怎样做好当前军队伤病员的管理

随着改革开放和市场经济的不断发展，如何做好部队伤病员到医院就医期间的管理，已是各级领导十分关注的难题，现就我院的主要做法和体会介绍如下。１主要做法１．１严格执行按级收治规定。凡体系内军队伤病员需来院就诊，必须持其所在单位卫生机关的转诊介绍信、军务部门...     

我院急诊救治突发批量伤病员的做法及体会

本文通过回顾我院急诊救治34批共429例伤病员情况,探讨了军队医院驻省会城市急诊救治突发批量伤病员,在组织、技术、人员和装备等方面的优势,提高了伤病员的满意度,增强了军队机动卫勤力量的应急水平。     

中心医院伤病员管理办公室在为部队服务中的职能与作用

军队医院的工作性质、人员配置、管理模式、客观环境等诸多方面与地方医疗机构存在较大差异。军队医院的核心工作是为部队服务,责任和义务是收治并管理军队伤病员。     

军队战时饮食保障趣话

说到军队的饮食保障，大家马上就能想到古代的埋锅造饭．也就是在地上挖个灶，把锅架在上面做饭。在军队驻扎过的地方，灶的多少能够客观地反映出军队的数量和规模，因此占代战争史上也就留下了很多“减灶以示弱，加灶以示强”的故事。不过现在军队吃饭的方式已经和以前大不一样了。     

加强部队伤病员管理的做法

部队伤病员多为青年人、思想活跃,加之暂时脱离了原有管理体系,管理中会存在一些问题,应及时发现并加以解决。2002年7月～2004年12月,我院共收治部队伤病员数千名,从未发生过管理问题。我们的做法如下。     

对加强部队医院伤病员管理的几点思考

部队住院伤病员的管理是部队医院管理工作的重要组成部分，也是医院管理的难点和重点。近年来，我们采取“四结合”（病情治疗与日常管理相结合、医院管理与部队管理相结合、身体治疗与心理治疗相结合、自我管理与他人监督相结合）的管理思路，坚持“以人为本，标本兼治；部队参管，全程监控；病员互管，疏堵结合；人人有责，定期测评”的目标管理模式，确保了部队伤病员住院治疗期间始终保持积极向上的精神状态，思想不松，作风不散，使医院的管理呈良性循环态势。我们的做法和体会如下。     

我院军队伤病员管理科面对的现实问题和主要做法

<正>随着军人及军队相关人员医疗待遇保障政策出台,部队医院的军队伤病员管理科应运而生。我院军队伤病员管理科新组建成立两年来,围绕聚焦“服务官兵、服务战斗力、服务部队建设”三大职能使命,积极探索为部队服务的职责定位和运行模式,不断开创为部队服务新局面。现结合我科室运行情况,将有关情况探讨如下。1面对的现实问题根据新形势的要求,原来军队中心医院为部队服务的保障模式暴露出管理模式粗放、统筹协调不够、精准保障欠缺、人力资源紧张等问题,急需把为部队服务有机融入“联训、联演、联保、联治、联防”机制之中^[1-3],主要有四个方面的现实问题。     

边远地区军队医院长远发展面临的问题及对策

作为处于军队卫勤保障体系中的边远地区军队医院，其整体保障水平的高低，直接影响边防的稳定和部队战斗力。而在医疗市场竞争日趋激烈的今天，受多种主客观因素的制约，军队医院原有的人才资源优势日渐减弱，业务建设与长远发展受到一定的影响。     

搞好高原抗洪抢险卫勤保障的做法

青海格尔木62212部队卫生队王胜来稿：搞好高原抗洪抢险卫勤保障的做法。文章说,2010年人汛以来,往年极端干旱的青藏高原格尔木地区降水量偏多,特别是进入6月份以来,降水比常年多280％。部队奉命执行抗洪抢险任务。     

干休所饮食社会化保障问题与对策

在新的历史时期 ,按照军委和总部的要求 ,部队干休所进行饮食社会化保障改革。如何继续有效地做好干休所饮食社会化保障后的卫生防疫工作 ,是一个现实而又紧迫的问题和任务。1　问　题1 1　注重硬件建设 ,轻视卫生要求　干休所饮食社会化保障后 ,承包单位往往投入大量的人力物力进行食堂的改造和装修 ,却轻视了有关卫生要求 ,如取消了食堂的流水洗手设备 ,门窗防蝇设施不全 ,共用主、副食仓库 ,取消了熟食间 ,破坏了“生进熟出一条龙”布局 ,造成物品放置无序、生熟不分、交叉污染等诸多问题 ,给饮食安全带来了隐患。1 2　注重经济效益 ,采…     

搞好戈壁滩驻训部队药材保障的做法

新疆阜康69245部队卫生队丁魁、林成宏,新疆托里69338部队卫生队郭新梅来稿：搞好戈壁滩驻训部队药材保障的做法。文章说,为落实新军事训练大纲部队野外驻训的要求,他们在部队外训期间药材保障工作中采取了以下措施：（1）制定药材保障方案。根据野外驻训期间过敏性鼻炎、体真菌病、     

