精细化管理降低公立医院医疗费用的实践

为了控制医疗费用,减轻病人负担,实施精细化管理,降低医疗费用.门诊病人人均医疗费用及住院病人人均医疗费用均得到有效控制,减轻了当地百姓的医疗费用负担.     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

公立医院固定资产精细化管理实践

针对公立医院固定资产管理中存在的管理手段落后、管理部门分散、资产浪费、资产使用效率低等问题,提出通过精细化固定资产管理,具体包括信息化管理、价值管理、调配机制等措施,以提高固定资产的使用效率。     

公立医院医疗新技术新项目精细化管理

医疗新技术新项目精细化管理是依法执业管理的需要,是保障患者安全的关键,是推动高水平医院建设的内驱力.本文通过明确新技术新项目管理的内涵,分类分级梳理项目申请流程、审核内容、过程监管、转常规管理等环节,探索医疗新技术新项目从粗放式管理向精细化管理转变,形成规范的项目闭环管理.     

国内外医疗服务价格管理的启示与思考△

医疗服务价格改革是深化医改的重要组成部分。文章从国内外医疗服务价格的形成机制、改革探索研究出发,对我国进一步医疗服务价格管理进行思考,提出建立健全科学合理的定价方法、探索多种付费方式、建立价格监管体系和动态调整机制。     

医疗服务价格项目管理实践及规范思路

文章阐述了陕西省医疗服务价格项目管理的基本情况、加强管理的主要措施及取得的成功经验,指出了在医疗服务价格项目管理方面存在的普遍问题和困惑,并结合长期的管理工作实践,提出了进一步做好医疗服务价格项目规范管理的思路.     

DIP改革下医院医保精细化管理实践分析△

目的：探索DIP改革方式下,医院医保精细化管理模式的实践与成效。方法：以宿迁市某三级甲等综合医院为研究对象,分析该院DIP运行管理中人员构成、职责分布、相关制度以及各项创新举措对医院迅速适应按病种分值付费产生的影响。结果：通过精细化管理,医院CMI值、各科偿付率等数据都有明显提升,费用构成合理化改进。结论：在DIP改革方式下,可通过不断完善相关制度与流程,实施医保精细化管理,以进一步实现价值医疗。     

新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革分析

随着医疗深化改革的不断推进,新医疗环境下公立医院绩效管理问题日渐凸显.公立医院在发展过程中,医院对医务工作者绩效改革力度逐渐加大.医院传统绩效管理体制制度不明确,易造成医疗服务出现偏差.为了保障医疗工作者的切实利益和公立医院的可持续健康发展,合理构建并完善新医改环境下公立医院精细化绩效管理,意义重大.该文就绩效管理的背...     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

按病种分值付费背景下县级公立医院精细化管理路径实践

中江县人民医院在精细化管理路径的实践中重视基础数据管理,向病案要效益;关注病种成本,优化收入结构;提升运营效率,降本增效助力精细化;优化诊疗流程,提升服务品质;强化能力建设,提升综合实力。基于DIP支付的管理体系再造,使管理模式更贴合县级医院发展实际,精细化管理路径实现管理体系的迭代升级,为医院高质量发展奠定坚实基础。医院近三年医疗收入呈上升趋势,2023年住院次均费用较2021年下降16.19%,药占比、抗菌药物使用率等呈逐年下降趋势,高值耗材上升、低值耗材下降的结构化调整,病种结构、手术结构都得到有效改善,实现了医院运营提质增效,患者就医降费减负。2022年DIP年度付费清算,医院结余资金上千万,在医院、医保管理和惠及患者中找到最佳平衡。     

某地市级公立医院行政管理的创新与实践△

公立医院是公共卫生体系中的重要组成部分,其行政管理效能直接关系到运行效率与核心竞争力的提升,对保障人民群众健康、建设健康中国具有重要意义。本文阐述了国内公立医院行政管理中存在的问题,并介绍了南京医科大学附属淮安第一医院行政管理的创新与实践,包括建立完善的行政管理制度,构建学科排名考核评价办法,成立专业的运营管理团队,利用时间研究法探索人力资源的精细化管理,加强行政管理人员绩效考核,对管理人员实行管理科研活动积分管理,加强信息化建设等,为公立医院做好行政管理工作提供参考。     

精细化管理下医院后勤文化建设实践探索△

目的：研究精细化管理下医院后勤文化建设,促进后勤提质增效,助推医院高质量发展。方法：分析医院后勤管理现状,针对医院后勤文化建设的问题与不足,制定并实施相关举措。结果：从打造后勤工匠文化、建设后勤制度文化、激活后勤行为文化、推进后勤服务文化四个方面加强后勤文化建设,提升后勤服务效能。结论：走“新”又走“心”的医院后勤文化建设,为传统后勤文化赋予了新的生命力,增强了后勤团队的凝聚力和向心力,后勤工作提质增效,医院核心竞争力增强。     

公立医院会议精细化管理实践与探讨

会议是组织管理的重要手段,为医院重点工作的传达部署、沟通协调和推动落实提供了有效抓手。在公立医院高质量发展的新阶段,加强会议管理、提高会议效能成为推进医院管理提质增效的重要课题。本文在分析会议管理现状及问题的基础上,介绍了北京协和医院会议精细化管理实践经验。借鉴标准化管理、项目管理理论、PDCA循环等管理理念,通过完善会议管理制度、严格把关会议质量、建立会务标准化流程、提高会议服务专业化水平、加强信息技术应用、关注会议安全风险等举措,构建规范、专业、智能的会议管理体系。     

公立医院实施精细化管理的实践与展望

系统阐述了无锡市第二人民医院在内部运行机制改革、医疗服务模式创新、人力资源优化、绩效考核体系再造等方面实施精细化管理的举措,探讨了医院管理上的扁平化,诊疗中的主诊化、中心化和集约化,护理管理的垂直化和后勤保障的社会化四大发展方向,并以“精、准、细、严”来概括实现这些目标的方法和途径。     

以绩效管理为基础的公立医院精细化管理实践探索

文章以绩效管理为基础,结合国家公立医院绩效改革具体要求及样本医院实际工作情况,剖析现阶段公立医院在精细化管理中面临的主要问题与挑战,并从成本控制、运营提升、效率优化等多角度出发,探索公立医院精细化管理的具体实施路径与建议。     

公立医院医疗服务价格改革模式研究

文章分析了宁波市公立医院2007—2009年医疗服务价格变化状况,发现医院补偿过度依赖药品收入,技术劳务性收入占医疗收入比例过低等不足,从建立健全医疗服务价格定价机制、改革支付方式、建立医疗服务价格动态管理模式及绩效评价指标体系等4个方面提出了公立医院医疗服务价格改革措施。     

医疗服务价格改革对儿童专科医院运行的影响研究△

目的：分析江苏省医疗服务价格改革对儿童专科医院运行状况的影响。方法：选取样本医院2019-2023年的财务数据,运用趋势分析法、比率分析法分析价格政策调整对儿童专科医院收入结构、医保支付水平、医护人员满意度、价格补偿的影响。结果：该院经济运行平稳,收入结构优化,医务人员满意度和积极性提高,医保支付比例提高。结论：价格改革取得预期成效,呼吁增加对儿童专科医疗服务价格的倾斜政策,并从增强医院运营管理、健全调价机制、加强配套协同等方面推动儿科高质量、可持续健康发展。