浅谈医院实行物资采购比价审计

医院物资采购比价审计是指医院内部审计机构和审计人员对本单位将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价,是管理审计的重要内容之一。2005年3月卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院的管理效益提出了更高的要求,使得医院实行物资比价采购审计成为必然趋势,它更符合《指南》的要求,对降低医院运行成本,提高效益有着重要意义。     

疾病预防控制机构开展物资采购比价审计的研究

物资采购比价审计是管理审计的重要内容之一,是指单位内部审计部门和审计人员对即将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性作出审计监督和评价.在计划经济体制下,疾病预防控制机构的设备、物资都是按照统一的计划和规定的价格进行采购的,缺乏明确的质量、价格标准和有效的约束机制,相关责任也不明确,致使在采购活动中出现了一些不良现象,导致一些设备长期处于闲置或无人管理的状态.通过比价审计,不仅规范了采购管理程序,提高了采购工作效率,而且有效降低了采购成本,     

医院开展采购比价审计的意义

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是管理审计重要内容之一，它既拓宽了内部审计的范围，也丰富了内部审计工作的理论和实践。     

如何做好医院内部比价采购审计

医院通过比价采购既能选择质量和性能优良的产品,又能使采购成本费用降到最低但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度及尽职尽责、精明强干的采购人员还是不够的。还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度。因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要。加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义在实际工作中,医     

加强物资采购比价审计 降低医院运营成本

医院开展物资采购比价审计的目的在于挖掘医院在采购领域的潜力,节约采购资金,实现物资采购质优价廉,以达到降低医院运营成本为目标。同时对采购环节各项程序的合理性、合法性等进行审计监督和评价。     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

加强审计监督确保军队医院物资采购健康运行

我院从2004年推行＂一五五＂物资管理模式以来,通过进行物资采购审计,把审计关口前移,对物资采购的计划、招投标、签订合同、结算付款等全过程进行监督,物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的始终,促进了医院降低成本、提高效益,促进了医院廉政建设,取得了较好效果。     

医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

生物制药企业物资需求特点与采购的实施

目的在物资采购中实行公开、公平、公正的竞争机制,最大限度地使各供货厂商在提高产品质量和降低价格上下功夫。方法通过物资采购管理,比质比价、集中招标采购、生产厂家直接供货等一系列措施。结果显著地降低了企业的采购成本,提高了所需产品的质量,并规范了市场行为。结论集中招标采购建立公开透明的决策和管理制度,重大采购事项集体研究决策,不搞暗箱操作,使物资采购程序科学、高效,也大大拓宽了企业物资采购的网络和渠道。     

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.     

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

对医院物资采购管理的认识与探索

目的：加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法：介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果：科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论：随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。     

医院物资采购供应信息化管理的探讨

目前,我国医院在物资采购方面还存在一定问题,其管理水准的高低直接关系到医院的经济效益以及在社会中的效益。为提高采购供应的信息化管理质量,应在医院的经济体制的变更和改革过程中,不断对医院物资的采购过程进行改进和优化,开发和优化物资采集的相关软件管理体统,并通过网络的途径来到达物资的采购、使用以及进出入库的管理,有效提升医院在物资方面的管理效率以及全程自动化的程度。     

医院物资采购供应信息化管理实践

物资采购管理水平的高低,直接影响医院的社会效益和经济效益.在医院经济管理改革实践中,本院不断优化物资采购流程,整合完善物资管理软件系统,提高了物资采、供、管效能,实现了物资的采购计划、领用和出入库管理网上运行,有效提高了医院物资管理的自动化程度.     

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

医疗事业飞快进步和发展下,医用耗材量逐渐增加,在不同程度上影响着医院的整体运营效益和可持续发展。尤其是当前激烈的市场竞争下,医院实行医用耗材招标采购管理,改善传统采购管理模式的不足,促使医用耗材采购流程进一步优化,更加科学化管理,保障医用物资质量的同时,降低医院的医用物资采购成本,带来更大的效益。本文就医院实行医用耗材招标采购管理的经验进行客观阐述,明确其意义所在,为后续相关工作提供参考。     

医院物资管理中的问题和对策

物资管理是医院综合管理的一个方面,直接影响医院的经济效益.为了加强物资管理,维护医院的利益,近几年来,我们对医院购置的医疗设备、卫生材料、低值易耗品进行审计调查,并针对存在问题提出了改进意见,获得良好的效益.……     

公立医院“采管分离”采购模式的实践探索与思考

随着现代公立医院精细化管理的不断深入以及贯彻落实政府采购专项行动要求，“采管分离”正逐步成为公立医院的采购新机制，各医院组织情况有所不同，对“采管分离”的理解和执行也存在区别。本文总结了某三甲公立医院在具体施行“采管分离”过程中遇到的困难，从对“采管分离”的理解认识、部门间协调机制、合同管理、信息系统建设、人才培养进行分析与探讨，旨在提高医院“采管分离”下的物资采购管理精细化水平，增强医院物资采购管理能力。     

关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.