军队医院军地医疗成本分别核算的实践和体会

目前成本核算是医院经济管理的重要手段,根据军队医院既接收军队伤病员免费医疗又接收地方患者全费医疗的特点,需要对军地医疗成本分别核算。本院通过近10年的军地医疗成本分别核算,形成了一套较完整的核算办法。较清晰的分别反映军地患者医疗收、支、余情况,避免了糊涂账,在医院卫生经济管理中发挥了重要作用。     

军队合理医疗应注意的问题

军队医院的合理医疗,是军队医疗保障水平的重要标志。与地方医院相比,它具有自身的特殊性,除参与市场竞争外,还有一些应注意的问题。本文着重从坚持为军队服务。坚持以医疗质量为核心,坚持以伤病员为中心,坚持医疗保险和医疗服务协调发展,重视经济管理、加强成本核算、控制医疗费用不合理增长,适当创收、弥补经济补偿不足、坚持高效低耗的路子等方面,对军队医院合理医疗的要求与注意事项进行了讨论,以期真正达到合理医疗的目的。     

军队医院开展病例组合研究的必要性和可行性

病例组合是一种目的在于方便医疗质量或医疗费用管理的病例分组体系。开展军队伤病员病例组台研究，有助于改革和完善军队住院经费拨款制度；有利于医疗质量管理；有益于医疗投入产出管理；并且，首先以军队伤病员为对象建立病例组合是合理且可行的。     

军地医保患者医疗费用补偿对比分析

通过对某驻军医院军队伤病员与地方医保患者门诊、住院医疗费用对比分析,建立以病种费用据实补偿为主的多元化医疗补偿模式,探讨军队医疗保障及医疗费用补偿模式。     

军队卫生经济管理工作建设与展望

1 军队卫生经济管理工作与研究现状1.1 主要成绩1.1.1 卫生经济法规政策研究有了较快的发展 以医疗费用管理、医疗成本核算为重点,出台了一批有较大影响的法规制度。如:《军队人员及其家属医疗费用管理规定》、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《军队医院会计核算管理暂行办法》等。对加强医院医疗成本核算管理、规范医院经济活动、提高医院管理水平起到了很好的作     

住院病人医疗费用上涨的原因及控制对策

近年来,医疗费用的上涨引起了社会的普遍关注,而军队医院一直深受地方伤病员的欢迎。为了给伤病员提供更优的服务,密切军民关系,我们对具有代表性的常见疾病的地方住院病人的医疗费用进行综合分析,从中找到规律,发现问题,深化医院的管理,有效地控制医疗费用的上涨。     

军队医院竞争发展的思考

军队医院是以收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等为主导服务,同时为人民群众提供有偿医疗服务的特殊医疗机构.作为产业链上的一部分,军队医院如何在激烈的市场竞争中占得先机,搏得一席之地,已成为一个亟待研究的课题.本文通过建立五力模型竞争框架,采用SWOT分析对医疗产业竞争环境进行扫描,从产业内竞争的角度就如何提高军队医院竞争优势、改善军队医院发展现状等问题进行探讨,以期实现军队医院可持续发展.     

野战医疗队信息化管理系统设计与实现

开发野战医疗队信息化管理系统，实现了野战医疗队的医疗信息化及队务管理；提供与军队医院使用的“军卫一号”工程接口程序，实现了伤病员在野战医疗队的医疗处理信息与后方医院信息系统的衔接。     

统计人员填报医疗成本核算报表应发挥的作用

医院统计人员在军队医院医疗成本核算报表填报中具有不可替代的作用。其基本职能是提供、审查、录入报表数据；审核报表数据是否有错，两套系统数据是否一致，逻辑关系是否正确；应坚持实事求是、协调一致、严肃认真等原则。     

开展三级成本核算 提高医院管理水平

当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，取得了良好效果。     

"军队伤病员管理办公室"的建立与成效

为探讨加强军队伤病员管理的新举措，本阐述了军队医院建立“军队伤病员管理办公室”的重要性和必要性，明确了伤病员管理办公室的职责及五项工作制度，即建立健全各项管理制度；加强重点环节监控；强化思想教育；把好人出院关；严格培训人员管理，从而理顺了部队与医院对伤病员实行双重管理的关系，取得了明显效果。     

