护理质量控制在护理工作中的应用

1 护理质量控制在护理工作中的构建 1.1 护理质量控制护理工作中不可缺少必要的检查,目的在于不断提高我们的护理工作,完善我们的工作,减少或杜绝一切对患者不利的因素. 1.2 护理质量控制分类Ⅰ级质控是以科室为单位,由护士长带领若干小组成员对病区护理质量进行检查.Ⅱ级质控是以科护士长及护士长对组成的小组,对本科若干病区的护理质量进行检查.Ⅲ级质控是以总护士长及科护士长或若干护士长组成的质量检查小组对全院各科进行检查.     

护士长应具备的职业修养

护士长是病房或其他护理单元工作中具体的组织者和领导者.一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质,对出色高效地完成护理任务至关重要,其团队精神和护理管理水平都直接或间接地反映出护士长的职业修养.护士长不仅要有系统全面的专业理论知识、熟练的护理技术,还要具备自身特有魅力和较高的领导艺术,要学会科学的管理,充分发挥既有的人力、物力、财力以达到最大效能,真正起到领导作用,保证护理质量.     

护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者,不仅是医患、医技、后勤之间的协调者,还是本科室的学术带头人,护理质量的管理者,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评,对全院护士长的工作是一次检查,给大家提供一次相互学习、取长补短的机会,对提高护理质量,推动护理工作向前发展有着重要的作用。     

护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者，不仅是医患、医技、后勤之间的协调者，还是本科室的学术带头人，护理质量的管理者，在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评，对全院护士长的工作是一次检查，给大家提供一次相互学习、取长补短的机会，对提高护理质量，推动护理工作向前发展有着重要的作用。     

谈临床护士长的管理策略

护理管理是一门艺术 ,也是一门科学 ,而护士长如何运用管理的艺术 ,对临床护理工作进行科学管理 ,最大程度的发挥护士的积极性 ,为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务 ,是每位护士长值得深思的问题。在护理管理活动中 ,护士长既要注意行使一定的管理职能权利 ,学会运用一定的领导技巧 ,也要善于使用管理策略 ,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。作者就临床护士长的管理策略进行以下的探讨。1　防患于未然随着人们的法律意识不断增强 ,医疗纠纷、医疗事故争议不断增加。医疗事故赔偿金额越来越大 ,防患于未然显得十分重要。因此 …     

护士长素质与多元化角色

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色,是护理队伍建设的管理者,同时又是业务技术骨干、学科带头人,对护理质量的提高,专科护理的发展,起着决定性作用.新时期护士长应具备怎样的综合素质,如何扮演好多种角色,才能处理好各种关系,妥善解决各种问题,提高护理管理工作的有效性和创新性,提高临床护理工作质量,保证医院的护理质量。笔者根据多年来的工作实践与思考总结如下。     

新护士长管理工作应注意的问题

由一名普通护士通过竞聘成为一名护士长,作为一名新护士长如何尽快适应角色的转变,顺利开展工作新局面,提高医疗护理质量.而护士长工作的好坏,管理水平的高低,又直接影响病房的管理,医疗护理等方面的管理质量.     

护士长素质与多元化角色

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色,是护理队伍建设的管理者,同时又是业务技术骨干、学科带头人,对护理质量的提高,专科护理的发展,起着决定性作用[1].新时期护士长应具备怎样的综合素质,如何扮演好多种角色,才能处理好各种关系,妥善解决各种问题,提高护理管理工作的有效性和创新性,提高临床护理工作质量,保证医院的护理质量.     

护士长整体素质培养与护理质量

医学科学技术的发展与医学模式的转变,护理学在概念和内容上由传统的按医嘱单纯疾病护理程序逐步向以人为本的整体护理[1].顺应现代护理学科模式的发展,提高护理质量,必然要求护理人才全方位素质教育的提升,加强护理人才素质教育是现代护理学科发展的前提和保障[2].护士长只有专业理论知识过关、临床护理能力过硬、兼具高度责任心与优秀职业道德修养,才能以宽广的心胸、稳定的情绪及随机应变的能力,时时处处营造出轻松和谐的氛围,以达到护理质量的持续改进.     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理是一门科学,也是一门艺术,需要专门的人才,在医院管理中,护士长是护理业务的指挥者、组织者,又是护理工作的指导者,在实际工作中,护士长应做到承上启下的作用,在护理管理工作中发挥桥梁和纽带作用,作者有以下看法.     

