加强医院医疗物资管理的几点意见

随着现代医学发展,医院医疗物资管理在医院运行中越来越重要,医疗物资管理是否科学、合理,直接影响医院的成本控制,关系到医院的生存与发展。本文对物资计划的制定、物资采购、出入库、储备、使用消耗等环节的有效控制、管理进行探讨。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

大型医院医用物资保障管理体系结构探析

目的:建立医用物资保障管理体系,对医用物资采购、使用、供应、维护、质量控制等环节实施监管,提高物资使用效率,确保医疗工作的安全有效进行。方法:建立和完善各项规章制度,加强管理,规范操作;开发管理软件,搭建信息平台,实现科学化、系统化的管理模式。结果:实现了对医疗设备、器械和消耗材料从购置论证、采供到报废销毁的全程系统化管理。结论:通过构建合理的体系结构,严格进行规范操作来加强物资管理,才能适应大型医院的快速发展,为医、教、研工作保驾护航。     

医院物资实行"零库存"的实践

1.建立和完善医院管理制度并理顺管理机构:根据新形势下医院管理运行机制的需要,制订和完善<采购人员管理制度>、<财务人员管理制度>、<部门主管职责>、<仓库管理制度>及有关新的补充规定等物资采购的管理制度,以保证物资采购管理工作的有序开展.理顺和重构业务过程,解决以往物资管理存在的问题,按职能分工设立计划采购主管、财务主管、仓库主管和综合主管等,形成多主体的制约关系.部门主管明确分工、落实责任、各司其职.计划采购管理职责包括临床科室使用材料需求计划、供应商信息管理、合同签订、催货及消耗物资跟踪.财务管理主管帐务处理、材料费用核算、财务分析及报表管理.仓库管理主要负责物资入库验收、物资定位、保管保养、物资发放等.综合主管负责对各业务内容进行综合管理,并对其实行质量监控,提出意见和建议,及时解决问题.采购中心工作由医院纪检科、监察科、审计科、护理部、院感办、供应室等部门参与监督管理.     

深化物资经费体制改革 规范物资经费统筹管理

在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。     

新型冠状病毒肺炎疫情下的医疗设备及防护物资管理

新型冠状病毒肺炎疫情的大规模暴发为医院医疗设备及防护物资的管理带来了新的挑战。为应对此次疫情,医院相关部门需在满足日常诊疗工作要求的前提下,细化与疫情相关的医疗设备及防护物资的采购、使用、维护等流程,以保证医疗设备及防护物资的高效率、高质量供应,切实为临床一线做好后勤保障。     

医院材料物资管理模式的探讨

在医院经济活动中 ,材料物资的消耗和管理状况 ,直接影响到医疗收入的结构和医院经济运行的质量。目前 ,材料物资的管理虽已引起人们的重视 ,但仍有不少方面需要进一步完善和改进 ,本文就其管理模式的转变和管理方法的调整作如下探讨。1.实行计划管理制度 ,提升管理水平计划管理是科学管理的一种手段和载体 ,市场经济也不排斥。就医院经济活动的特点而言 ,应在强化医院财务预算管理的同时 ,对材料物资实行计划管理。即除了财务部门从预算管理的角度对材料的采购和消耗的资金流动作整体计划外 ,实物管理部门应着重对材料数量以及和实物形态相…     

三级甲等医院医疗物资装备四统一管理模式的实践和体会

医院的医疗物资装备及时和标准化供应是医院医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我们调查某三级甲等医院从 1998年起探索新的医院医疗物资装备“四统一”管理模式 ,初见成效 ,现作简要介绍。1　“四统一”管理模式1.1　统一采购医院成立经济管理委员会 ,按医疗物资装备总用量 ,由物资中心统一采购 ,他处不再发生购物行为。如日常消耗大而面广的卫生敷料、Ｘ线胶片和一次性注射器等。实行物资中心与厂家见面 ,再经管理委员会集体评定、定标 ,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗装备 ,提供品名数量 ,均由物资中心购进。1.2　…     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

初探医用高值耗材的管理

目的：针对目前医院在可加价医用耗材管理中普遍存在的一些弊端,提出对可加价材料尤其是高值耗材定期进行全程监控管理的设想,完善和建立规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式。方法：从计划采购、入库验收、科室调拔和患者使用到财务结算等全过程实施一体化管理。结果：切实保证高值耗材领用量、使用登记数量与医院收费数量相符,降低医院的周转资金,减少积压,避免浪费。保证临床使用安全,杜绝差错的发生,从而提高工作效率,增强透明度和双方的责任心。结论：通过探索医用高值耗材管理办法的实施,以达到提升医院的物资管理水平。     

医院物资条形码全流程管理信息系统的研究与开发

目的：应用条形码等成熟技术,开发一套医院物资信息管理系统,实现对物资的全流程管控。方法：分析医院物资管理目前面临的主要问题,提出物资管理的方法与流程,从物资及药品一级库管理、科室物资管理及检验试剂管理和高值耗材零库存管理等二级库管理、核算采集系统等3个方面全面介绍系统的组成,并介绍了该系统设计过程所采用的关键技术和实现方法。结果：实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理,真正实现对物资的全流程管控,有效地降低了医疗物资的消耗。结论：利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理。     

规范采购流程提高管理质量

本文阐述了我院自2001年以来，在医疗设备、卫生消耗材料的采购、供应和管理方面，规范各种工作程序和流程，建立健全了一整套的供货商信息、科室申报、招标、商务谈判和签订协议、到货安装和验收及付款等流程，增加了采购过程的透明度，提高设备运行管理水平，做到医疗物资和设备的动态管理，提高了管理效率。     

医疗器械安全管理信息平台的研究和开发

目的探讨面向医疗器械安全的信息管理平台构建。方法自主研究和开发了医学工程信息管理平台,包括医疗设备的购置准入、资产管理、质量管理（风险评估、预防性维护、维修、检测、计量、培训）和分析评估功能,以及医用耗材的购置准入、库房管理、临床使用监测功能,并且分别探讨了基于风险评估的预防性维护流程、基于质量控制的医用耗材业务流程和基于条形码的植入性医疗器械管理流程。结果该平台的应用突出了医疗设备和医用耗材的安全使用和质量控制要素,优化了日常业务流程。结论该平台可为构建医疗器械安全管理体系提供数字化支持。     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。     

浅析医疗设备的质量控制

医疗设备质量控制是医院管理工作的一项核心内容,贯穿于医疗设备购置、安装验收、使用维修和报废的全过程,分别介绍了4个过程中质量控制的内容和措施,有利于医院对医疗设备质量控制进行动态管理,从而建立一套科学完善的质量控制体系。     

规范高值植入材料管理 降低医疗风险

高值植入材料的临床使用存在一定的医疗风险，通过规范采购行为、完善管理机制、细化合同内容、加强检查监督等措施，可以有效规避、降低医疗风险。     

如何做好医疗器材的购置与管理

在做好医疗器材的购置与管理中,只有医疗器材的使用部门和管理部门相互协作,才能充分发挥医疗器材应有的效能,为医院创造更好的社会效益和经济效益。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。