个维度进行探讨分析。结果:案例医院运营管理效果有所提高,医疗收入总体规模实现扩增,医护群体专业技术能力逐渐提高和患者满意度实现提升。结论:根据价值链框架,提出可供借鉴的运营管理建议,最终实现医院和患者双重价值链最大化的目标。     

山东省公立医院护理人员离职意愿调查

目的了解公立医院护理人员离职意愿情况,给医院管理者提供参考性建议来稳定护理队伍。方法采用方便抽样的方法选择山东省内的公立医院12家,用自行设计的问卷对在班护理人员进行留置问卷调查,共发放问卷400份,回收380份,整理有效问卷346份。对调查数据进行了独立样本检验、交叉列表分析、描述性统计等统计分析。结果从护理人员这一团体来说,有离职意愿者比例较高,总体来说,随着年龄的升高、职称的晋升、收入的增长,其离职意愿有降低的趋势,但其中也有特殊的人群,如主管护师组中有离职意愿者所占的比例要高于护师组;月收入在2001～3000元者中,有离职意愿者的比例要高于月收入1001～2000元者。同时,聘用制护士中的有离职意愿者所占比例要高于正式护士,而不同学历、不同级别医院的护理人员中,其有离职意愿者比例没有显著差异。结论医院可以通过提高护理人员收入、弱化职称与收入的关系、探索新的薪酬制度、改革人事制度等降低其离职意愿,稳定护理队伍。     

公立医院运营管理体系下国有资产管理模式探索

结合公立医院运营管理体系下国有资产管理的重点和难点,探索该体系下国有资产管理运行模式。公立医院通过建立以战略和问题为导向的工作模式,优化资产全生命周期的管理流程,明确实施路径,提高国有资产管理水平,助力运营管理效能提升。     

护理人员管理中的情感作用

制度是管理的保证。病房管理一定要有严格的制度才能有法可依、有章可循。使工作有条不紊地开展。但再好的制度也要靠人去执行。因此,病房护理管理中人的因素更重要。只有把人员管理好,一切制度才能发挥其效力。     

公立医院运营管理模式研究

公立医院运营管理具有系统性与战略性、广泛性与分散性、统一性与灵活性的特点。单位层面的运营管理是基石,也是业务层面运营管理顺利推进的保障;而业务层面的运营管理是提升效率与效果的关键,主要有运营管理助理、项目管理、职能部门MDT管理、网格化管理等模式,可以视具体情况采取其中一种或几种模式,更好地实现协同效益。     

量化管理在护理人员中的作用

自1999年1月份开始,我院护理部对临床科室的护理人员实行量化管理,其分值的高低与“5 12”护士节的评选县、市级先进、年终评优职、职称晋升直接挂钩。实施4年以来,护理人员学习、工作积极性明显提高,病人对护理工作满意度持续上升。一、资料(一)基本情况:我院临床护理人员共85人,均为女性;年龄最大5 2岁,最小为2 0岁,平均年龄34 5岁;主管护师9名,护师39名,护士8名;大专学历及以上8名,中专6 5名。(二)制定量化考核内容与标准:根据我院工作特点,护理部多次召开护士长例会,在广泛听取意见的基础上制定了护士工作量化管理积分表,共3项4 5条,其…     

PDCA循环和层次分析法元素权重分配在某公立医院分院运营管理中的应用

目的 研究PDCA循环和层次分析法(analytic hierarchy process, AHP)元素权重分配在某公立医院分院运营管理中的应用情况,为医院管理者提供指导与依据,完成医院发展目标。方法 以D医院为例,应用PDCA循环理论,发现并分析人才流失严重、手术患者并发症发生率偏高、药品耗材占比偏高、收支结余赤字严重、员工及患者满意度均偏低等问题,然后制定策略并利用AHP元素权重分配科学执行。结果 通过应用PDCA循环理论和AHP元素权重分配,对比前后数据,人才流失率从13%下降到6%;手术患者并发症发生率由12%下降到3%;药占比由45%下降到30%,耗占比由25%下降到18%;收支实现基本平衡且略有盈余;员工满意率由80%提升至96%;满意度投诉率由20%下降至9%。结论 持续改进和层次分析法元素权重分配能为医院管理者提供指导与依据,辅助解决医院运营管理中遇到的难题,从而科学、有效完成医院发展目标。     

公立医院运营管理机制的探索与实践

近年来,我院不断推进机制体制创新,调动医务人员积极性,提高医院运营效率,努力缓解当前"看病难"矛盾,逐步形成一套独具特色的医院运营管理体系.医院运营管理员机制的创建就是我院机制体制创新的杰出代表,也是我院在公立医院运营管理方面作出的积极探索.     

管理创新在公立医院的运用实践

医改大潮中,公立医院如何在坚持公益导向和政府监管的前提下保证医院正常运营,同时实现国有资产的保值增值,这是当今医改“补两头、放中间”政策背景下地市级公立医院必须直面的难题。本文旨在分析德阳市人民医院坚持以管理创新为手段,通过加强内部管理及提升运营效率促进医院跨越式发展的经验,初步探讨管理创新对公立医院运行的影响。     

某市公立医院专科运营助理工作的现状与思考

目的：进一步推进和完善公立医院运营助理工作,提高医院运营管理水平,推动医院实现高质量发展。方法：以某市10家市属公立医院运营管理相关人员为调查对象,通过调查问卷分析该市运营助理工作开展情况。结果：运营助理工作在组织形式、工作内容、信息支持、人员培训和绩效考核等方面存在问题。结论：公立医院需要进一步从明确组织结构和职责分工、拓展工作内容、强化信息支持、加强人员培养和完善评价机制等几个方面,推进运营助理工作的开展。