风险管理在急诊科的探索与实践

急诊科是高风险科室,做好急诊科的风险管理,从急诊科突发情况多,护理工作难度大,易存在问题,急诊科护理管理工作中努力扬长避短,加强风险管理,将安全护理纳入急诊科的目标管理营造一个团结向上的科室氛围,量才用人,激发个人潜能。     

急诊科护理安全质量管理的方法探讨

目的探讨急诊科护理安全质量管理的方法 ,促进和提高临床护理质量。方法健全急诊科护理安全质量管理机制,规范急诊科抢救操作流程,加强护理安全教育和培训。结果护理事故和纠纷的发生率降低,临床护理安全评价指标评分达到了三甲要求,护理质量大大提高,患者满意度达95.8%。结论规范急诊科护理安全质量管理,可促进和提高护理质量。     

建立临床护理路径加强急诊科护理管理

急诊科作为急危重症病人接受医疗护理服务的第一站,如何让病人在最短的时间内接受最有效,最规范的治疗,以达到“以病人为中心.提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动目标和“病人安全”的质控目标,我院急诊科从2010年开始运用临床护理路径来规范急诊科护理行为,为病人提供了更优质的诊疗和护理,同时,临床护理路径的实施也使护理管理上了一个台阶,提高了护理质量.     

浅谈急诊分层次护理质控管理模式探讨

护理质量管理是护理管理的核心,也是取得良好医疗效果的重要保障,为了更好地做好护理质量控制管理,减少护理缺陷,提高护理质量.我院急诊科运行实施分层次护理质     

急诊科护理中的风险控制及人性化管理

急诊科是医院的窗口,是急危重病患者进行初步诊治的主要场所,也是影响医疗和护理工作质量的主要环节.本文探讨急诊科护理风险发生的常见原因,包括工作环境、患者因素、护士因素、护患关系及护理技术水平方面,并提出了可行的防范措施,包括完善工作制度、优化工作流程、合理利用护理人力资源、加强护患沟通、提高专业业务能力等.认为通过人性化管理,有效降低了急诊科护理的风险因素,减少了护患纠纷,密切了护患关系,满足了患者个性化需求,提升了急诊科工作质量,提高了医院的经济效益和社会效益.     

浅谈急诊科实施人性化管理的必要性

急诊科是医院危、急、重症患者最集中、病种最多、抢救和管理任务最繁重的科室,也是高风险、高压力科室。随着现代护理的发展,护理管理越来越强调发挥护理人员的工作积极性、主动性和创造性。作为急诊科的护理管理者,在管理中应     

护士分层管理在急诊科护理管理中的应用

目的:对护士分层管理方法在急诊科护理管理中的应用进行探索和评价。方法:以急诊科护士工作满意度和住院患者对护理服务质量的评价为调查标准,对比实施分层管理前后护理人员的工作满意程度和住院患者对护理服务质量的评价水平。结果:实施护士分层管理后,急诊科护士的工作满意度较实施前有明显提高,住院患者对护理服务质量的评价也进一步提高。结论:护士分层管理模式有助于提高护士工作的积极性和主动性,有助于护理服务质量的持续改进。     

护理管理在急诊中的应用

急诊科是一个医院的窗口。护理质量的好坏直接关系到医院的形象与声誉,为了提高护理质量,减少护理差错的发生,改善护患关系,我科采取一系列强有力护理管理错施,取得良好的效果,报道如下。     

团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果

目的分析团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法本院急诊科自2010年2月开始在护理管理中采用团队管理模式,对采用两年团队管理之前和之后的急诊科护士综合素质和护理服务质量进行比较。结果在急诊科护理中实施团队管理模式后,护士综合素质和病区服务态度满意度,基础护理、特级及一级护理、护理文书书写合格率等病区服务质量高于实施前(均P<0.05)。结论将团队管理模式应用于医院的急诊护理管理工作中,能够有效加强护士的综合素质,带动护理服务水平的提高,进一步增强医护人员的整体协作能力,为患者提供良好的医疗服务保障。     

急诊与院前急救护理衔接的现状和管理对策

目的通过目前急诊科与院前急救护理衔接的现状,分析现在存在的问题,并提出一些管理方法和策略。方法深入研究现在急诊科与院前急救护理的衔接现状,展望未来的发展,并提出相关建议。结果通过研究发现,急诊与院前急救护理在衔接方面确实是有一定的问题。例如,院前急救护理水平有待提高,交接过程中的遗漏物品问题。结论遵循"以患者为中心及确保患者安全"的原则,逐步完善急诊科和院前急救之间的模式,合理利用和使用现有资源,使急诊科和院前急救护理更好地衔接到一起。     

浅谈急诊科门诊手术室护理管理

为更好地对急诊科门诊手术室进行标准化的护理管理,保证手术室的护理质量,通过分析存在的问题,制订相应的护理管理措施,健全相关的规章制度,从医院内感染、消毒隔离、安全管理等方面,对手术器械、药物、物品等重点管理环节进行严格规范的管理和监督,加强了手术室护士对护理工作各环节的有效落实。经过8年的临床护理管理实践,取得了较好的效果,保障了手术患者的医疗安全,明显减少了护理事故和护理差错的发生,提高了急诊科门诊手术室的护理质量和护理管理水平。     

浅谈如何提高护士长与急诊科的护理管理水平

目的总结护理管理经验,提高护理管理水平。方法通过良好的自身形象影响人、培养人,严格按照规章制度大胆管理,带领急诊科护士共同学习。结果通过管理和学习,急诊护理队伍应急能力有了很大提高。结论护士长要广泛摄取新知识,提高管理水平,增强科室护士的综合素质,才能提高急诊急救的成功率。     

