公立医院后勤社会化人力资源配置分析

总结我国公立医院在实施后勤社会化人力资源配置的岗位、人员分布、实施路径方面的明显特点,通过实证研究验证公立医院后勤社会化人力资源配置对医院运营绩效的作用和实践对策。结合本院实际现状进行对比统计结果,探讨和分析公立医院进行后勤社会化人力资源配置对策。     

公立医院后勤人力资源管理创新路径

分析了当前公立医院后勤部门的人力资源管理现状,指出后勤人力资源管理创新的意义,提出后勤人力资源管理创新的路径,在积极转变管理理念、以创新的思路加快建立一整套完备的医院后勤人力资源管理体系、加快培育一支优秀的医院后勤队伍等方面进行了探讨.     

公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析△

目的：分析某三甲公立医院人力资源结构变动，探索公立医院人力资源配置情况，为公立医院高质量发展提供依据。方法：运用描述性统计分析和结构变动度分析法分析江苏省某三甲医院2018-2022年人力资源结构变动情况，研究其人力资源配置特点。结果：该院人力资源在性别、科室类别和人员类别三个维度结构变动较小，在编制、职称结构、年龄和学历四个维度结构变动较大。结论：公立医院人力资源配置尚不能满足医院高质量发展需要，人员结构稳定性和科学性不足，存在人才流失隐患。应结合医院实际采取措施优化人员结构，以推动公立医院高质量发展。     

公立医院后勤人力资源管理的研究分析△

目的：分析2021年南通市某三级甲等公立医院后勤人力资源现状,为提升医院后勤管理水平提出相关建议。方法：2021年6月,运用问卷统计和现场访谈法,对2021年南通市某三级甲等公立医院后勤人员相关特征指标进行分析,内容包括人员的学历结构、职称结构、专业结构、年龄结构及工龄结构等。结果：共调查医院后勤人员77人,涉及到多个专业技术类型,呈现出年龄结构偏高、工龄结构不合理、工勤岗高级职称占比少的特点。结论：医院应加强后勤人才梯队建设,健全使用、评价、激励机制,推行后勤人力资源外包,提升后勤人力资源服务能级。     

医院行政管理人员配置路径的思考

新医疗卫生体制改革进入深水区,公立医院面临前所未有的挑战和机遇,医院管理要适应新形势,行政管理人员的优化配置日显重要。通过文献查阅和人力资源盘点,分析A医院行政管理的人力资源现状。自2012年实施紧缩性人员配置措施以来,行政管理人员出现年龄、学历、职务、职称等结构失衡,对医院和个人均产生负向影响。结合医院实际,提出校院共建实习基地,建立进修学习网络,工作项目服务外包,管理培训生项目,内部晋升和外部引进,常态招聘等内外部人力资源配置路径,优化行政管理人力资源配置,对其他医院的人力资源配置路径提供一定的借鉴意义。     

山东省县医院卫生人力资源配置现状调查

加强县级医院建设是实现"医改"目标的重要战略举措[1].特别是近几年来,县级医院已作为公立医院改革的突破口,以县级医院改革与发展为主要内容的公立医院改革正在全国各地逐步展开.伴随着基本医疗保障覆盖面的扩大,基本药物制度的实施,对县级医院的整体实力和医疗质量提出了更高的要求,而这些都需要人力资源来作支撑.因此,合理的医院人力资源配置将对县级医院的改革与发展具有重要意义.为了解山东省县级医院的卫生人力资源配置状况,本研究对来自山东省91个县及县级市的第一县医院进行问卷调查,以便掌握山东省县级综合医院人力资源配置现状,为加强山东省县级医院人力资源队伍建设提供相应的对策与建议.     

后勤社会化对优化医院人力资源配置的研究

人力资本对经济增长的重要性远超物质资本.优质的人力资本是医院能够在竞争中获取社会效益和经济效益最重要的因素之一~([1]).然而,我国公立医院从计划经济时代沿袭而来的医院自办后勤模式,高耗低效,质量低下,后勤部门机构臃肿,人员大量超编配置,医院人力资源整体结构失衡,严重制约了医院的生存和发展~([2-3]).     

