医院机构设置与人事制度改革探索

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院对机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作做了进一步深化，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗，达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

引入竞争机制调动积极因素

随着市场经济体制改革的不断深入,现行体制已不能适应形势发展和要求,一些深层次的矛盾和问题阻碍了医药卫生事业的健康发展.作为转变公立医疗机构运行机制的人事制度改革,只有按照精简效能的原则,定编定岗,公开岗位标准,实行竞争上岗,双向选择,推行以聘用制为核心的这样一种新的用人制度,才能保持医疗卫生工作的高质量、高效率.根据这一指导思想,我院自1999年10月起进行了用人与分配制度改革,尤其是在中层干部竞聘上岗上取得了一定的成效,全院13个职能科室减少到9个;原有的17个(职能科室)正副职岗位精简为11个;全院中层干部从原有的83名,减少为51名,全部通过竞争上岗.新上岗的院中层干部平均年龄为34.6岁,比原来下降15.8岁.经半年试用期考核,全院干部职工都给予了充分的肯定.实践中体会如下.     

无棣县医院实行中层干部聘任制

滨州医学院附属医院无棣医院在全面落实质量管理年标准的同时，深化干部制度改革，实行中层干部聘任制，收到了显的效果，全年业务量提升了27％，医院各项工作都出现良好的发展势头。无棣医院的干部制度改革主要是对临床科主任和护士长等中层干部实行了选优淘劣的聘任制。     

薛城区人民医院创建“学习型医院”活动启动

10月8日，薛城区人民医院召开全院中层干部扩大会议，拉开了创建“学习型医院”工作的序幕，全力打造技术一流、人才一流、管理一流、服务一流、文化一流、效益一流“六个一流”的品牌医院。     

人事制度改革的实践与成效——山东省泰安市中心医院的调查之二

从配好一把手建设一个强有力的领导核心;强化院、科二级负责制,充分发挥中层干部的作用;重视人才的引进、培养和使用;打破“大锅饭”、“铁饭碗”,充分调动全院职工积极性;减员增效,加强人力资源的开发和利用等方面介绍了山东省泰安市中心医院深化人事制度改革的实践经验及其成效。     

应用Ridit法评价我院医疗质量

目的评价某医院2001-2005年全院医疗质量。方法采用Ridit法进行分析。结果全院医疗质量按高低顺序依次为2001年、2002年、2003年、2004年、2005年。结论Ridit法简单直观，结果明确，能为医院医疗质量管理提供可靠依据，有较大实用价值。     

软硬并举 开拓创新──发展中的福建省南安市医院

在改革开放浪潮中，福建省南安市医院解放思想、更新观念、大刀阔斧地进行医疗卫生改革，医院实力不断增强．全院现编制床位４００张，职工３６１人，其中卫生技术人员２８５人，占７９％，设有９个临床科，１８个医技科和７个职能科室，年接待门诊１４万人次．收治住院病人近２万人，１９９５年被福建省委省政府命名为文明单位。一、强化管理，提高服务质量首先，选好坚强的领导班子。该院坚持按工作实绩，举贤荐能，能者上，庸者下，调整充实医院领导班子。仅去年就从第一线工作的医务工作者中选拔８名有开拓精神，成绩突出的担任中层干部…     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理，充分调动全院职工的工作积极性，增强医院的生机和活力，我院从2003年开始，在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

改革考试方式的探讨

目的 探讨一种新的、有效的理论考试方式。方法 我院护理部自2003年起对全院在职的154名护士理论考试，由口试法代替笔试法，文中对不同职称护士2003年口试成绩与2002年笔试成绩进行了比较；对2003年与2002年住院患者进行了护士服务态度和服务质量满意度调查，并对护士进行了口试问卷调查。结果 不同职称护士2003年口试成绩比2002年笔试成绩、2003年比2002年的患者对护士的满意度都有明显提高；护士对口试问卷调查中的各项指标的百分率均≥99．6％。结论 口试考试法明显优于笔试法。     