加强军人病区伤病员管理的做法与体会

部队伤病员管理一直是部队医院管理的一个重要部分。我院于1999年1月创立军人病区以来,军人病区已发展为军人病区内科、外科、精神卫生中心3个专科,拥有床位220张,收治武警四川总队和川内警种部队伤病员以及滇、黔、渝、藏等地区武警部队精神病员。我们认真探索新形势下军人病区管理的科学方法,在积极为住院伤病员诊治的同时,加强对军人伤病员的管理,病区实现了连续12年安全无事故。     

搞好冬季野营训练卫勤保障的做法

山东薛城72965部队张立福、刘道踊、刘兴来稿：搞好冬季野营训练卫勤保障的做法。文章说，在冬季野营训练卫勤保障工作中，他们结合实际、严密组织、细致工作，有效控制了非战斗减员，确保了官兵健康。一是进行卫生侦察，军医跟随设营组对沿途所经区域进行卫生流行病学侦察，了解沿途及驻地水源、传染病、流行病等情况，制定相应卫勤保障计划。二是开展训前教育，针对训练期间常见伤病进行健康教育，使官兵了解常见伤病的预防办法。三是配齐药品器材，以便紧急情况下使用。四是全程随行保障，卫生保障人员佩戴明显标志，     

搞好驻训部队卫勤保障的做法

广西柳州75103部队卫生队刘有忠来稿：搞好驻训部队卫勤保障的做法。文章说,根据驻训部队训练科目多、难度大、标准高,以及驻地昼夜温差大、环境卫生差的特点,他们采取以下做法：（1）抓好防病宣传教育。根据训练的具体情况,一方面采取上卫生课、办板报、发放宣传资料等方式,宣传卫生防病知识;     

加强住院军队伤病员管理应正确处理的几对关系

住院军队伤病员是军队建设和管理的一个特殊群体。他们既是军队的成员，又是军队医院的伤病员；既有着普通军人的心理特征，又具有伤病员的特殊心理；既需要坚持军人的标准要求，又需要给予革命人道主义的医疗服务；既受到军队条令条例的约束，又受到医院医疗规章制度的约束；既要接受原部队的管理，叉要接受医院和医务人员的管理；既希望能得到各方面的关心，又希望能尽快恢复健康。有的还会利用住院之机暴露出一些不良想法和行为，影响部队和医院的稳定与建设发展。因此，军队医院和医务人员在为这一特殊群体服务时，应注意处理好以下几对关系。     

加强住院军队伤病员管理应正确处理的几个关系

住院军队伤病员是军队建设和管理的一个特殊群体。他们既是军队的成员，又是军队医院的伤病员；既有着普通军人的心理特征，又具有伤病员的特殊心理；既需要坚持军人的标准要求，又需要给予革命人道主义的医疗服务；既受到军队条令条例的约束，又受到医院医疗规章制度的约束；既要接受原部队的管理，又要接受医院和医务人员的管理；既希望能得到各方面的关心，又希望能尽快恢复健康。有的还会利用住院之机暴露出一些不良想法和行为，影响部队和医院的稳定与建设发展。因此，军队医院和医务人员在为这一特殊群体服务时，应注意处理好以下几对关系。     

我院做好为部队服务工作的做法与体会

自2012年我院成立为部队服务办公室以来,我们本着“姓军为兵”的服务宗旨,努力提高医疗服务水平和保障质量。回顾两年多的工作,我们不断梳理为部队服务工作中遇到的共性问题,改进工作方法,制定对策,总结经验,为进一步提高为部队服务工作质量打下了坚实基础。 1为部队服务工作中遇到的问题 1.1门诊就诊时“军人优先”政策难以落实通过医院为部队服务办公室向来院就诊官兵发放医院为部队服务工作调查问卷,对调查结果进行统计分析发现,军人优先政策落实情况的满意率不到90%,分析原因,有以下三点：（1）伤病员不熟悉就诊流程。大部分首次到医院就诊的部队官兵就诊时不清楚挂号处、诊室、检查检验室、住院科室的位置,走冤枉路的多,四处打听得多,容易形成不良感受;部分伤病员就诊时未按要求携带送检证、转诊介绍信、军人保障卡和个人证件,导致接诊人员无法读取医疗信息核实军人身份,需要补充验证资料,容易引起不满;一些部队病号送检时着便装,且未向接诊医生表明军人身份,在候诊过程中与地方病人一起排队等候,耗费大量时间,没有体验到优先,也容易诱发不满。（2）非当日住院时待床时间过长。在伤病员需要住院但临床科室没有空床的情况下,伤病员需要将个人联系方式留在相应科室,科室负责人在有空床时会通知伤病员前来住院。部分伤病员反映待床时间过长,平均在1周左右,个别伤病员待床时间达到1个月之久。伤病员在待床期间的疾病处置成了棘手问题。（3）部分医务人员为部队服务意识淡化。军队医院人力资源不足的问题持续存在,医务人员疲于应对日常医疗工作,对部队伤病员的医疗服务难以完全做到热情、周全［1］,有少数医务人员与部队接触较少,对基层官兵?     

边远地区军队小医院聘用制医务人员管理的实践

我院地处河西走廊、经济欠发达地区。近几年我院聘用的医务人员已占人员总数的50%以上,且年龄轻、学历低、职称低、业务水平低,加强聘用医务人员的培训与管理已成为医院重点工作之一。1聘用制医务人员管理的难点1.1服务意识不强:部分聘用制医务人员为患者的服务意识不强,特别是对部队医院为兵服务的宗     

边远地区军队医院科研管理的实践与思考

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标.