医院管理培训机制的探讨

医院管理者职业化的发展趋势使医院管理培训被提到了一个新的高度。医院管理培训工作要深入推进和广泛实施,必须有系统的培训机制建设的跟进。但目前由于培训机制建设的滞后,导致该项工作难以实施到位。本文分析了现行培训机制存在的问题,提出了医院管理培训的目标,讨论了培训实施的原则,从组织监管与导向机制、计划生成机制、培训运行管理机制、效果评估机制和培训保障机制几方面入手,对如何创新和完善医院管理培训机制进行了深入的探讨。     

对医院分级管理以奖罚代替补偿的商榷

医院分级管理中规定;国家预算拨款和医院收费标准,要与医院的级别和等次挂钩,以奖罚代替补偿;也就是说要对高档次医院实行高投入、高收费,对低档次医院实行低投入、低收费。笔者以为,这样做只能加剧目前卫生事业存在着的补偿机制失调,     

非营利性医院融资机制分析

非营利性医院传统的融资渠道单一，严重制约了非营利性医院的发展。非营利性医院要发展，就要转变旧的体制。扩大融资渠道，进行融资机制改革。文章通过对我国非营利性医院传统的融资机制与改革后的非营利性医院融资机制进行比较分析，找出不同的非营利性医院融资机制改革方案的优点和不足，从而为建立适合社会主义市场经济的非营利性医院融资机制提出合理的看法和建议。     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

医院管理中应注意的几个问题

随着医院和医学科学的发展,医院管理要求越来越高。为提高医院管理水平,应注意研究几个问题,即:医学高度分化又高度综合和“高技术医学”的发展趋势;人才培养要适应医学发展的要求;管理要科学化、系统化、信息化;医院管理要适应改革和医学科技发展的需要;建立和健全自我发展和自我制约的双重机制。     

加强人本管理 提升医院质量

从医院管理的发展趋势、医院的竞争力、服务水平、医院文化等方面,阐述医院要以人为本,进行人性化管理的必要性;并从人性化管理制度的建设、医院文化的培养和发展、人才培养和使用机制、人性化医疗服务的提升等方面,给出推动医院人性化管理的建议。     

医院集团垂直管理模式问题分析及对策探讨

分析了宁夏医科大学总医院医院集团垂直管理模式存在的问题:医院集团尚未形成,组织结构不清晰,沟通协调机制不畅等。提出要加强医院集团的文化整合,调整组织架构,畅通信息和沟通渠道,明确责、权、利关系,健全决策和领导机制、监控和激励机制,从而实行资源共享,实现医疗优化配置和优势互补,促进医院集团的健康发展。     

新时期打造高素质医院管理人才队伍的对策

提高医院管理人员素质是现代医院管理的客观要求,健全人才培养机制,打造医院管理人才队伍是医院管理的主要内容。传统机制的弊端造成选人渠道难以拓宽,人才配置难以优化,能上能下难以实现,考核鉴别难以操作,监督制约难以奏效。因此,提高医院管理人员素质,建设高素质职业化的医院管理人才队伍要在管理人才培养的机制、体制上下工夫,必须重视选人、育人和用人的机制创新。本文从建立公平合理、优胜劣汰的用人机制,形成竞争激励机制、科学规范的考核体制;健全制度完善、管理严格的培训体系等方面论述了培养管理人员,提高管理人员素质的重要途径。     

医院补偿机制改革的博弈过程及对医院运行的积极影响

目的:分析医院补偿机制改革的博弈过程,并运用机制设计理论分析补偿机制改革给医院运行所带来的积极影响.方法:利用文献研究法、干预研究法和现场调研法分析上述问题.结果:从博弈论的角度分析,医院补偿机制改革涉及各方利益相关者,要通过博弈过程的公开、公正、平等,保证实现博弈各方的利益最优化.两个试点地区的实践为上述思路提供了经验与借鉴.结论:医院补偿机制改革作用空间较大的是医疗保险的支付制度和水平.补偿机制改革是公立医院改革适宜的路径选择,是医院加强内部管理有效的助推手段.     

