价值链视角下公立医院运营管理案例分析

目的:随着医改的不断推进,公立医院运营管理的环境越来越复杂,医院管理者急需新的管理视角重新审视运营管理环节中存在的薄弱环节。方法:采用价值链管理方法,以案例医院为例,构建价值链分析框架下的运营管理指标分析模型,分别从外部上游供应商价值链、内部医护价值链和外部下游患者价值链3个维度进行探讨分析。结果:案例医院运营管理效果有所提高,医疗收入总体规模实现扩增,医护群体专业技术能力逐渐提高和患者满意度实现提升。结论:根据价值链框架,提出可供借鉴的运营管理建议,最终实现医院和患者双重价值链最大化的目标。     

价值链分析角度下的公立医院运营和资源配置思路分析

本研究立足于我国公立医院运营管理政策演变,从公立医院价值链分析与传统价值链分析的异同点出发,对公立医院运营和资源配置思路和框架进行分析。价值链分析层面,公立医院需要从医疗服务项目的自主定价权、基本活动与支持活动的界限及权重、公立医院对于收支结余的适用性3个方面进行考虑;与之匹配,医院运营管理和资源配置需要着重关注医疗质量与成本控制的平衡、支持性活动中不同的战略发展任务、围绕结余分配展开的筹融资政策以及医院人力资源与技术开发的经济外部性,构建公立医院基于价值管理的运营管理机制。     

基于价值链理论的公立医院修缮工程投资控制探索与实践

目的 公立医院修缮工程为医院各项工作提供环境基础,也为医院发展提供安全保障,通过投资管理促使医院修缮工程实现成本最低、效率最高、满足患者就医需求、提高核心竞争力的目标。方法 基于价值链理论分析公立医院修缮工程投资控制的基本活动,对投资控制影响较大的事项进行针对性改进。结果 基于价值链理论的投资管理能够帮助医院完善管理的组织架构,促使管理过程更加精细,提高了修缮工程管理效率,促使工程造价更加合理。结论 基于价值链视角能够针对公立医院修缮工程投资控制的关键性工作,提出有效的管理和改进措施,提升了投资控制管理效果,丰富了投资控制的管理理论。     

价值链视角下公立医院成本管理案例分析

以价值链理论及价值链成本管理理论为依据,通过对案例医院进行价值链分析发现,确定医院业务各个链条之间的成本价值变化,并通过增加关键环节的价值,有效降低部分环节的价值消耗,能够促进公立医院价值链体系整体科学有效的发展。     

我国公立医院组织管理制度的历史变革与趋势展望

公立医院运营面临诸多新旧问题，亟待管理体制和运行机制的革新。而深入探讨公立医院组织管理体制机制的内在规律，对构建公立医院组织管理的科学模式具有重大意义。通过分析改革开放以来我国医院组织管理制度法律政策的历史变革可知，公立医院改革经历了自主化经营尝试、市场化自主法人推行、以理事会为核心的多样化法人治理和党委领导融入的法人治理4个大的历史阶段。改革重心从政府外部的宏观行业管理干预转向党委内部的微观组织管理干预，通过构建党委公益治理与法人私益自治有机融合的法人组织治理模式来落实其去行政化的独立自主地位。     

苏州市公立医院管理体制改革剖析

苏州市在公立医院管理体制改革中通过组建医院管理理事会来实现政府职能的转变。这一模式符合发达国家公立医院自治化的改革趋势，有利于现代管理理念和方法在公立医院的实现。但是，由于我国法律机制不完善，社会力量薄弱等外部条件的限制，苏州市的改革仍存在不少问题有待进一步改进。     

SWOT分析法在公立医院战略管理中的应用

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院在面临大力发展机遇的同时也面临着严峻挑战。将SWOT分析法运用到公立医院战略管理中,通过系统地分析公立医院所面临的内部优势、劣势、外部存在的机会和威胁,从而使公立医院在部署战略规划中,能够找准医院发展的目标和方向,最大限度地利用内部的优势和外部的机遇,规避威胁,降低风险,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。     

论公立医院外部监管机制的构建

阐述了公立医院外部监管机制的内涵,分析了构建公立医院外部监管机制的背景,指出了构建公立医院外部监管机制的必要性,介绍了国内外构建公立医院外部监管机制的经验,探讨了公立医院外部监管机制构建的基本步骤。     

公立医院章程建设现状的思考及优化策略

目的：探索公立医院章程建设及取得应用实效的办法。方法：分析当前公立医院章程建设及应用现状不佳的原因。结果：多数公立医院不了解章程的内容、作用及其制订流程，牵头医改的政府部门为议事协调机构，不独立且欠权威，致使医院章程建设和应用缺乏外部治理环境的支撑。结论：提出公立医院章程建设及取得应用实效的优化策略，建议各级政府应独立设置公立医院管理委员会，主管公立医院改革，公立医院要建立完善科学高效的内部治理结构，规范章程制订程序，促使公立医院章程转变成为现代医院管理的根本遵循和政策保障。     

