加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

运用精细化管理理论 控制新生儿科医院感染

目的探索精细化管理在控制新生儿科医院感染中的作用。方法 2009年起树立精细化管理的新理念,从细节处对新生儿科的各项工作加强管理,减少医院感染的发生。结果实施精细化管理后医院新生儿科院内感染率逐步降低,有效提高医疗质量。结论在新生儿科日常管理中,重视并加强精细化管理,可有效控制医院感染的发生,确保医疗安全。     

从加强医院财务管理入手强化医院经济管理

国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率。军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制。同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补“皇粮”的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求。虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:     

精细化管理在产科护理管理中的应用

目的探讨产科实施精细化管理对改善护患关系,提高孕产妇对护理工作的满意率。方法在医疗安全、工作职责、医疗服务等方面进行精细化管理。结果精细化管理在产科护理管理中的应用对产科甚至是对其他科室实施精细化管理,制定科学合理的精细化管理流程,对提高患者的生活质量,树立医院良好的形象都有着重要的作用。结论能更好地为孕产妇提供优质的服务,从而树立品牌科室以及医院良好的形象。     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

新时期军队医院科研管理工作对策

军队科技进步奖只受理直接用于军事目的或具有明显军事应用背景的项目,民用项目实行属地评审.这种评奖形势给军队医院从事临床、科研及医院管理的人员带来了疑问和困惑.科研管理工作何去何从直接影响他们的价值取向,我们对此进行了初步的探索.     

军队医院固定资产管理现状及对策

<正>军队医院固定资产管理是部队经常性工作,笔者针对当前军队医院固定资产管理现状,就如何加强军队医院固定资产管理工作谈几点看法。1当前军队医院固定资产管理现状目前,军队医院都实行了固定资产计价挂账管理工作,     

新时期军队医院科研管理工作对策

军队科技进步奖只受理直接用于军事目的或具有明显军事应用背景的项目，民用项目实行属地评审：这种评奖形势给军队医院从事临床、科研及医院管理的人员带来了疑问和困惑。科研管理工作何去何从直接影响他们的价值取向，我们对此进行了初步的探索。     

解析以人为本理念下医院人力资源的精细化管理

<正>人力资源管理直接关系医院的正常运作。医院人力资源精细化管理中需要秉持以人为本的管理理念,只有这样才能更好适应时代发展的要求,提高医院整体竞争力,更好为社会服务。医院人力资源精细化管理中需要秉持以人为本的理念。只有秉持以人为本的理念才能提高员工工作积极性,推动医院更好地发展。本文主要分析了以人为本理念下医院人力资源精细化管理有关问题,如下表述。     

搞好科研管理推进医院发展

新形势下,医疗市场竞争日趋激烈,科技创新已成为医疗行业前进的主动力,在推进医院全面建设又快又好发展的战略中,必须大力实施科技创新,因而科研管理显得十分重要,通过有力的管理,强势推进科研工作,促进学科建设,带动人才培养,提高医疗技术水平,才能在白热化的竞争中立于不败之地。近年来,医院领导审时度势,依据国家的政策法规,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,医院科研工作取得了明显成效,综合竞争能力明显增强。2003-2006年,在统计源以上期刊发表论文642篇,主编或副主编出版专著6部;获全军科研基金资助课题1项,浙江省科研基金资助课题5项,军区科研基金资助课题5项;获军队和浙江省科研成果17项,其中二等奖4项,医院总收入年递增21%左右,科技兴院初见成效。下面就我院在加强科研管理方面的一些做法和体会与大家作一交流。     

军队医院全成本核算管理存在的问题及对策

<正>当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务;另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈。军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃。这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路。     

加强军队医院科研工作的实践和体会

本文探讨了军队中心医院加强科研管理的若干实践:完善科研创新激励机制;健全科研创新管理体制;加强重点学科和人才建设;拓宽科研经费来源渠道并有效管理;改善医院科研支撑条件;扩大医学科研对外交流。文章认为医院科研管理应有主动意识、前沿意识和均衡意识,从而促进综合医院多学科的均衡发展以及临床和科研的共同发展。     

