中国经济发展及企业变革管理

中国经济保持8%的增长,没有问题。作为企业,要紧紧把握住这样的经济快速增长时期。双重转机中国的改革开放从1978年年底开始,到现在已32年了。我们所取得巨大成就的突出标志就是中国的经济保持平均每年9.7%的增速,     

现代生物技术的管理特征及未来国内发展方向

现代生物技术,是一种十分特殊的新兴技术。其既拥有各种高新技术的共同特征,还具有一些和其他高新技术不同的特点。本文通过深入分析和研究现代生物技术管理的特点,对于不断摸索管理现代生物技术的规律具有重要意义。另外,本文还从现代生物技术特征和产业特征入手,并分析与归纳现代生物技术管理特点,提出了我国企业现阶段发展现代生物技术应采取的思路与途径。     

论企业发展的软实力

在当前全球经济一体化和竞争日趋激烈的背景下,企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是所有企业领导人思考、研究的课题之一。企业管理人员深知这样一个道理：在经济全球化呈现出新的发展趋势过程中,国内企业可比以往任何时候更多、更容易地引进国外行业内的新产品、新技术和新的管理经验,唯独无法全盘引进外国的企业文化。而笔者认为,     

内控:管理之上的管理

会计不能兼任出纳,账和钱不能由同一个人管,这些简单的职责分工谁都懂。复杂的权责细分其实也是同样的道理。董事长兼总经理,这在名片上经常见到。表面的显赫实际上反映出组织架构的不合理、董事会的虚设和监督的缺失。从2011年1月1日起,由财政部、证     

我国制药企业发展思路的探讨

美国一流的咨询企业麦肯锡(Mckinsey)公司提出,每个企业都由称为7-S的要素构成,此7-S要素是指战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、作风(Style)、人员(Staff)、技能(Skill)和共同的价值观(Shared values)。战略、结构、制度是企业的“硬件”,作风、人员、技能、共同的价值观都属于“软件”。一个企业成功与否,主要取决于环境提供的机会、经营目标、战略、组织结构和制度等要素之间的协调程度。企业要通过对外部环境的分析,善于识别发展机会和面临的威胁,找出发展的目标,并决定实现此目标的     

企业医院管理之我见

在改革的新形势下，目前企业医院基本上按照过去的管理方式．单一强调医院的社会性行和福利性，缺乏列经济性的重视，致使企业医院一直是亏本经背，医疗基金年年超支．这种状况着不加以改革，任其发展下去．势必严重影响企业的经济效益，加重企业的负担。     

西安市中小型制药企业生产现状及发展方向的调查

目的 调查西安市中小型制药企业生产现状,为企业发展提供思路.方法 从2008年3月～2011年6月西安市中小型制药企业中随机抽取103家,采用自制问卷的形式对各家制药企业进行现场调查,问卷内容包括企业的基本情况构成、企业人员情况、质量管理及新药研发情况等,并对调查结果进行分析.结果 ①西安市中小型制药企业人员的组成方面,专科及以上学历占总人数＜1 0％的为39 (37.86％)家,10％～ 30％的为47 (45.63％)家;专业职称占总人数＜1 0％的为78 (75.73％)家;②对企业质量管理的追求方面,持续改进的为21 (20.39％)家,提升企业竞争能力的为23 (22.33％)家;③企业研发新产品新技术方面,有新技术需求的为81(7 8.64％)家,有自己研发机构的为9 0(87.38％)家,可以创新研发新药的为36(34.95％)家.结论 西安市中小型制药企业在人才结构上存在严重缺陷,企业的质量管理观念较差,企业研发新产品新技术明显不足.合理的人才梯队、具有自主知识产权的新药和严格的生产质量监控可以使中小型制药企业产品创新、技术创新、管理创新,走“专、精、特、新”的特色发展道路.     

