加强物资采购合同审计 提高医院内部管理水平

山东省新泰市人民医院于1999年专门成立审计组，负责对全院的药品等物资采购合同进行审计。现有的审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、健全可行的制度规范、积极稳妥的工作方式，使我们在对物资采购合同审计方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验。     

医院应加强内部审计

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，医院作为一个为大众服务的“窗口”行业，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的服务态度，更重要的是要有良好的服务质量。这就要求医院必须有一个能自我约束的内部控制制度做后盾。为提高医院的社会效益和经济效益，合理利用卫生资源，促进医院管理水平上新台阶，内部审计监督就显得十分必要。     

探讨现代医院管理审计

随着卫生事业改革不断深化，医院要生存、求发展，只有加强内部管理，因此，以改进医院管理为目的的管理审计也就逐步被人们重视。本文就现代医院管理中管理审计的内容及方法进行探讨。     

浅谈加强现代医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”达到利益最大化.     

关于开展医院内部管理审计的探讨

本文对管理审计的概念进行了概述,从开展医院内部管理审计的必要性、实施步骤及取得的效果三个方面对医院的管理审计进行了探讨,提出了开展管理审计的实质就是制订和完善医院内部控制制度,从而进一步加强了医院内部管理工作,促进了医院内部审计的转型。     

管理：医院审计与纳税管理

医院审计管理和医院纳税管理也是医院经济管理的重要内容。     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

加强现代医院的计量管理

作为医院服务质量重要组成部分的计量工作，已成为当前医院管理中最受关注的领域之一。合理地组织、协调并规范计量技术、计量法则、计量组织、计量经济等方面的职责，已成为计量管理的主要范畴。     

现代医院应推行人性化管理

以人为本是科学发展观的重要内容。这种人本主义思想体现在管理中就是人性化管理。综观当今世界，现代管理逐渐走出了硬性管理的误区，冲破“见物不见人”的狭隘观念，取而代之的是柔性的管理方式，即越来越重视人的情感、需要等。医院管理的是员工，服务的是病人，以人为中心的“人性化”管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理，推行人性化管理将成为现代医院改革的明智选择。     

管理审计在医院管理中的应用与思考

管理审计已发展成为审计领域不容忽视的一个重要分支。在我国许多医院内部审计普遍开展的仍是＂查错防弊＂的财务审计,很少开展管理审计,这对我国医院的改革与发展极为不利,严重降低了监督的效率和效果。通过对泰安市中心医院基本情况的分析,阐述了医院内部审计工作中存在的问题和不足,并应用医院内部管理审计体系设计的基本原则,构建了医院管理审计的框架。     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。     

刍议军队医院内部审计

医院内部审计工作是现代医院管理的一项重要内容。本文从医院内部审计工作的必要性入手,探讨军队医院内部审计的基本原则,并对发挥军队医院内部审计作用提出建议。     

现代医院管理制度背景下公立医院内部审计优化路径

党的十八届五中全会提出,不断深化医药卫生体制改革,建立现代医院管理制度,内部审计作为制衡决策和执行权力的"砝码",可以服务于医院治理,提高医院管理水平,对建立和完善现代医院管理制度具有重要意义。以现代医院管理制度建设需求为逻辑起点,分析公立医院内部审计发展现状,从经济制度环境、审计职责权限边界,内部审计的治理功能定位出发,分析内部审计发展存在的问题、基于委托代理理论分析其原因,中国公立医院的管理情景,探索内部审计优化路径,服务现代医院管理制度体系建设。     

内部审计在军队医院管理中的作用

本文论述军队医院在内部审计方面存在的问题，指出开展内部审计的必要性，阐述更好地发挥内部审计监督和服务职能的对策措施。为强化管理、严格内控制度、堵塞漏洞、提高经济效益和社会效益，提升医院经济管理水平，加强廉政建设，提供借鉴和指导。     

内、外审相结合加强医院内部控制管理

随着我国政府对医疗事业的关注和发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,特别是新医改方案的制定和实施,促使医院不得不将自身的内部控制和经营管理提到议事日程上来。内部审计作为医院的监督和管理部门之一,对于改善医院内部管理、防范经营风险、实现医疗服务目标和医院的经济、社会效益都有着重要的意义和作用。运用何种方法能够在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门的建设、发挥内部审计的职能作用,成为许多医院管理层关注的焦点。本文紧跟我国内部审计和医疗机构管理的发展趋势,通过案例分析法及对被研究对象进行直接的观察、实践和思考后,提出:在大型医疗机构的内部审计部门引入外审机构,采用内、外审相结合的审计方式,对于医疗机构在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门建设、发挥其职能作用、提高医院内控管理水平、促进我国卫生事业规范、高效发展等方面都有着重要的现实意义。     

医院经济合同的内部审计

随着社会发展,人民群众法制意识的增强以及医院经济活动的增多,经济合同的审计也逐渐成为审计部门的一项重要工作,医院加强了合同管理,规范了签订程序.     

Modern Management Practices and Hospital Admissions

We investigate whether the modern management practices and publicly reported performance measures are associated with choice of hospital for patients with acute myocardial infarction (AMI). We define and measure management practices at approximately half of US cardiac care units using a novel survey approach. A patient's choice of a hospital is modeled as a function of the hospital's performance on publicly reported quality measures and the quality of its management. The estimates, based on a grouped conditional logit specification, reveal that higher management scores and better performance on publicly reported quality measures are positively associated with hospital choice. Management practices appear to have a direct correlation with admissions for AMI—potentially through reputational effects—and indirect association, through better performance on publicly reported measures. Overall, a one standard deviation change in management practice scores is associated with an 8% increase in AMI admissions. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd.     

医院内部审计部门参与成本管理探讨

本文根据军队医院成本管理的现状和内部审计的发展趋势,提出内部审计部门参与医疗成本控制是保持医院和自身可持续发展的必然要求。应着重解决三个突出问题：一是针对科室成本这个医院成本管理体系的基础单元开展审计,为改进医院成本管理制度体系提供可靠依据,提高成本管理意识和完善成本管理机制。二是针对采购成本这个医院成本的重要组成部分开展审计,促进落实采购管理制度和严密采购管理程序。三是对成本信息实施审计,保证成本管理的基础数据真实完整,完善医院成本管理体系。总结了相关的审计重点和审计方法。     

医院行政消耗性开支管理与控制

本文从医院行政消耗性经费开支的特点出发,分析行政消耗性经费开支中存在的问题及原因,以期通过建立标准体系,设定开支限额,费用结算由凭票报销向货币化支付过渡,不断提高经费保障能力。