创新机制推动后勤服务社会化改革

我院为降低后勤服务成本，提高服务质量，积极进行了后勤改革探索。充分利用医院现有的人力资源和物质资源，优化配置，形成后勤行政管理与企业管理并存的新型后勤服务体系，创造出两个效益。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

以病人为中心 创新后勤服务新模式 无锡市妇幼保健院实施后勤社会化整体外包成交显著

医院后勤社会化整体外包是一场旨在改变医院后勤管理体制和运行机制的改革.后勤社会化整体外包有效地优化医院人力资源配置,提高了后勤员工的整体素质,降低了后勤管理成本。而医院从原有的"办后勤"模式向"管后勤"顺利过渡,初步实现了"统一管理、统一配备、统一标准、统一服务"的医院后     

公立医院人力资源配置竞争力及问题研究

人力资源配置实际上是用人的艺术,强调人才是一类重要的资源,根据人才的不同能力在不同岗位上进行分配,最大程度发挥人才的价值。当前因为经济水平的不断提升,新医疗体制改革越来越深入,公立医院需要承受非常大的压力。在人力资源配置上,公立医院具有一定竞争力,但同时也存在一些问题,医院必须保持较高的竞争意识,保证人力资源的合理配置,才可以确保医院始终具备良好的竞争力,保证可持续的发展。     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.     

云南省曲靖市县级公立医院医疗人力资源配置公平性分析

[目的]了解曲靖市县级公立医院医疗人力资源配置的现状及公平性,为政府制定卫生规划政策提供依据。[方法]采用文献复习法对曲靖市各县级医院医疗人力资源现状进行调查,采用洛伦兹曲线和基尼系数从面积分布和人口配置角度进行人力资源配置公平性评价。[结果]曲靖市县级公立医院卫生技术人员、护士按面积分布的基尼系数分别为0.05和0.21;按人口分布的基尼系数分别为0.02和0.14。[结论]曲靖市县级公立医院护士和卫技人员配置公平性均较好,卫技人员配置公平性优于护士,按人口分布的公平性优于地理分布的公平性。     

通过工作流程再造优化临床岗位人员配置的应用与思考

随着医改和公立医院改革的深入,优化岗位人员配置在医院人力资源管理中发挥越来越重要的作用。临床岗位人员配置应着眼于工作流程管理,通过工作流程再造,实现科学管理、减员增效,是优化临床岗位人员配置的有效途径。     

市场经济环境下的医院后勤管理

坚强有力的后勤一向是医院建设发展的重要保障,随着我国经济体制改革进程的不断深入,公立医院"小而全"的传统后勤管理模式成了阻碍医院业务发展的瓶颈。因此,公立医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,发展和创新后勤管理就显得尤为重要。如何使医院后勤工作适应当前医院新形势的需要,实现在市场经济体制下又好又快地发展,笔者认为,医院后勤管理应遵循市场规律,转变以往传统的后勤管理模式,使医院后勤服务社会化,建立起一整套完善的、符合市场经济规律和适应医疗发展特点的后勤保障机制。     

医院后勤改革在路上

<正>10多年前,我国一些地区的公立医院开始探索后勤社会化改革,但多年过去,由于种种原因,改革依然还是星星之火。日前在北京举行的"首届全国医院后勤改革发展大会"上,与会专家提出,我国医院后勤管理依然是短板,如缺乏相应的标准化与规范化、一流的后勤管理和技术人才不足、管理水平不高等。记者在会上会下采访时,业内人士提出,探索医院后勤管理改革、加快医院后勤发展、培养优秀后勤管理队伍、提高医院后勤管理保障水平,成为医院管理者、政府相关部门、专家学者等需要认真研究对待的重要课题。     

综合医院后勤社会化过程中的人员情况分析

医院后勤是整个医院工作的重要保障,负责医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作[1].公立医院后勤在计划经济体制下,实行福利式供给和自我配套式的管理模式,机构臃肿、效率低下.     

改革医院后勤系统用人制度的尝试

改革医院后勤系统用人制度的尝试赵国栋，徐爱玲，孙文举，赵肖琳，吴东，杨淑敏在当前竞争激烈的市场经济中，人们必然将提高人力资源素质、改革劳动人事制度作为重要的改革举措，以达到提高质量和效益，增强竞争力。医院的后勤系统人力资源素质已成为关系医院医疗质量和...     

基于信息化系统的医院后勤精细化管理实践

后勤信息化建设是推动公立医院高质量发展的重要保障,是实现医院后勤管理创新的内在驱动,是深化实践“绿色医院”“智慧医院”的重要举措。后勤信息化系统能够将人、机、物、事进行有效的整合,实现以数据驱动的科学管理,提升服务水平和管理效率。本文从中山大学肿瘤防治中心后勤管理发展现状分析,提出基于信息化系统的医院后勤精细化管理变革路径及管理实践,旨在对医院信息化建设与后勤管理发展提供借鉴。     

医院员工聘用制管理

近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理.