谈临床护士长的管理策略

护理管理是一门艺术，也是一门科学，而护士长如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行科学管理，最大程度的发挥护士的积极性，为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务，是每位护士长值得深思的问题。在护理管理活动中，护士长既要注意行使一定的管理职能权利，学会运用一定的领导技巧，也要善于使用管理策略，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。     

晨间集体护理查房在临床护理中的应用

目的通过开展晨间集体护理查房,来提高护士专业素质,有效提高临床护理质量。方法有护士长组织下夜班和当班及责任制护士,每天进行晨间集体护理查房,了解患者病情,与患者进行情感沟通,检查护理效果。结果实施晨间集体护理查房后,护士对病区的护理质量、患者满意度、护士的专业素质及教学质量均有明显提高,而且大大激发了护士的学习热情。结论晨间集体护理查房可以提高护士的专业素质及护理质量,可以集病情观察,护患沟通,临床带教于一体。     

提高新任护士长管控能力新方法的探索

为了使新护士长尽快适应由护士到护士长角色的转变,具备科室管控能力,保证护理质量和安全,让病人和员工满意,护理部从2009-01以来,组织开展了“护士长一帮一”帮扶活动,通过1年的实施,效果很满意,现介绍如下。     

护理分组排班及组长负责制在急诊科的实施

急诊病种多，病情复杂、危重，病人流动性大，随机性强，护士工作任务重，劳动强度大，需反应敏捷，心理健康，承受能力强，既要掌握多学科的护理知识，又要熟练掌握全面的急救技能。但由于急诊护理队伍的年轻化，专业技术水平参差不齐，护理质量难以保障。如何合理排班，有效利用人力资源，是急诊科护士长需要思考的问题。我科自2009年开始探讨实施分组排班及组长负责制，现介绍如下。     

护士长如何对待下属的非议

在医院庞大的护理队伍中,护士长的言行举止受到下属的非议是正常的,有非议的护士长未必不是好护士长,有非议的行为未必不是正确的。当然,非议也会使护士长心理上的压力加大,使工作受到一定的影响,护士长如何才能避开这些尴尬的局面,正确对待非议,仅谈一下自己的看法:     

护士长现代管理理念在护理管理中的运用

护士长是医院管理中一线的管理者，是护理管理行为的体现者，而护理管理的优劣直接影响整体护理质量水平，在医院管理中起到举足轻重的作用。传统式、经验式管理是现在护士长进行护理管理的经典方式，不能适应现代护理管理的要求，不能迎合现代医疗市场的需求。因此，提升护理管理水平首先应掌握和应用现代护理管理理念。     

护士长在开展整体护理中的作用之我见

2000年以来，我曾先后负责我院整体护理试点病区内一、内二、急诊科的工作，本人体会最深的是病区整体护理工作开展的好坏，在很大程度上取决于护士长的认识、决心与水平。本文就护士长如何发挥作用谈几点认识，共同道参考。     

护士长如何做好病房管理

临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1]。既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,     

护士长如何做好病房管理

临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1]。既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,作者在     

精神科护士长素质及管理的专业特殊性

精神科护理是项特殊的护理工作,他即有综合医院护理工作所具备的技术专业性,如危重病人的抢救,各种注射及用药等,又有固有的特殊性,即他所服务的对象是精神病患者,不象其他病人那样主动配合治疗,在一定程度上带有一定的强制性和危险性,在整个护理过程中显示出很大难度。作为精神科护士长是病区护理工作的负责人,其工作性质的特殊性,决定了护士长自身素质的重要性。结合本人二十年