基于急性心肌梗死专病运营分析的医院精细化管理模式探索

目的：医疗支付改革要求医院通过精细化管理实现提质、控费、增效。专病运营管理是实现医院管理精细化的重要途径。方法：通过对华中科技大学附属协和医院医疗数据的分析,明确急性心肌梗死病种运营情况,提出针对性改善专病运营的管控策略。结果：经过制定药品使用规则、建立耗材点评制度、优化临床路径管理和打破内外科治疗壁垒等方式后,实现了病种扭亏为盈,药耗费用双降,患者负担减轻的良好效果,病种运营管理水平显著提升。结论：专病运营管理有助于减少亏损、推进医疗行为规范和提升资源利用效率。文章构建了一种可复制推广的专病运营管理途径,有助提升医院精细化管理水平。     

基于肺癌专病运营分析的公立医院精细化管理模式探索

目的：以肺癌专病运营为切入点,探索病种管理的方法和要点,助力公立医院精细化管理进程。方法：针对华中科技大学附属协和医院肺癌病种不同诊疗方式进行基于大数据的分析,明确运行内在薄弱点,采取相应调控方法。结果： 通过管控辅助药品的合理使用、规范全周期临床路径和鼓励大型设备的使用等措施促进了医院的精益化管理和医患双方的价值医疗。结论：通过对肺癌病种的运营分析,建立可复制推广的专病管理过程模型,在成本时代实现提质增效,推动医院的高质量发展。     

坚持中医特色走专科专病医院发展道路

要突出中医特色、走专科专病的办院道路,必须做到：（１）坚持创新走自己的路;（２）抢抓机遇不断进取、（３）坚持科技兴院人才为本。     

刍议专科专病建设

专病专科贵在建设.如何建设,则是各家中医医院共同研究的课题.我们试从明确指导思想,坚持“六有”标准,制定建设目标,采取得力措施等方面提出管窥之见,以期引起同道之共鸣.     

浅谈加强中医院的专科专病建设

浅谈加强中医院的专科专病建设张秋娟随着卫生改革的深入，医疗服务市场竞争日趋加剧的今天，加强专科专病建设，争创医院特色，提高自身优势，对我们中医医院生存和发展显得格外重要。一、中医专科专病发展存在的问题在党的中医政策的指引下，我国的中医药工作取得了很大...     

区域军队医院医学专病技术中心建设进展与问题

本文介绍军队医学专病技术中心的发展历程,分析了其研究方法及发展现状,提出了整合医院多方资源、加强人才梯队建设、加强特色科研管理等对策。     

探讨乡镇医院中医专科专病建设的模式与特征

专科专病建设是乡镇医院加强学科建设、赢取市场竞争的有效手段。笔者通过文献支持提炼了专科专病建设的概念,概括了专科专病建设的3种模式,并总结了乡镇医院加强专科专病建设的几个特点,为加强专科专病建设提供了战略思路。     

专病门诊在医院建设与发展中的作用初探

近年来,以疾病命名的门诊越来越多地出现在医院里,称之为专病门诊。专病门诊的出现,不单单是名称改变,还包括了服务理念、门诊运作流程等很多方面的改变。专病门诊的运作、管理与专科门诊有区别,也有衔接。如何让专病门诊更好地发展?我院在建设专病门诊过程中,完善医疗资源,为医院的建设与发展提供了一定的思路[1]。1国内专病门诊存在问题与我们的对策     

浅议医院人力资本运营

人力资本运营的本质在于，从人力资本的有效性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度，不断有效地激活医院人力资本，使医院核心能力的开发、集中、扩散、发挥和更新过程有机地衔接起来，确保实现医院的战略规划。本强调人力资本运营已成为知识经济时代加速医院发展的立身之本，提出医院人力资本运营的目的是为了通过创造性积累而实现资本增值，其内容包括人力资本投资、管理、组合及扩张。     

专科医院实施后勤服务社会化改革研究

医院后勤服务工作对于医院综合管理工作的开展产生至关重要的作用,能为医院的高效运行提供相应的保障。因此在我国深入推进医疗卫生体制改革的情况下,要加强对医院后勤服务工作的重视,从后勤服务社会化改革角度进行系统探究。该文选取专科医院作为研究对象,对实施后勤社会化服务改革的措施加以探索,力求能提升专科医院后勤服务整体质量,促进医院医疗服务水平的逐步增强。     