运用调控杠杆强化经济管理

开展医疗成本核算,是新时期医院经济管理的核心内容,是提高医院经济效益的有效途径。我院在实施医疗成本核算的同时。时刻牢记军队医院姓“军”为兵的根本宗旨,为收治军队病人制定了一系列奖励措施,采用多方位的目标监控作为经济调控杠杆调控科室的超劳补助,增强了全院人员的为兵服务意识。保证了医疗工作优质高效低耗。     

搞好科室成本核算的体会

我院在贯彻落实总部《军队医院医疗成本核算管理办法》过程中，下大力气抓好科室成本核算。     

2001-2005年军内伤病员住院医疗质量与费用分析

“平时保健康、战时保打赢”是军队医院的使命任务。在和平年代,使医院有限的卫生资源在为部队服务中既不“惜用”又不“过度”,做到因病施治、合理用药、合理检查,是军队医院管理者普遍关注的问题[1-4]。通过对某院2001—2005年度军内伤病员住院医疗质量及费用的回顾性分析,提供有益的启示。1对象与方法1.1对象病案首页身份属性为军内伤病员,即在编的各级干部、战士与职工,以及军队优惠医疗家属和未移交地方的离退休干部。1.2资料来自军队某三级甲等综合性医院“军字一号”工程数据库,通过《病例分型质量费用监控管理系统》软件调出军内伤…     

某军队医院实行军队医改后军队人员住院费用的影响

目的:通过对比分析某军队医院医改前后军队人员住院医疗费用的变化,探讨医改对军队伤病员住院费用的影响。方法:采用SPSS 13.0软件,对医改前后2002—2006的住院医疗费用数据进行了汇总、比较和分析。结果:①2002—2006年各年度军队伤病员住院费用不同种类医疗项目构成比差异有显著统计学意义;②各年度军队伤病员住院总费用中不同身份构成比差异有显著统计学意义。结论:军队医疗保障制度改革现阶段工作运行顺利:①军队医改目的初步实现;②医疗费用结构趋于合理;③医改保障重点得以突出;④药品费用控制亟待改进。     

某部队医院军地住院病人治疗费用及效果分析

军队医院作为军队后勤的一个重要组成部分,担负着收治军队伤病员、维护和提高部队战斗力的神圣职责,为部队服务是军队医院的办院宗旨。由于经费的不足和社会医疗资源的不足,军队医院在确保为兵服务的前提下,对外开放,收治部分地方病人,取得了一定的社会效益和经济效益,以补贴军队卫生事业费标准不足的问题。但是,不可否认,由于部分部队医院单纯追求经济效益,忽视了为兵服务,使部队医院为兵服务的质量有所下降。近年来,三总部及各级军队医疗卫生事业单位狠抓为兵服务方向,从思想上、制度上、经费上、人员上采取措施,以做到保障有力,取得了一…     

新形势下军队医院发展的特点

党的十一届三中全会为中国改革指明了方向,也为军队医院的建设和发展提供了新的机遇和外部环境。抓住机遇,深化改革,加大医院建设和发展的步伐,这是新时期军队医院发展的必然抉择。这种发展有以下几个特点: 1 在落实“确保”的前提下,积极开展有偿服务 改革开放以前,军队医院主要收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等方面的服务。改革开放以后,一方面各级领导强化军队医院职能,认真解决确保为部     

军队医院应对新医改对策

军队医院,不仅承担着部队伤病员的诊治,更需要在诊治地方患者上获得经济、社会效益与技术、知识经验。与地方医院比较,军队医院有着自己的优势,但其自身也存在许多不足。面对新医改的出台,军队医院认识形势适应医改,参与竞争并发展自己,是必须认真思考的问题。     

谈部队医院的医疗收费管理

军队医院收治的地方病人中分公费、劳保和自费三种,军队病人分免费、医疗包干、军半费、军全费和全费医疗。军队医院对外医疗收入弥补了军队卫生事业费不足,促进了医院的全面建设。但收费中的“少、拖、漏、欠”现象越来越严重。为此,加强医疗收费管理是医院管理中非常重要的环节。 几年来,我们在医疗收费管理中主要把握了门诊病人收费、住院病人收费和经济管理科检查监督三个环节,取得了较好效果。     

实行感动服务 促进军队伤病员的管理

军队医院实行感动服务的重要性和必要性。对什么是感动服务,医疗服务中的感动服务如何体现,怎样为军队伤病员提供感动服务,感动服务在促进军队伤病员管理中的作用等问题进行了探讨。