某区属三甲医院的国家绩效考核实践探索

目的：探讨某区属三级甲等综合医院推进国家三级公立医院绩效考核工作的实施措施及成效,为推进现代化医院建设提供参考依据。方法：医院开展绩效考核前期工作,不断完善管理评价体系,持续提升医疗效益与效率,并从“国家公立医院绩效考核管理平台”获取2018年和2019年的国家三级公立医院绩效考核结果,对数据进行整理分析,描述该医院开展国家绩效考核工作以来的“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度的存在问题、实施措施,评价绩效考核的成效。结果：医院2018年和2019年考核得分为744.8分、744.5分,评价均为A等级,排名从180名上升至135名,其中CMI和科研经费总额排名进步较快,CMI从252名上升至177名,科研经费总额从235名上升至129名。结论：区属三甲医院找准定位,紧跟国家政策,从多维度客观、合理调整医院发展方向,保障医疗质量,提高运营效率,同样能提升“国考”成绩,促进医院可持续发展。     

重庆市忠县人民医院:对标考核指标提升核心能力

自2017年忠县人民医院整体搬迁以来,医院围绕“党建引领、制度建设、能力提升、服务改善、县域发展”等方面,结合实际整合资源,突破创新。2021年年底,医院接受重庆市卫生健康委现场复核,基本确定升级为三级综合医院。作为由二级公立医院走向三级公立医院的奋斗者,公立医院绩效考核工作是提高重庆市忠县人民医院医疗服务质量、规范医疗服务行为、加强医院内部管理的“指挥棒”.     

以“国考”为抓手 建设高水平县级医院

<正>近年来,浙江省玉环市人民医院紧扣医院高质量发展主题,坚持以患者需求为导向,以“国考”为抓手,推进医院精细化管理,医疗技术服务和医疗效率得到有效提升。在2021年二级公立医院绩效考核中,医院位居全国排名第一。在2022年,成功晋升为三级乙等综合医院。     

用政策导向推动综合竞争力提升

正《2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》中提到,三级公立医院2019年度绩效考核数据质量显著提高,部分指标向好趋势明显,绩效考核指挥棒作用逐步显现,有效引导三级公立医院改革发展。郑州市中心医院2019年绩效考核结果相比2018年取得了较大进步,排名提升120名,位列全国前25%。26项国家监测指标指标中,有11项取得满分。在四个维度中,运营效率和满意度评价得分较好,得分率分别为89.63%、96.67%;持续发展维度相比2018年指标增长最多。     

如何促进中医药特色发挥

正近日,国家卫生健康委通报了2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测指标整体评价结果分析与排名,在三级公立中医类医院绩效考核国家监测指标全国排名中,甘肃省位列第15名。以考核促中医药发展     

为公立医院发展提供“航标”

正三级公立医院绩效考核是国务院统一安排部署,从国家层面上建立并完善公立医院绩效考核体系,从医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价等多层面、多维度进行考核,让不同医院之间的绩效进行同台较量,促使公立医院变被动接受考核为主动开展绩效考核,实现真正意义上的绩效管理,从而扭转公立医院的逐利机制和医务人员不合理的医疗行为,提高医疗服务的效率、质量和水平。     

浙江大学医学院附属第四医院简介

浙江大学医学院附属第四医院是浙江大学直属附属医院,于2014年10月开诊,系省级三级甲等综合性医院。医院地处浙中义乌,在2019年全国三级公立医院绩效考核中获得A+等级,是全国最年轻的A+等级公立医院。2021年,经教育部批准,依托浙大四院建设“一带一路”国际医学院,并同期建设浙江大学国际健康医学研究院,现已开启“三院一体”的高质量发展新征程。     

全国三级公立医院人才培养取得积极进展

<正>2022年12月，国家卫生健康委办公厅在国家卫生健康委官方网站通报了2021年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况。该通报指出，经各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门审核确认，全国共2706家三级公立医院参加2021年度绩效考核。其中，西医类医院2044家（综合医院1466家，专科医院578家），中医类医院662家。与2020年相比，新增考核医院281家，因合并、降级、撤销等原因退出考核的医院共83家。     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

三级公立医院国家级绩效考核实践分析

为进一步深化公立医院改革,推动医院管理制度建设,2019年年初,国家卫生健康委在全国启动三级公立医院绩效考核工作.经过一年时间的持续贯彻落实,已基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系.详细阐述了某大型公立综合性医院在参与三级公立医院绩效考核"首次大考"中的实施情况、存在问题、改进措施等,以探讨如何充分运用考核结果提...     

基于RBRVS及国家公立医院绩效考核的全面绩效管理体系构建研究

现代医院管理制度要求医院建立适应医疗行业特点的薪酬制度及考核体系,实现管理科学、运行高效、监管有力的体制.本文分享某大型三级综合医院落实医改要求建立基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)及国家公立医院绩效考核的,以工作量、工作质量、核心能力、...     

