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目的:医疗支付改革要求医院通过精细化管理实现提质、控费、增效。专病运营管理是实现医院管理精细化的重要途径。方法:通过对华中科技大学附属协和医院医疗数据的分析,明确急性心肌梗死病种运营情况,提出针对性改善专病运营的管控策略。结果:经过制定药品使用规则、建立耗材点评制度、优化临床路径管理和打破内外科治疗壁垒等方式后,实现了病种扭亏为盈,药耗费用双降,患者负担减轻的良好效果,病种运营管理水平显著提升。结论:专病运营管理有助于减少亏损、推进医疗行为规范和提升资源利用效率。文章构建了一种可复制推广的专病运营管理途径,有助提升医院精细化管理水平。 相似文献
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张秋娟 《中华医院管理杂志》1997,13(4):231-231
浅谈加强中医院的专科专病建设张秋娟随着卫生改革的深入,医疗服务市场竞争日趋加剧的今天,加强专科专病建设,争创医院特色,提高自身优势,对我们中医医院生存和发展显得格外重要。一、中医专科专病发展存在的问题在党的中医政策的指引下,我国的中医药工作取得了很大... 相似文献
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本文介绍军队医学专病技术中心的发展历程,分析了其研究方法及发展现状,提出了整合医院多方资源、加强人才梯队建设、加强特色科研管理等对策。 相似文献
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专科专病建设是乡镇医院加强学科建设、赢取市场竞争的有效手段。笔者通过文献支持提炼了专科专病建设的概念,概括了专科专病建设的3种模式,并总结了乡镇医院加强专科专病建设的几个特点,为加强专科专病建设提供了战略思路。 相似文献
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姚辉 《江苏卫生事业管理》2013,24(1):23-24
近年来,以疾病命名的门诊越来越多地出现在医院里,称之为专病门诊。专病门诊的出现,不单单是名称改变,还包括了服务理念、门诊运作流程等很多方面的改变。专病门诊的运作、管理与专科门诊有区别,也有衔接。如何让专病门诊更好地发展?我院在建设专病门诊过程中,完善医疗资源,为医院的建设与发展提供了一定的思路[1]。1国内专病门诊存在问题与我们的对策 相似文献
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浅议医院人力资本运营 总被引:1,自引:0,他引:1
徐祖铭 《解放军医院管理杂志》2003,10(5):453-455
人力资本运营的本质在于,从人力资本的有效性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度,不断有效地激活医院人力资本,使医院核心能力的开发、集中、扩散、发挥和更新过程有机地衔接起来,确保实现医院的战略规划。本强调人力资本运营已成为知识经济时代加速医院发展的立身之本,提出医院人力资本运营的目的是为了通过创造性积累而实现资本增值,其内容包括人力资本投资、管理、组合及扩张。 相似文献
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潘秀英 《江苏卫生事业管理》2019,30(2):256-258
目的:探索PDCA循环在国家自然科学基金申报管理中的应用效果。方法:采用PDCA循环的基本原理,发现国家自然科学基金申报管理中存在的问题,剖析原因,针对主要影响因素制定措施,实施改进。结果:2018年度国家自然科学基金申报管理中存在的问题减少,申报工作的效率提高。结论:PDCA循环作为医院质量管理的重要工具,应用于科技项目申报,有利于提高医院科研管理的水平,提升医院核心竞争力。 相似文献
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李晶李春霞李静梁清君陈航 《中国卫生质量管理》2023,(2):098-101
目的 构建医院中层干部队伍九宫格培养模式。方法 以文献资料分析、问卷调查方式对中层干部的绩效、能力和潜力进行盘点,以半结构式访谈方式收集资料,构建中层干部九宫格培养模式。结果 明确了九宫格不同区域中的中层干部数量和特征。结论 基于九宫格思维模式,提出有针对性的培养策略。 相似文献
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基于精确管理理论之综合医院传染病报告管理工作的改进 总被引:1,自引:0,他引:1
分析、归纳综合医院疫情报告管理中存在的问题。通过方案化实证研究,对精确管理的适用性问题进行了论证,得出精确管理能够有效降低疫情迟报率进而提高管理质量的结论。对项目实施过程中存在的问题进行分析,提出后续改进设想。 相似文献
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目的:分析专科医院医疗新技术应用推广对DRG付费的影响,为制定合理的DRG付费政策提供科学依据。方法:选取2021年上海市医保支付方式改革信息服务平台的医院病案数据,运用独立样本t检验、卡方检验和秩和检验分析医疗新技术的使用对医院胸部大手术(EB19)的医疗费用、住院天数和医疗质量的影响。结果:应用医疗新技术增加了患者的住院天数和医疗费用,且对医疗费用中的各分项费用产生影响,甚至会造成医院的亏损;但在医疗质量上,使用医疗新技术的患者医疗质量指标的表现均优于未使用的患者。结论:DRG付费下,为推进医疗新技术的开展,推动医院高质量发展,需制定合理的医疗新技术支付政策,避免医院亏损。同时,医院需加强医疗新技术监管,保障医疗质量和安全。 相似文献
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