推行新机制注入新活力--大竹县人民医院深化人事制度改革的实践与体会

为推进我县事业单位人事制度改革 ,促进国民经济和社会事业发展 ,适应社会主义市场经济体制和建设经济、文化强县的需求 ,大竹县人民医院于 2 0 0 3年 3月 ,率先在全县事业单位推行人事分配制度改革 ,实行中层干部竞争上岗、职工聘用双向选择的全员聘用制 ,极大地调动了全院职工的积极性 ,取得了较好的效果 ,为加快医院的健康、快速发展注入了新的生机与活力。1　改革的背景和指导思想1.1　基本情况。大竹县人民医院是一所融医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院 ,编制病床 4 0 0张 ,年门诊量 2 5万人次 ,住院 1.2万人次…     

竞聘上岗“双刃剑”

案例背景 ＂新医改背景下．医院的发展更加依赖于整体实力和内涵质量．这需要一支结构合理。素质优良的高效团队，需要科学的机制，先进的管理。＂王成院长在今年8月18日召开的全院动员会上的讲话，拉开了其所在的A医院全面实施中层干部定岗定编．竞聘上岗工作的序幕。     

医院中层干部岗位设置与竞聘考核制的实践与探索

通过分析现行人事制度存在的弊端，按照市场经济发展和医院人事制度改革的需要，我 院制定了新的人事制度改革方案，重点对中层干部岗位设置与竞聘考核制进行了探索和研究，通过 一年的运行，取得了良好的效果，推动和促进了医院的发展。     

浅谈护理部主任参与院长查房的体会

院长行政查房制度是解决医疗行政后勤及教学的良好制度,坚持院长行政查房制度是获得全院各有关科室有关资料和发展问题的最佳方法,能及时、有效、方便、便捷解决诸多平时未及时发现解决的问题,起到行之有效作用,也为培养中层干部提高中层干部水平搭建良好的平台,值得探讨。     

六安市人民医院全面开展创建“三型机关”活动

6月16日下午，六安市人民医院召开创建学习型、服务型、创新型机关动员会，机关、后勤（公司）科室的100余名职工参加会议。创建“三型机关”活动在全院展开。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

精细管理惠及民生

2013年，是赵作伟上任大连医科大学附属第二医院院长的第二个年头，这一年，他率领全院职工认真落实公立医院改革精神，创新医疗管理及服务模式，在全院吹响了精细管理的集结号，增强了医院管理效能，提升了医疗服务质量，更改善了患者和员工的感受。     

音视频技术在我院的应用

音视频技术就是处理声音、图像的技术，涉及音响、电视、摄像、录像、电脑等方面。在2003年以前，全院只有一套音响设备，因其老化严重、声音失真，严重影响了各种会议、学习班和职工文化生活的开展，2003年以后，音视频技术在我院得到广泛应用，具体有以下主要应用。     

深化医院改革增强医院活力

我院自2000年6月进行了首次人事制度、分配制度改革,2002年10月进行了第二轮全员聘用改革工作,经过全院干部职工的共同努力,达到了预期目的.     

我院2003～2004年新技术与新项目开展情况分析

随着知识经济时代的来临，创新成为时代的要求和医学科学技术发展的需要。为此，我院以抓新技术、新项目为突破点，大力鼓励和支持医务人员开展医疗技术创新。2003～2004年全院科技人员共开展新技术、新项目60多项，医院从中评选出42项奖励项目，有效地促进了我院科技人才队伍的成长，提高了医疗技术水平。我们在此对我院2003-2004年新技术、新项目开展情况进行分析，以期对医院科技创新管理工作有所启示。     

对无菌持物钳进行干燥保存的效果评价

目前大多数医院仍用化学消毒剂浸泡无菌持物钳，所使用的消毒液各不相同。我院自2002年9月，在手术室、急诊输液室、心血管内科、普通外科病房等进行了持物钳干燥保存试点，通过检测，于2003年3月在全院推广使用，继续检测均符合要求，现将评价结果报告如下：