社区卫生服务机构运用医德考评管理系统的实践与成效

目的通过信息化手段,利用医德医风考评管理系统,在社区卫生服务机构建立有效、可操作的医德医风考评机制。方法设立医德医风电子考评系统建设和管理领导小组和考评办公室,每月定期收集全体医务人员医德医风考核指标加减分情况,输入管理系统并每月公示结果,年底对全体医务人员统一进行年度考核(包括个人自评、科室评价、单位评价)。结果整个医德医风考评过程实现操作规范化、信息化,过程无纸化,节约了大量人力物力,实现考核"公平、公开、公正",提高了医德医风考评管理水平,促进了中心行风建设,医务人员对医德医风更加重视。结论医德医风考评管理系统的使用,规范了医德工作管理,创新了工作方法,提高了工作效率,同时提高了社区卫生服务中心医务人员职业道德素质和医疗服务水平,对医务人员的医德医风形成有效的激励和约束机制。     

医德考核评价体系构建研究

医德，即医务人员的职业道德，是医务人员在医疗执业活动中所应当遵循的行为准则和规范，是医务人员应具备的思想品质，是医务人员与病人、社会以及医务人员之间关系的总和。一个医务人员医德的好坏，不仅与医务人员的形象息息相关，而且关系到医疗机构的声誉，关系到卫生行业的形象。因此，有必要建立科学合理的医德考核评价指标体系，切实加强医务人员的考核评价。而如何对医务人员的医德进行科学地考核评价，是卫生管理部门研究的热点和难点。本文试就医务人员的医德考核评价进行探讨，以探索建立科学合理的医德考核评价体系，为进一步提高医德医风建设水平提供有益参考。     

美国信诺保险公司拒付医疗费用引争议

卫生部、国家中医药管理局近日印发《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》。《指导意见》规定，考评范围包括全国各级各类医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员。考评工作分为自我评价、科室评价、单位评价三个步骤；坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，纳入医院管理体系，     

基于医德档案和患者满意度的医德医风管理系统建设

在建立医务人员医德电子档案的基础上,利用信息技术,整合患者满意度调查,拓展建立医德医风管理系统,提出科学、规范、可操作性强的方法,搭建开放互动的医德医风管理平台,构建定量考核评价体系,全员参与,分级管理,个人考核与部门考核相结合,实现医德医风建设的动态管理,推进医德医风建设持续改进.     

医德评价模型指标体系研究

一段时间以来，医德医风问题引起了人民群众的强烈反响，成为敏感的社会话题，广大医务工作者也面临着新的考验。如何对医务人员的医德医风进行客观的考核评价，成为需要深入研究的重要课题。《医德评价模型指标体系研究》一文，提出了医德评价模型的指标体系，以期对医德医风评价有所裨益。[编者按]     

高职高专实习医学生医德现状的调查与分析

当前,对实习医学生医德的培养教育工作,主流应该予以肯定。但是仍然存在一些问题,如医院对医德教育不重视;对实习生管理和考核比较松弛;医务人员榜样示范作用有待提高;医德考核机制形式化。这就需要带教老师主动培养医学生的崇高医德;开展医德讲座,树立医德模范;建立学校和医院为一体的严格的医德评价体系。     

卫生人才年度考核评价系统的应用探析

医药卫生人才是推进医疗卫生事业改革发展、维护人民健康的重要保障。卫生人才年度考核评价系统的开发与应用研究由厦门市卫人人才开发团队组织相关专家开展,涵盖了医德医风、学术风尚、工作能力、服务品质、执业安全、患者满意度等模块,体现了"重能力、重实践、重表现"的人才评价导向。     

对医院医德医风建设长效机制的思考

探讨医德医风内涵,分析当前医德医风建设中存在的问题,对医德医风建设进行系统思考,提出了从医院文化建设的高度坚持医德信念培养与医德实践相结合,构建教育、监督、考核评价、奖惩相结合的管理机制.     

医德考评管理信息系统软件的开发研制

<正> 为了实现医务人员医德医风量化考评的科学化管理,我院在总结8年医德考评归档管理经验的基础上,运用计算机的数据录入、整理、汇总、分析、储存、打印的功能,研制出适用于个人考评填报工作、科室和医院统计分析、评价、归档工作的医德考评管理信息系统软件,为实现医德考评现代化管理迈出重要的一步。1 系统开发的指导思想实行对医务人员医德量化考评,是医院建立医德医风监控约束机制的有效途径。因此,要建立科学、合理、有效的医德量化考核体系,对医务人员个体医德进行量化考评,并将考评情况及结果运用计算机查询、统计、分析和电子档案储存功能,使考评结果与医务人员的奖惩、评先、晋升、晋职、年度考核等挂钩提供方便快捷的依据,以此调动医务人员的积极性,增强考评的意义和效果。在考评内容量化、细化、标准化、代码化设计的基础上,要进一步体现医德考评管理的与时俱进。然而,以往由人工操作将考评情况及结果统计、分析、分类归档。当需查阅某     

以延伸多触角模式创新医德医风监督机制

目的:对医务人员的医德医风状况全面掌握、精准评价,真正发挥医德考评导向、激励和惩戒作用.方法:整合多方面信息,对医务人员医德状况进行量化打分.结果:基本实现了对医务人员医德医风情况的全面掌握和精准评价,量化的医德考评结果作为考核评优的依据.结论:采用延伸多触角模式加强医德医风监督,能全面、客观、准确、及时地反映医务人员医德医风状况,为公立医院人员监督管理、有效评价激励、倡导以德为先的行业新风尚,提供可靠依据和基础保障.     