运营效率指标如何准确理解

对于二级、三级公立医院绩效考核文件可以发现,两级均聚焦医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面进行考核,但考核的二级、三级指标略有不同。就运营效率指标而言,二级公立医院没有考核资源效率和经济管理方面的内容。二级医院绩效考核共有28个指标,其中运营效率指标有9个,国家监测指标有8个,占国家监测指标的38%。     

“三二二二”为患者提供坚实“医”靠

<正>近日，国家卫生健康委发布《2021年度全国二级公立医院绩效考核国家监测分析情况通报》，全国共有5456家二级公立医院参加2021年度绩效考核。重庆市荣昌区人民医院以882.98分的总成绩在3037家二级综合医院中荣获第二名，获得A++最高等级（排名前1%）,21项国家监测指标中有10项指标获得满分。在全国二级公立医院绩效考核中，荣昌区人民医院2019年度排名重庆市第三，     

某三级甲等综合医院控制神经内科门诊均次费用的实践探讨

目的 综合评价某三级甲等综合医院神经内科门诊均次费用管控的实践过程和管理效果,为提升门诊服务和优化三级公立医院绩效考核指标提供参考和借鉴.方法 回顾性分析某三级甲等综合医院2020年神经内科门诊患者诊疗费用数据,并对费用增长的原因进行分析,其主要原因包括:管理部门职责不清、缺乏科学有效的考核制度、人工审方能力有限、患者...     

三级公立医院绩效考核一级指标间关系研究

目的：调查研究三级公立医院绩效考核评价指标体系中4个一级指标之间的关系。方法：采用问卷调查法，获取医务人员对绩效评价指标的合理性认知数据，使用结构方程模型和Amos21.0统计软件进行数据分析，并使用Bootstrap方法检验中介效应。结果：共获得826份有效问卷。医疗质量、运营效率和持续发展对满意度均有正向影响，运营效率和持续发展在医疗质量影响满意度的过程中起到链式中介作用，即“医疗质量→运营效率→持续发展→满意度”。结论：有助于将企业管理领域的知识灵活应用并深化融合到医院管理领域，帮助医院在有限资源的前提下科学制定内部绩效评价方案，为国家优化三级公立医院绩效考核指标体系提供新思路。     

某大型公立医院行政后勤绩效改革初探

由于公立医院行政后勤人员工作难以量化评估, 其绩效改革存在较大难度。武汉市某大型三级甲等公立医院探索建立了部门绩效考核、个人分级分档和部门内二次分配相结合的分配激励机制, 综合考虑所在部门三级公立医院绩效考核指标完成情况、优秀管理团队评选排名情况和个人职务职级情况、工作年限情况等因素, 形成了一套相对成熟、可操作性强、可复制的行政后勤绩效改革方案, 为其他医院绩效改革提供参考和借鉴。     

基于部门决算公开的公立医院财务状况探析*

《中华人民共和国预算法》及《中华人民共和国预算法实施条例》要求各单位应将经批复的部门预算、决算及报表向社会公开，近年来公立医院预算和决算公开已常态化开展。结合2021年国家三级公立医院绩效考核结果，文章以2021 年“国考”排名前列的17家公立医院为研究对象，对这些公立医院公开的2021年决算情况进行整理和分析，并对改善医院的财务收支状况进行了讨论。     

以国考为抓手 多措并举提升公立医院数据质量

国家三级公立医院绩效考核,是衡量公立医院发展情况、指导公立医院管理和改革的重要内容,良好的数据质量是反映医院运行情况的基础。天津市环湖医院通过分析2018年国考填报过程及考核结果反馈,从内部医院改革发展与外部国考工作需求两个层面,探索数据改善与优化方法,对照考核指标体系不断加强信息化水平建设,提高医疗质量安全以及服务管理能力,2019年医院国考成绩明显提升,医疗质量、运营效率部分指标向好趋势明显,为公立医院构建与国考核指标相适应的持续发展路径提供参考借鉴。     

基于RBRVS原理的医院工作量体系构建与考核应用

目的：在国家三级综合医院绩效考核背景下,基于以资源为基础的相对价值比率（Resource-based relative value scale,RBRVS）原理,建立军队大型三级综合医院工作量考核体系,提升医院整体运行效率及服务能力。方法：综合医教研工作量的技术、风险及成本资源消耗,将各项工作量通过权重点值赋分,将医疗服务工作量和科室经济效益按RBRVS原理统一赋分,按分计算科室工作量绩效。结果：基于RBRVS原理,通过Delphi法,综合操作项目的复杂程度、技术难度优化赋分,实现工作量项目同质化,树立“多劳多得,优劳优酬”的激励导向。结论：基于RBRVS原理的医院工作量体系的构建与考核,可有效调动军队医院各类人员工作积极性,提升医院精细化管理水平。     

DRGs在区域综合医院住院服务绩效评价中的应用探索

目的探索运用DRGs管理工具评价住院服务绩效的医疗质量管理模式。方法收集某省29所三级甲等综合医院病案首页年报表,选取入组率排名在前6名的医院作为本文研究对象,进行基于DRGs区域综合医院住院服务绩效评价分析。结果对比分析相关指标,A医院住院服务绩效分值位居首位,E医院综合绩效总分最低。结论采用DRGs进行综合医院住院服务绩效评价,能够体现同类医院相对技术水平和差异,有利于加强医疗卫生机构绩效综合管理,改变传统绩效考核标准不清的现象,从而提高医疗服务质量。