试论医药企业的知识管理

随着知识经济时代的来临,知识将成为企业的战略性资源,在众多的现代管理理论中,知识管理正成为管理实践的主要发展方向。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就很难具有竞争力。医药行业是关系到人类生存与健康的重要产业之一,具有高技术、高投资、高附加值、高风险及知识与技术密集的特点,是全球公认的知识型、技术型行业,因而在实现由传沙管理向知识管理的转变中理应走在前列。     

计算机对药品零售企业的辅助管理

众所周知，计算机已深入我们生活的每一个角落，纵观计算机在药学领域的发展，可谓是发展迅速，十多年来已开发了《药品总库管理系统》、门诊药房管理系统》、病房药房管理系统》、药品商品管理系统》等软件。同样，在药品零售企业，计算机也得到了广泛的应用。随着国家对药品零售企业政策的放开，药品零售企业如雨后春笋般发展起来，现在老百姓在医院看病，到药店拿药已经不是什么新鲜事了。     

搞好质量管理是企业快速健康发展的基础

在国家药品监督管理局及中国医药质量管理协会的关心、支持和帮助下,我们始终坚持以《药品管理法》为准绳,通过大力开展技术创新,在没要国家一分钱投资的情况下,从一个只有十几个人、两万多元资产的小厂,发展到今天拥有总资产20亿元,占地面积1000余亩,GMP厂房建筑面积达4万多平方米,以江苏扬子江药业集团有限公司为核心,旗下控股扬子江制药股份有限公司、江苏海益药业公司、上海海尼药业有限公司等20多家紧密层、半紧密层企业的国     

GMP认证后药品生产企业的发展之路

通过对天津市15家药品生产企业的实地调研考察,对其发展现状进行探讨,并据此提出思考建议,为天津市乃至全国药品生产企业在GMP认证后的发展方向提供参考.     

谈企业的品牌战略

在市场竞争日益激烈的今天，企业若要生存或长足发展就必须创造出自己的品牌。品牌是企业的生命。品牌战略是企业管理和企业发展的重要战略，这早已成为知名企业的共识。     

商品部:成为品类管理组织

商品部越来越多的出现在连锁药店的组织结构中,替代采购部,成为功能更为复杂,涵盖商品引进、数据分析、活动策划等多线条的大商品部门.一旦其成为行业规律,即堪称组织变革.这项变革取决于企业的市场环境、行业生态链等变化,外部环境的变化在企业内部得到响应,以弥补终端顾客与企业商品之间的裂隙,或在采购的基础上增加产品设计等功能.     

坚持发展企业的专业特色

我厂是上海水产 (集团 )总公司属下的一家专业制药厂 ,软胶囊剂产品是我厂的特色产品 ,早在建国初期即以生产鱼肝油胶丸产品而闻名上海。 196 5年在上海科技协会的支持下 ,研制成功我国第一台无缝软胶丸机 ,填补了国内软胶囊剂 (无缝 )滴制生产工艺的空白 ,并将软胶囊剂的生产技术迅速普及到祖国的大江南北 ,在计划经济体制中我厂此举为国家作出了较大贡献。在目前市场经济占主导地位的形势下 ,我厂也面临着较大的挑战 ,国内软胶囊生产企业由当初的 8家增至目前的 10 0多家 ,就上海而言 ,过去只由我厂独家生产 ,现在已发展至近 10家。面对挑…     

新医改对医院药剂管理转变的探讨

医院药剂管理随着新医改的实施,由药品供应型转变为技术服务型的新模式。医院药剂管理是一个动态的管理过程,药品购进、验收、储存、应用的每一个环节都必须按照法律、法规、规章制度和操作规程进行管理,任何一个环节出问题都可能影响药品质量,直接影响患者的生命健康。因此,要调整好对药剂管理工作的发展模式,严格制定对药品的监管工作内容。更好地为患者提供安全有效的药品。     

制药企业GMP文件的管理

制药企业GMP文件的管理是企业实施GMP成效的根本保障,GMP文件管理的好坏直接影响企业申请GMP认证的成败,本文根据实际经验,介绍了在制药企业中如何管理GMP文件的一些经验。     

药品生产企业实施企业物流管理的探讨

通过对我国药品生产企业物流发展的现状进行研究,剖析药品生产企业实施企业物流的必要性以及实施中存在的困难,探讨如何加快药品生产企业企业物流的推广及实施,对我国药品生产企业实施企业物流管理提出对策建议.