门诊医德医风评价软件的实现与应用

目的：加强医德医风的监督考核,提高门诊服务水平。方法：分析原有医德医风评价系统的流程,结合医院精细化管理的要求,使用．Net C#开发门诊医德医风评价软件,增加身份验证环节,对原来冗长复杂的输入环节进行简化,突出当日接诊医生作为评价内容。结果：该软件已成功应用,方便了患者对当日接诊医生进行评价．保证了评价数据的有效性,提高了评价数据的准确性。结论：该软件能够及时地收集患者的评价信息作为医院医德医风监督和教育的依据,有助于医院提高医疗质量．构建和谐的医患关系。     

实行医德医风量化管理 促进医疗服务质量

实行医德量化考核,把医德量化考核指标与医疗质量和经济指标有机结合,是使医院医德医风好转,医疗质量不断提高的保证。 一、不断完善量化医德考核指标,健全医德考核制度 规章制度的约束和规范,是保证医德医风教育效果的关     

医院医德医风绩效考核思路探讨

目的：医德医风考核是绩效工资考核中的重要内容,目的在于杜绝公立医院出现非公益性的偏差,达到既要激励医务人员的工作积极性、奖优罚劣,又要防范过度检查、过度用药、过度治疗等损害患者利益的逐利行为。如何科学地核定考核的内容、量化医德医风的考核、合理运用考核结果,已成为新时期医疗机构医德医风考核方面探索的课题。方法：将总额工资分为40％基础工资和60％浮动绩效考核工资。然后从浮动中拿出10%单独作为医德医风考核。总分按100分计算,分20项,每项5分,进行量化处理;同时结合待岗学习处罚、精神荣誉奖励、晋升晋级挂钩等管理,实现考核内容上的创新、考核方式上的创新、考核结果运用上的创新。结果：通过医院实施该方案的实践,绩效工资相差每月最大达到1000元。医德医风明显好转,医疗质量得到提升,职工和群众满意度到达95%以上。结论：医德医风考核是防止公立医院出现非公益性的偏差,激励医务人员的工作积极性,防范过度检查、过度用药、过度治疗等损害患者利益的逐利行为的有效手段和方法,是新时期绩效工资考核的重要不可或缺的内容。通过医德医风的考核量化,拉开了绩效工资的差距,达到奖优罚劣的目的;通过医德医风考核的教育,促进了医务人员强化内因,提升素养,自觉遵守职业道德的意识,形成了不能违反、不愿违反的良好氛围。通过医德医风考核方式的创新,既节省了人力、精力,提高了效率,又实现了公平、公正、公信。最终实现职工满意,群众满意。     

天津市医德考评卡片的实施与管理

天津市卫生局根据卫生部(88)卫医字第40号文件精神,于1989年12月制定了《天津市医务人员医德规范实施细则(试行)》。各医疗单位结合市卫生局下发的医德考核测评表,为医务人员建立了医德考核档案。总结半年各单位对医务人员的考核及记档方法,归纳起来大体分为四种类型。     

医德医风电子档案管理系统设计

目的 有效地收集、整理和管理好医务人员电子档案,加强医德医风的监督考核,提高门诊服务水平.方法 分析传统档案管理方法与电子档案管理之间的差异,结合医院精细化管理要求,开发使用医德医风电子档案管理系统,突出考核制度和奖惩制度.结果 软件已成功应用,方便医务人员信息的管理及监督考核,保证医务人员信息的安全性,提高考核奖惩数据的准确性.结论 软件推进医务人员管理及考核制度,能够及时地收集患者的评价信息并作为医院医德医风监督和教育的依据,有助于医院提高医疗质量,构建和谐医患关系.     

医德医风信息化考评体系的构建与运用

运用现代高科技信息手段,结合本院实际情况,充分利用现有资源,通过窗口式、壁挂式、手持式评价器及医德医风评价系统与医德医风考评系统,形成一套完整的,信息化的,科学、便捷、客观、有效的,多维的评价考核体系,同时借助本院行政命令、法规、制度等运行机制,充分运用到医院管理中,旨在提升本院医务人员的服务质量,减少医患纠纷。     

浅析医德档案的建立及应用

医德医风档案强化日常医德医风的考核,注重日常考核资料的积累,作为医院年终的评先选优、职称晋升等的重要依据,能够有效地激励、约束医务人员医德医风行为,实践证明是行之有效的.     

应用PDCA构建中层干部考核体系

将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系。方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份。结果90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意。该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善。结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴。     

医德医风评价指标体系探讨

《医务人员医德规范及实施办法》颁发以来,许多地方和医疗卫生单位制订了实施细则和具体办法,并取得了较好的成绩。但从整个实践来看,也存在一些问题。特别是对医德医风评价“软”“硬”不一,缺少系统的评价指标和明确的考评办法。这是当前医德医风建设中亟待解决的一个重要问题。本文就医院的医德医风评价指标体系作如下探讨。一、医德医风评价的作用一是“标化”作用。医德医风建设包括医德医风教育,医疗道德修养和医德医风评价三个要素。医德医风评价是医德医风建设中的一个重要环节。医德医风评价就是人们     

对专业技术干部实行"1234"工程与年度绩效考核的实践

1 考核工作的基本做法1.1 考核原则1.1.1 坚持公开、公平、公正的原则。公开各项考核规定、方法和标准,对每个人进行公开评价,考核结果与本人见面。1.1.2 坚持定性与定量相结合,日常考核与年度考核相结合,自我评价与群众评价、领导评价相结合的原则。