运用“协同理论”加强公立医院外部协同监管

随着医药卫生体制改革不断深化，分散化、分权化的改革措施导致公立医院外部监管呈现出碎片化倾向，为防范公立医院外部监管的碎片化，提出了基于“协同理论”下加强公立医院外部协同监管的策略建议。     

公立医院医疗风险控制研究

结合公立医院的特征,从市场结构、补偿机制和行业特点等方面分析了医疗风险产生的背景,然后从公立医院运行的体制机制入手,剖析了医疗风险产生的内部、外部成因,最后从完善内部控制管理的角度出发,提出优化管理、改善机制等措施,促进公立医院更好地化解医疗风险。     

医院管理年,政府不能缺位

卫生行政部门通过医院管理年活动采解决公立医院出现的基础管理滑坡、医疗效率低下、医疗费用上涨、公益性质淡化等问题。与此同时，政府的其他组成部门，如人事、组织、财政、药监、发改委、物价等也应行使好公立医院委托人的职能。切实履行好自己的职责，加强医院的外部治理，与卫生行政部门形成舍力，这样医院管理年才能取得实效。     

公立医院后勤管理发展难点与优化对策

目的：探讨公立医院后勤管理发展难点与对策。方法：从公立医院后勤管理的重要性切入，通过列举分析公立医院后勤发展难点，提出相应的优化对策。结果：公立医院后勤管理发展需要加强人才建设、完善管理制度、支持技术引进、关注标准认证。结论：在公立医院改革的道路上，后勤管理事业要充分发挥各方优势，积极推进人才、制度、技术的改革创新，才能不断提升后勤管理质量，保障医疗卫生事业稳步发展。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

专病运营模式在医院运营中的应用研究

为实现公立医院高质量发展，公立医院应不断提升管理能力，创新管理方式。公立医院采用专病运营模式，有助于医院回归功能定位、提升医疗质量、优化患者就医体验。文章以华中科技大学附属协和医院为例，通过分析专病运营内涵、 管理目标、实施路径、管理成效，总结专病运营的有效模式，为推动公立医院高质量发展提供经验借鉴。     

价值链管理在医联体经济运营中的应用探索

在公立医院改革的探索道路上,医联体模式对促进良好医疗秩序的形成有着重要意义,那么医联体在经济运营管理中应该注意哪些方面,从而保障有效运营呢?价值链管理是上世纪末出现的一种管理方法,将其引入医联体管理,有助于让我们从医疗行业整体出发,通过分析医疗行业的产业链条和对医联体内部的作业分解,挖掘作业价值,促进医联体的稳定和有序运行,促进医院形成核心竞争力。为此,本文讨论了不同医联体模式下,价值链管理在经济管理中的应用。     

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

公立医院的行为直接影响到整个医疗卫生系统的运行缋效。加强对公立医院行为的规范．促进政府办医目标的实现是我国当前推行公立医院管理体制改革的关键。山东省潍坊市卫生部门针对本市的实际情况对公立医院的外部管理体制和内部运行机制进行了一系列开创性的探索和尝试，其实践为推进我国医疗卫生体制改革，帮助政府寻求适合我国国情的公立医院管理模式提供了有益的借鉴。     

公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践研究

结合某三级综合医院的管理实践，以医用耗材在院使用的全生命周期为线索，结合外部政策环境和内部微观成本控制现状，分析采购阶段、库房管理与使用阶段和监督考核阶段成本控制的问题及内外部成因，基于公立医院战略发展导向，综合运用预算控制、采购控制、绩效控制等控制手段，对医院医用耗材成本提出针对性建议，探索在变革背景下公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践的实现路径。     

“管办分离”语境下的公立医院管理体制研究

在"管办分离"语境下解读我国公立医院管理体制改革的目标。分析目前公立医院管理体制中存在产权主体缺位,多层级多委托人的委托—代理关系,权益关系不清晰,外部约束机制不健全等问题。并从公立医院的治理结构角度系统探讨公立医院的体制改革思路。     

新形势下公立医院固定资产管理的几点思考

参考国家卫生健康委员会大型医院巡查以及A省公立医院绩效考核医院固定资产管理的情况,提出了加强公立医院固定资产管理的对策和措施,在当前公立医院面临外部激烈的市场竞争和内在成本管控压力情况下,为促进公立医院合理配置、使用、处置固定资产,加强成本管控,提高固定资产资产服务能力和经济效益提供借鉴。