柔性管理理论在优化急诊护理管理中的探讨

目的分析柔性管理理论应用于急诊护理管理的效果。方法收集急诊科护理人员54名,调查其柔性管理需求,制定并实施优化急诊护理管理的对策,在急诊护理管理中应用柔性管理理论,坚持"以人为本"的护理服务理念。结果急诊护理人员对于柔性管理的需求较为强烈,缺乏对柔性管理的认识,急需加强沟通能力、人际关系以及工作支持等方面,在急诊护理管理中实施柔性管理,患者的护理满意度有显著提高。结论在急诊护理管理中引入柔性管理,可有效改进并完善急诊护理管理模式,有利于提高护理人员的工作主动性和积极性,提高护理质量以及患者的满意度。     

急诊科实施新护理管理方法和效果的探讨

目的探讨急诊科留观患者实施新护理管理方法及效果。方法选取急诊科留观患者350例,随机分为两组,其中对照组165例,观察组185例,使其有可比性。对照组患者给予功能制常规护理,观察组患者给予全面优质护理服务管理。对两组患者护理满意度进行比较。结果观察组患者及家属对护理感到非常满意及满意者分别为79.46%和95.14%,对照组分别为58.79%和83.03%,观察组明显优于对照组;观察组患者平均留观时间(3.83±0.25)d,对照组为(5.02±0.43)d,观察组明显短于对照组;观察组无护患纠纷发生,对照组发生率为4.24%,观察组明显少于对照组。上述比较两组差异明显,有统计学意义(P<0.05)。结论优化急诊科护理管理流程,全面实施优质护理服务管理,有利于构建和谐护患关系,提高护理质量,有利于提高急诊科护理人员自身素质。     

危机管理在急诊护理管理中的应用

目的对危机管理在急诊护理管理中的应用进行探讨。方法通过对急诊护理中实施的危机因素和危机管理策略进行分析。结果在急诊护理管理中通过实施危机管理,有效的提高了护理人员的危机意识、工作积极性和反应能力,患者对护理人员的评价也得到了很大的提高。结论急诊科护理过程中存在很多危机因素,采用危机管理能够在很大程度上避免这些危机因素,有效提高急诊护理质量,降低事故发生率,应积极采用。     

浅谈急诊护理管理

作者从事急诊科护士长工作多年，随着护理模式的改变，急诊护理显示出越来越重要的作用，作者在工作中对急诊科的护理管理不断改进，探索新方法，提高护理人员的认识，使急诊护理质量得到快速提高。下面谈几点个人认识：[第一段]     

护理安全管理模式对提高急诊科护理质量及满意度的影响

目的探讨护理安全管理模式对提高急诊科护理质量及满意度的影响。方法采取自身对照方式2015年1月~2016年6月期间我院急诊科日间护理采用护理风险安全管理模式法(实施后),2013年1月~2014年12月采用传统护理管理方法(实施前),科室自行制定调查问卷,观察实施前后护理投诉、护理纠纷发生情况,并对护理满意度、基础护理、消毒隔离、病房管理等护理质量进行评价。结果实施安全管理模式后护理投诉明显低于实施前,而护理满意度明显高于实施安全管理模式前,差异有统计学意义(P<0.05);实施安全管理模式后基础护理、消毒隔离、病房管理及护理综合质量评分明显高于实施安全管理前,且比较差异均有统计学意义(P<0.05);实施安全管理模式后不良事件发生率明显低于实施安全管理前,且比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论急诊科应用护理安全管理模式可有效提升患者的满意率,提高日间护理的安全质量。     

护理风险因素分析与防范策略

<正>急诊护理行为面临的是病情复杂多变、生命垂危、年龄不一的各种疾病,以及被动面临的偶然和意外灾害事故所致突发伤、批量伤病员的救治。因此,加强急诊风险管理,提高急诊护理质量是新形势下做好急诊护理工作的一个重要方面。我院急诊科将风险管理运用于急诊护理中,建立护理风险管理机制,实施安全管理措施,取得良好效果,现报告如下。     

护理风险管理和PDCA管理在急诊科危重患者院内转移中的应用效果研究

目的探讨急诊科的危重患者在院内转移中应用护理风险联合PDCA管理的效果。方法随机选取2016年2月至2017年2月就诊急诊科的危重患者68例,均分为观察组与对照组各34例。对照组实施常规转运护理,观察组实施护理风险管理和PDCA循环管理。比较两组实施前后的护理质量评分、满意度及不良反应情况。结果观察组实施PDCA循环联合护理风险管理护理后的护理质量评分明显高于对照组(P<0.05);观察组危重患者的护理满意度明显高于对照组(P<0.05);观察组实施管理后的转运病死率、意外发生率及护理纠纷率明显低于对照组(P<0.05)。结论护理风险管理联合PDCA循环管理能够明显提高急诊科危重患者在院内转运过程中的护理质与量与护理满意度,并降低了转运病死率、意外发生率及护理纠纷率。     

急诊科的组织管理与急救护理

目的:明确急诊科的组织管理与急救护理是做好日常救护工作及大型抢救的重要组织部分。方法:对急诊科常规工作及大型抢救时护理人员的组织与分工,护士长现场指挥与医师配合进行综合分析。结果:急诊护理是急诊医学的重要组成部分。医护密切配合,护理人员分工明确,各司其职,各负其责,同时又互相配合,协同作战,才能更有利于抢救工作,做好现场的急救护理及组织管理是抢救成功的重要环节。结论:明确急救护理的重要性,强化急诊科的组织管理工作,对顺利完成急诊抢救医疗任务及急诊科建设是极其重要的。