DRGs在专科医院管理中的应用

目的探索DRGs在提高专科医院医疗质量和服务效率方面的可行性。方法收集某专科医院胸外科手术患者的医疗数据,基于DRGs方法提出可行的管理措施,并通过对比应用此方法前后的医疗指标,来评价DRGs在医疗运行中的管理成效。结果比较发现,DRGs制度可有效降低手术患者住院天数,加快床位周转次数。质量指标上,DRGs制度可改善医疗质量,降低手术并发症的发生率。结论基于DRGs方法在专科医院对特色病种进行精细化管理,可提高医院运行质量和服务效能。     

PDCA循环在精神专科医院科研项目申报管理中的运用

目的：探索PDCA循环在国家自然科学基金申报管理中的应用效果。方法：采用PDCA循环的基本原理,发现国家自然科学基金申报管理中存在的问题,剖析原因,针对主要影响因素制定措施,实施改进。结果：2018年度国家自然科学基金申报管理中存在的问题减少,申报工作的效率提高。结论：PDCA循环作为医院质量管理的重要工具,应用于科技项目申报,有利于提高医院科研管理的水平,提升医院核心竞争力。     

亚专业组在手术室专科化管理中的应用实践

专科化管理模式是综合医院手术室管理的必然趋势。自2012年起哈尔滨医科大学附属第一医院中心手术室心外专科组实施了亚专业组管理模式,各组成员业务水平及工作热情显著提高,医护合作更加默契,患者及外科医生对手术室护理工作的满意度大大提高。2年多的实践证明,亚专业组在手术室专科化管理中的应用保证了手术室护理质量,提高了工作效率,调动了护士的工作积极性。     

九宫格思维模式在医院中层干部队伍培养中的应用研究

目的 构建医院中层干部队伍九宫格培养模式。方法 以文献资料分析、问卷调查方式对中层干部的绩效、能力和潜力进行盘点,以半结构式访谈方式收集资料,构建中层干部九宫格培养模式。结果 明确了九宫格不同区域中的中层干部数量和特征。结论 基于九宫格思维模式,提出有针对性的培养策略。     

谈精神病专科医院的发展

随着改革开放的不断深入，医疗服务业间的竞争越来越激烈，为了在竞争中不断发展，更好地为患者服务，精神病专科医院应注意如下几点：①明确医院发展目标，增强服务意识和风险意识。②政府应进一步加大对精神病专科医院投入力度，提高医疗设备和改善医疗环境；给予政策倾斜，提高工作人员收入，吸引优秀人员投入精神卫生事业。③提高医疗质量，协调好临床与科研的关系。④严格医疗质量管理，培养精神病专科医院自身的职业管理者。⑤重视媒体宣传，增强品牌意识。⑥发展特色科室、开拓服务领域。     

基于精确管理理论之综合医院传染病报告管理工作的改进

分析、归纳综合医院疫情报告管理中存在的问题。通过方案化实证研究,对精确管理的适用性问题进行了论证,得出精确管理能够有效降低疫情迟报率进而提高管理质量的结论。对项目实施过程中存在的问题进行分析,提出后续改进设想。     

专科医院医疗新技术应用推广对DRG付费的影响研究*

目的：分析专科医院医疗新技术应用推广对DRG付费的影响,为制定合理的DRG付费政策提供科学依据。方法：选取2021年上海市医保支付方式改革信息服务平台的医院病案数据,运用独立样本t检验、卡方检验和秩和检验分析医疗新技术的使用对医院胸部大手术(EB19)的医疗费用、住院天数和医疗质量的影响。结果：应用医疗新技术增加了患者的住院天数和医疗费用,且对医疗费用中的各分项费用产生影响,甚至会造成医院的亏损;但在医疗质量上,使用医疗新技术的患者医疗质量指标的表现均优于未使用的患者。结论：DRG付费下,为推进医疗新技术的开展,推动医院高质量发展,需制定合理的医疗新技术支付政策,避免医院亏损。同时,医院需加强医疗新技术监管,保障医疗质量和安全。     

公立医院运营管理体系下国有资产管理模式探索

结合公立医院运营管理体系下国有资产管理的重点和难点,探索该体系下国有资产管理运行模式。公立医院通过建立以战略和问题为导向的工作模式,优化资产全生命周期的管理流程,明确实施路径,提高国有资产管理水平,助力运营管理效能提升。