医用耗材超市化管理探讨

就目前全国少数医院建立的医用耗材超市，提出了建立耗材超市的条件，讨论了耗材超市的优点和亟待解决的问题，最后指出耗材超市是耗材供应的新模式、新思路，它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面具有传统管理模式无可比拟的优势。     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

本文介绍了独立采购部门的运作模式、通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等5个医院物资管理方面的流程优化。     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。     

口腔医用耗材全流程管理系统设计与探讨

目的 探讨口腔医用耗材全流程管理系统设计,实现物资精细化管理。方法 以医院资源规划(HRP)系统为基础,通过与供应商云平台、医院智能化财务系统等集成,提出改善口腔医用耗材监管模式、构建业财一体化、加强分支机构物资管控、优化营商环境和开发个性化需求等创新点。结果 系统设计与实施提升了口腔医用耗材管理精细化程度,保障了口腔医用耗材的供给和使用安全。结论 口腔医用耗材全流程管理系统是医院智慧管理的重要体现,有利于提升医学装备的管理水平,促进医院高质量发展。     

医用耗材的招标采购初探

医药界通常把单独或者组合使用于人体的器具、材料和其他物品都归类为医用耗材，包括一次性使用无菌医用耗材、内植入医用耗材、小型手术器械、医用敷料类、体外诊断辅助器械、玻璃器械及其他等。其中价值较高且一次性使用的医疗器械一般均称为高值耗材，是医院物资管理的重点内容之一。耗材采购工作“应急性、繁杂性、散在性、高科技性”以及花费“高额性”特点，决定了规范耗材采购管理的难度。近日，笔者对8家医院近三年的耗材采购情况进行了调查分析，涉及33种一次性常用低值耗材，年平均采购712万元。其中，2004年高值耗材采购情况如下（见附表）。分析发现，医用耗材采购管理中存在以下三方面问题。     

医用高值耗材物流一体化管理和医院设备器材信息管理系统

医用耗材的管理已成为医院物资管理的重要组成部分。介绍了我院医用高值耗材物流管理模式和医院设备器材信息管理系统的应用。     

基于物资供应链的医用高值耗材二级库管理模式

该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题，提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统（HIS）全面对接、实时共享，建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能，弥补了传统一级库管理模式的不足，为财务预算提供了真实准确的数据，为全成本核算奠定了基础。     

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

医疗事业飞快进步和发展下,医用耗材量逐渐增加,在不同程度上影响着医院的整体运营效益和可持续发展。尤其是当前激烈的市场竞争下,医院实行医用耗材招标采购管理,改善传统采购管理模式的不足,促使医用耗材采购流程进一步优化,更加科学化管理,保障医用物资质量的同时,降低医院的医用物资采购成本,带来更大的效益。本文就医院实行医用耗材招标采购管理的经验进行客观阐述,明确其意义所在,为后续相关工作提供参考。     

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.     

医用耗材多维分类管理的探讨

为了探讨医用耗材信息数字化管理方法，通过运用10位数编码对医院信息系统下医用耗材进行多维分类，建立电子账本，并通过网络实现医用耗材的库存、入库、出库、月度及年度盘存等查寻、统计动态管理，改变了传统的手工分类管理，降低了劳动强度，提高了工作效率，为实现医用耗材信息数字化管理探索出有效途径。     

Actual and estimated costs of disposable materials used during surgical procedures

It is difficult to estimate precisely the costs of disposable materials used during surgical operations. To evaluate the actual costs of disposable materials, we calculated the actual costs of disposable materials used in 59 operations by taking account of costs of all disposable materials used for each operation. The costs of the disposable materials varied significantly from operation to operation (US$ 38-4230 per operation), and the median [25-percentile and 75-percentile] of the sum total of disposable material costs of a single operation was found to be US$ 686 [205 and 993]. Multiple regression analysis with a stepwise regression method showed that costs of disposable materials significantly correlated only with operation time (p<0.001). Based on the results, we propose a simple method for estimating costs of disposable materials by measuring operation time, and we found that the method gives reliable results. Since costs of disposable materials used during surgical operations are considerable, precise estimation of the costs is essential for hospital cost accounting. Our method should be useful for planning hospital administration strategies.     

医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用

目的 :探讨医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用效果。方法 :在某院消化科病房使用医院物流信息系统,引进"定数管理"概念,发行指定一次性材料、部门、数量的定数条码,通过回收扫描该定数条码来确认相关一次性材料在病区的消耗,并由库房对低于警戒数量的耗材主动发货补给。采用自身前后对照,比较2014年3月—2014年6月(实验前)及2014年6—9月(实验后)病区一次性耗材库存量及每周耗材管理所需护理工时有无统计学差异。结果 :实验后病区耗材库存量由(1.30±0.17)m3降至(0.28±0.10)m3(P0.05),每周耗材管理所需护理工时由(138.81±19.68)min降至(40.17±8.10)min(P0.01)。结论:医院物流信息系统可节约病区空间、降低存货成本,并大大降低护理人力资源成本,今后将扩大覆盖科室及耗材品种。     

医用耗材的循证管理

医用耗材循证管理重视全面系统地收集证据、通过自身的工作积累创造证据、严格地评价证据,并以此为基础指导工作。医用耗材循证管理证据体系中包括了产品资质证据、产品质量证据、供应商行为证据,内部沟通证据及外部沟通证据等。管理人员可以根据自身及外部的具体条件对不同的证据采取不同的创证或用证方法。循证管理可以促进医用耗材管理从传统的经验管理向系统化、科学化的方向发展,在提高医疗质量、控制医疗费用的不合理增长、提高采购及供应链管理效率等方面均有重要的意义。     

浅谈医用材料管理

阐述了在医用材料使用量不断上升以及数据库管理软件升级的情况下,如何进一步提升医用材料的管理水平,探讨了关于错时分配供应商送货与临床领用材料的方法。     

浅谈医用耗材管理（一）—管理模式和管理结构的转变

随着医院的信息化建设发展,医用耗材管理模式和管理结构也在发生着改变。本文以首都医科大学宣武医院为例,描述了两方面的改变并分别进行了比较。     

单病种限额付费挑战医院管理模式

目前,从卫生部到各级医院都在探索单病种限额付费的管理模式。单病种限额付费是对我国现行的按服务项目付费进行改革的一种有益尝试。作为当前缓解"看病贵"的权宜之计,单病种限额付费在有效控制医疗费用的不合理上涨、限制过度医疗等方面的积极意义不容置疑,但其在具体操作中还有许多需要改进和完善的地方,医院应适当调整现行的管理模式和策略,以迎接单病种限额付费这种新的医疗费用支付方式改革的挑战。     

器械科（处）领导如何对医用耗材实施有效管理

医用耗材的有效管理对保证医疗质量具有重要意义,也是临床工程部门器械科(处)的主要任务之一。本文通过分析医用耗材特征,提出了医用耗材管理的基本目标和原则,并结合实践给出了构建管理基础及例外管理的具体措施,为器械科(处)领导实施耗材的有效管理提供参考。     

医疗耗材管理-探求医院优质低耗管理模式

总结我院医疗耗材管理方法,探索更加科学、合理、优质低耗的管理新模式.