中国医药行业应对跨国并购的策略

分析我国医药行业外资利用情况及跨国并购进入我国医药行业的新趋势，并对我国医药企业如何应对跨国并购提出相关建议。     

医药行业并购环境及特点分析

2009年以来,国家出台了一系列的医药产业扶持政策,这掀起了一股医药企业并购的浪潮,医药行业开始进入以资源整合为目的的并购。本文通过研究医药行业的现状以及并购的特点,使大家了解医药行业发展的特点以及并购的特征趋势,以便更理性地对待医药企业的并购行为。     

我国医药行业上市公司并购绩效的实证研究

目的评价2000年~2002年3年间我国医药行业上市公司现金并购行为及影响。方法以考察并购方公司的财务数据为基础,通过主成分分析和因子分析,建立评价公司并购绩效的得分体系,从而对并购前后几年的绩效变化进行比较。结果绩效得分在并购后存在大幅波动,最终回复至并购前水平。结论现金并购没有给医药行业整体带来正的长期收益。     

并购,全球百强药企的“华山路”

作为权威的全球制药新闻机构Scrip,近期公布了2011年最新的全球100强制药企业排行榜,辉瑞继续位居榜首,赛诺菲排名第二,默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略,戏剧性地从第7位跃居第3位,摘取了铜牌。     

我国中药企业跨国经营的途径选择

在当前"国内市场国际化"及"国际市场本土化"的背景下,我国中药企业既面临汹涌而至的外资企业带来的国内市场压力,同时也获得了开拓国际市场、参与国际竞争的重要机遇。挑战和机遇并存,中药企业只有主动把握市场机遇,开展跨国经营,才能全面融人国际市场体系,在国际化的竞争中获得生存和发展。因此,研究中药企业跨国经营的途径和策略意义重大。     

全球化格局下:中国医药研发的 时代浪潮

面对入世以后强劲的经济全球化潮流,多家跨国制药企业争相在中国设立研发中心,与中国在药品研发领域展开合作,研发外包在世界范围内成为时尚,全球医药研发逐渐移入中国。新药研发水平已经成为在市场竞争中取胜的关键要素,中国医药行业只有积极参与全球医药研发才能跟上世界医药行业发展的步伐。然而中国医药研发领域已经落后于发达国家20年的水平,医药研发能力低下,与国际水平差距悬殊。面对全球医药研发时代潮流,中国如何改变医药研发领域的落后局面,从制药大国转变为制药强国?中国制药企业怎样才提高创新能力,快速提升核心竞争力……这已成为医药行业倍受关注的时代课题和重大行业使命。     

中国GMP全球化中将面临与欧美相同的挑战——对话诺华生产技术研发部执行总监、全球质量体系负责人马胜利

从1988年卫生部颁发我国第一部《药品生产质量管理规范》至今,我国的GMP已然走过二十余年。如今,随着全球化进程的加速,越来越多的中国药品生产企业在通过中国的GMP认证后,还要申请美国FDA认证、欧盟药监部门的GMP认证等,并以此作为竞争的筹码。那么,欧美国家的GMP认证和中国有何异同？国外药品生产企业如何看待GMP？GMP当前面临着怎样的挑战？记者带着诸如此类问题采访了诺华生产技术研发部执行总监、全球质量体系负责人马胜利博士。