立足医院内涵建设 提升综合竞争能力

面对国家医疗卫生体制改革的新形势,大型综合医院要确保整体实力和竞争力,必须立足于内涵建设。一要更新观念、创新机制、强化管理,制定务实可行政策,有效激活医院发展动力;二要以人为本,凝聚人心,培养创新人才队伍,不断增强医院竞争优势;三要突出重点工作,确保质量建设,促进医院和谐发展。要始终坚持公益性办院宗旨不动摇,通过加强内涵建设提升医院综合竞争能力,依靠科技发展和特色技术兴科兴院,实现医院全面建设的可持续发展。     

医院门诊收费的内部控制

随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院内部控制的水平和效果已成为衡量医院管理质量、风险防范能力的重要标志。本文通过对医院案例的分析,剖析医院门诊收费内部控制管理中普遍存在的问题,并提出完善人力资源控制、程序控制、信息系统控制等内部控制措施。     

试论加强医院内部控制的策略

随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着医疗市场的激烈竞争的挑战,内部控制已成为医院管理的一个重要方面。该文从完善医院的内部环境、建立健全内部控制制度、加强医疗、科研、教学质量的管理、加强医院资产管理等方面,对加强医院内部控制的策略进行了探讨。     

全国三级公立医院绩效考核背景下完善医疗质量管理的探索与实践

公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,是推进医院发展的重要举措.近年来,越来越多的医院认识到国家三级公立医院绩效考核在医院管理中的作用,积极尝试建立基于国家三级公立医院绩效考核指标的医院内部绩效考核体系.为适应医药卫生体制改革发展的需要,进一步挖掘医院内部潜力,根据国家三级公立医院绩效考核给出的方...     

加强质量内控体系建设提升医疗质量管理水平

文章以某三级医院建立和完善医疗质量内控体系的实践为例,阐述了现代医院质量理念,指出医院应将构建完善的医疗质量内控体系作为加强质量管理的关键。     

分析当前医院全成本核算中的主要问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展,为了适应医疗体制改革的需要和日益激烈的医疗市场竞争,当前医院必须加强内部管理。全成本核算是医院进行科学管理加强内部控制的重要手段。该文就当前医院全成本核算中存在的问题进行了分析,并提出了解决问题的对策。     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。     

我院医疗欠费成因及综合控制措施

为了更好地适应社会主义市场经济体制,既能充分发挥医院"救死扶伤"功能,保证人民群众的基本医疗需求,又有利于医院自身的发展,我院多部门联合,对欠费原因进行分析探讨,并制定了具体的实施方案,以期医院内部管理得到进一步的加强和完善。     

内、外审相结合加强医院内部控制管理

随着我国政府对医疗事业的关注和发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,特别是新医改方案的制定和实施,促使医院不得不将自身的内部控制和经营管理提到议事日程上来。内部审计作为医院的监督和管理部门之一,对于改善医院内部管理、防范经营风险、实现医疗服务目标和医院的经济、社会效益都有着重要的意义和作用。运用何种方法能够在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门的建设、发挥内部审计的职能作用,成为许多医院管理层关注的焦点。本文紧跟我国内部审计和医疗机构管理的发展趋势,通过案例分析法及对被研究对象进行直接的观察、实践和思考后,提出:在大型医疗机构的内部审计部门引入外审机构,采用内、外审相结合的审计方式,对于医疗机构在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门建设、发挥其职能作用、提高医院内控管理水平、促进我国卫生事业规范、高效发展等方面都有着重要的现实意义。     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。     

医院集约化管理运行模式的探讨

阐述了医院集约化管理理论及内涵,论述了国内外医院管理研究现状和管理模式,结合我国医院内外环境,针对医院经营管理模式进行研究.借鉴国外专家的实践经验和国内专家在不同角度提出的构想和观点,引用医疗价值链理论,从与患者接触的点面以及医疗服务的基础核心开始,运用科学技术整合医院内部运营系统,形成新型动态型组织结构,并对医院医疗投入/产出-质量效益实施集约化管理.