医院成本核算存在的问题及对策浅析

在社会主义市场经济不断发展和卫生事业改革不断深化和完善的大背景下,实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的必要手段。目前,我国医院成本核算已日趋成熟,但依然存在一些问题,文章通过在工作中的摸索与总结,对医院成本核算存在的主要问题和对策进行探讨分析。     

医院手术室成本核算与成本控制的调查与分析

目的：探讨医院手术室成本核算与成本控制实施的现状及存在问题的主要原因。方法：对仙居市12家医院的265名手术室医务人员进行问卷调查,内容包括对成本核算和成本控制的了解程度,存在问题原因,然后进行数据分析。结果：手术室医务人员对医院成本核算和成本控制认识程度较差。造成医院手术室成本核算和成本控制存在问题的主要原因依次为：医院手术室缺乏统一的成本核算和成本控制的标准和管理办法;手术室医务人员缺乏对成本核算和成本控制的认识;医院手术室成本核算的项目范围和项目不一致;医院手术室成本核算的信息化程度不高以及医院手术室成本核算数据不可靠5个。结论：医院手术室成本核算与成本控制的实施现状不容乐观,存在问题较多,需要采取针对性措施进行改革。     

医院全成本核算奖金制度的研究

在新医改的背景下,很多医院为了能在复杂多变的医疗市场上可持续发展,纷纷采用全成本核算的方法,并根据全成本核算制度进行奖金的核算,这种奖金分配方式曾给医院的发展带来好处,但是随着国家对公立医院财政拨款的减少,医院需要自负盈亏,这种奖金分配制度的弊端也逐渐显现出来。1全成本核算与全成本核算奖金制度     

关于医院成本核算与成本控制的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素。进行成本核算、成本控制需要设立有效的内部核算结构，树立医院的成本管理理论。在实际操作中，我们利用全成本法，做好成本核算基础工作；依靠强大的计算机网络，坚持六大成本核算原则，确认核算步骤；划分成本中心，实行成本核算与奖金核算挂钩。加强了医院成本控制，提高了医院管理水平。     

医院实行全成本核算的问题与对策

实行医院科室全成本核算是医院改革与发展的需要,是医院经济发展与管理决策的基本依据,也是公立医院生存与发展的保障。文章通过阐述医院全成本核算的重要性,结合医院成本核算的基础工作,探讨了医院成本核算工作开展及实施过程中的重点难点问题及对策。     

医院成本核算中存在的问题

随着市场经济的深入发展和医院改革的逐步推开,越来越多的医院都在积极探求医院的成本核算,从而提高医院的经济效益和社会效益。但是,在成本核算的实践过程中也暴露出了一些问题,如何认识和处理好这些问题,直接关系到医院成本核算能否顺利运行并取得预期的效果。文章结合台州医院开展成本核算的实际,就成本核算过程中存在的问题做一探讨。     

浅谈医院成本核算中存在的问题与建议

本文主要论述医院成本核算的相关概念、特点、原则,及施行成本核算过程中存在的问题,并提出相应的对策及建议.     

浅谈成本核算在医院管理中的应用

本文从医院多年来发展角度探讨了医院成本核算工作存在的问题及医院会计制度存在的不完善之处,分析医院成本核算工作需要解决的部分问题,介绍了医院成本核算对象及核算方法。     

浅谈医药成本核算中存在的问题与建议

本文主要论述医院成本核算的相关概念、特点、原则，及施行成本核算过程中存在的问题，并提出相应的对策及建议。     

基于全成本思想的医院成本核算模式研究

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷,而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文章提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节是全成本核算的关键。     

实施全成本核算探索促进医院可持续发展之路

实行全成本核算可以从根本上解决医院成本核算控制问题，并有机的把成本费用与医院管理、医疗质量、资源配置、医院经营活动结合起来，体现了医院的经营现状及对医院经营活动的影响，同时可为医院的经营决策和绩效考核提供重要依据。     

加大医疗成本核算力度 提高医院经济管理水平

成本核算在医院经济管理中的重要性,提出了目前医院成本核算存在的问题及对策,以供探讨.     

医院实行全成本核算工作的效果与对策

医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力。我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果。     

医院实行全成本核算工作的效果与对策

医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力.我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果.……     

医院新会计制度下作业成本法的运用

从新制度对医院管理的新要求、作业成本法的基本内容、新制度下作业成本法在医院运用的SWOT分析、作业成本法的运用适应新制度的要求4方面入手就新制度下公立医院实施作业成本法进行全成本核算,并运用创新手段与模式提升成本管理水平方面提出了思考。     

新《医院会计制度》的成本核算分析

随着社会经济的发展，基本医疗保障体系在不断完善，医疗市场面临新的挑战，医院的会计工作已不再是最初单纯的记账和简单的核算。2012年1月，新的《医院会计制度》实施，对医院会计在成本核算方面存在的问题进行了规整。文章通过新的《医院会计制度》在医院的应用情况，分析新《医院会计制度》的成本核算。     

医院的全成本核算与绩效核算

医院的全成本核算与绩效核算,是医院管理的重要组成部分,都属于成本管理核算的范畴,对医院管理有着不同的意义与作用,但这两者并不是绝对独立,毫无相关的。医院的成本效益情况,对医院绩效方案的制定,有指导作用,而绩效核算的方案又需要融入成本核算,才能得以完善和发展,两者是相互作用、相互影响。作者通过对医院成本核算、绩效核算进行分析与探讨,揭示两者之间的联系与作用。     

护士长在医院成本核算管理中的作用

医院的成本核算是医院经济管理的重要组成部分,是加强医院经济管理的一种趋势。医院成本核算涉及到每个科室,涉及面大、范围广,在医院的成本核算中,科室护士长起到了至关重要的作用。护士长能否强化成本意识,更新观念,做好科室的成本核算,对医院的经济管理起到了至关重要的作用。文章将对外科护士长在医院成本核算管理方面的作用进行了分析和探讨。     

实施全成本核算 提高医院经营水平

文章介绍了全成本核算的理论基础及其基本概念,并以南京市中医院为例,阐述了全成本核算的运行模式和方法,通过对医院经营状况数据的分析验证了该模式的运行效果。     

浅析医院成本核算中存在的问题及解决对策

随着卫生改革的不断深化,医疗机构需要不断更新观念,适应国家医改政策,加强医院成本核算管理,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。本文就医院成本核算的含义与特点、存在的问题及加强医院成本核算的措施等作了阐述。