分析精细化管理在医院管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在医院管理中的应用效果。方法按照随机抽签法抽取医院中的60例工作人员,选取2015年1月至2017年1月在医院管理中实行精细化管理,2017年2月至2018年1月在医院管理中未实行精细化管理。将医院管理中是否采用精细化管理作为依据,将实行精细化管理阶段2015年1月至2017年1月定义为观察组,将未实行精细化管理的极端2017年2月到2018年1月定义为对照组。分析两组工作质量评分以及满意度调查。结果观察组采用精细化管理后,观察组工作质量评分明显高于对照组,两组间差异明显P<0.05。结论在医院的管理工作中应用精细化管理方法后,对提升医院的整体质量水平具有积极作用,值得推广。     

军地融合发展新形势下军队医院科研管理工作的探讨

军队医院的科研实力与医院综合建设水平、卫勤保障能力有着密切关联,目前在科研管理上主要存在人才培养渠道狭窄、科研资源分布不均、科研管理未与时俱进等问题,在军地融合发展机遇与挑战并存的新形势下,文章就加强科管工作、强化科研意识,拓宽交流渠道、建设科研队伍,坚持军地融合、扩展研究领域等提出对策,以期为提升军队医院科研水平和综合实力提供政策建议.     

加强病案管理 提高医疗质量

目的通过加强病案管理,提高医疗质量,实现医院的全面综合发展。方法对病案资料、病案管理及医疗质量管理方面的重要性加以总结、分析。结果加强有关工作人员的法律意识、责任意识、服务意识和学习意识。结论病案是医院管理中重要的信息资料,为教学、科研、医疗及医院管理等提供了可靠的科学依据。     

市场经济条件下军队医院药学管理应注意的几个问题

本文就市场经济条件下如何正确处理药品质量与经济效益关系；建立和完善军队药材供应体系，保障药材供应；探索军队医院药学管理体制及模式；加强医院制剂生产管理及为临床提供综合服务，提高医院药学地位等方面的问题，提出笔者的看法。     

加强病案管理 提高医疗质量

目的通过加强病案管理,提高医疗质量,实现医院的全面综合发展。方法对病案资料、病案管理及医疗质量管理方面的重要性加以总结、分析。结果加强有关工作人员的法律意识、责任意识、服务意识和学习意识。结论病案是医院管理中重要的信息资料,为教学、科研、医疗及医院管理等提供了可靠的科学依据。     

运用精细化管理病案

目的分析实现病案精细化管理对医院病案室的影响。方法将精细化管理的理论知识及方法运用到病案管理实际工作中,把实际工作进行细化、量化、流程化和标准化,并对执行过程中存在的问题进行改进。结果病案精细化管理不仅提高病案管理水平,还提高了病案室工作人员的工作效率。结论精细化管理理论能够有效提高病案管理的工作质量,降低医惠纠纷的发生率,为患者提供更好的服务。     

加强军队医院信息安全管理实践与体会

信息网络技术的应用为军队医院的发展创造了契机,同时也带来了新的问题.面对新形势下军队医院信息安全管理的挑战,本文根据军队医院建设发展需要,结合某医院信息安全的管理实践,从技术策略与管理制度两方面探讨了加强军队医院信息安全管理问题.     

军地继续医学教育学分管理的差异性比较与借鉴思考

目的：针对目前军队医院继续医学教育军人及文职人员由军队统一管理,而聘用人员属地化管理的现状,探索军队继续医学教育学分管理的有效性和普适性,以适应国家医学教育的进步与发展。方法对现有的军地继续医学教育学分管理可执行文件,进行学分分类、分值设置、授予标准、管理方式等方面的差异性比较。结果军地继续医学教育学分管理办法均设置了自学、进修、著作、论文等项目的学分授予标准,但在科研立项、远程教学、科技成果等项目上存在差异。地方较军队学分标准更为细致、严格。结论军队继续医学教育学分管理应结合军队管理实际,重视与属地的融合发展,参照国家标准进行顶层设计,制定更为完善的学分管理文件,以最大限度地发挥军队继续医学教育管理在人才培养中的重要且不可替代的作用。