创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化对医院进行科学的管理,才能提升医院的竞争力,促进医院的发展。     

以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力

医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。     

以文化创新提升医院核心竞争力

在21世纪，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。医院文化在医院的发展过程中起着举足轻重的作用。医院文化竞争，将越来越成为医院更高层次的竞争。医院要坚持文化创新，塑造新的医院价值观和富有特色的医院精神，塑造形神俱佳的医院品牌，培养和造就医院一流领导班子，创建学习型医院，提升医院核心竞争力，服务大众健康。     

医院文化塑造医院核心竞争力

从形象、精神、管理、道德四个方面描述了医院文化的内涵,简述了医院核心竞争力的概念及医院文化与核心竞争力的关系,探讨了通过医院文化塑造医院核心竞争力的相关问题。     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.     

打造特色医院文化 提升医院核心竞争力

中国医科大学附属第一医院在发展过程中，坚 持科学发展观，始终把加强医院文化建设作为战略 之举，全力打造特色医院文化，以文化建设构建和 谐，通过先进文化凝聚职工队伍，促进医院管理，实 现了医院可持续发展，使医院综合实力和核心竞争 力不断增强。     

加强文化建设 提升医院竞争力

医院文化是每一所医院在长期的医疗活动中沉淀形成,并为医院全体职工共同遵守的、用以引导、教育职工积极进取的价值观和行为准则,更是在市场经济条件下医院生存与发展的核心竞争力。它包括医院的基本信念、规章制度、生活方式、人文环境等内容,是富有医院自身特征的一种群体文化。近年来,江苏     

培养优秀医院文化增强医院核心竞争力

在一定程度上,医院的文化决定着医院的命运;优秀的医院文化是医院发展的深层动力,是医院核心竞争力的核心,是第一竞争力。近年来,我院以塑造优秀医院文化为出发点,以医德医风重建、质量意识提高、管理理念更新、品牌战略实施、人文精神倡导等为切入点,培养形成了医院的核心竞争     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

民营医院核心竞争力探讨

随着我国卫生体制改革的进一步深化，民营医院发展之势方兴未艾，民营医院的规模和数量在最近几年应会有一个质和量的飞跃。在市场经济条件下，不同所有制的医院同台竞技，民营医院能否持续发展，最终取决于医院是否具有核心竞争力。     

论医院文化建设与医院核心竞争力

当今时代是以文化论输赢的时代，各种形式的竞争或可在某个时段，某个领域取得成功。拚设备、拚技术，拚到最后是拚文化。所以，培育优秀文化，打造医院的核心竞争力，是最高层次的竞争。     

试论医院文化与核心竞争力的关系

从多方面对医院文化进行培育和建设，逐渐完善和巩固富含底蕴和特色的医院文化，使 之成为医院的核心竞争力，并为医院的改革和发展服务。     

医院文化建设面临的困境及对策

医院文化,严格地讲是一种系统的医院管理,在市场经济条件下,为了赢得市场竞争和社会认同的需要,迫使医院要通过构建共同的价值观念、理想、追求来加强对医务人员的管理,增强其素质;通过培养自己独特的思维方式和行为准则,用精湛的技术质量和优质服务来展示医院独特的个性,树立自己的形象,进而得到社会的承认,是一种全面提高人员素质和医院管理水平的探索与实践.随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,医院发展遇到了前所未有的挑战,一些医院管理者对医院文化建设的态度冷漠和认知贫乏,文化建设实践中的庸俗与乏力,职工的价值观和信念取向朦胧而迷茫,这都给医院文化建设带来了新的矛盾与困惑.加快医院管理方式和经营理念的转型,引发医院文化从观念到内容的变革,已经成为医院文化建设急需解决的重大课题.     

打造优秀医院文化 |彰显医院核心竞争力

当今医疗市场的竞争越来越激烈，为了应对面临的严峻挑战，急需运用优秀的医院文化 来提升并彰显医院核心竞争力，实现医院可持续发展。     

医院文化建设的助跑器:六西格玛管理

六西格玛管理方法不仅能够显著提高医院的质量管理水平和顾客满意度，而且能够有效地推动医院文化变革，使之适应现代医院发展的需求。文章首先分析医院文化建设中存在的问题，然后介绍六西格玛模式的内涵，最后探讨六西格玛应用于医院文化建设中的科学性、可行性和价值。     

医院服务文化营销策略的构建与实践

营销策略对于医院整体建设的重要性和深远意义日益引起广大医院管理者的关注和重视。本文结合医院服务文化营销策略的实践，从以下三个方面进行探讨：1．掌握医院服务文化的性质和特征；2．在医院服务文化中积极进行营销策略的实践；3．了解并发挥医院服务文化营销策略在医院建设与发展中的作用。     

落实科学发展观进一步提升医院核心竞争力

军队医院担负着军事斗争卫勤保障的特殊任务,在竞争的医疗市场中谋求“双赢”,就必须要用科学的发展观统揽医院建设,坚持以人为本,走超常规发展的道路,积极构建和谐的人际氛围,打造医院学科特色品牌,积极储备可持续发展的后劲,持续改进医疗质量。