护士长与微机化病房管理工作的探讨

我院 1999年正式开通全院微机网络化管理系统 ,3年来运转正常 ,提高了工作效率 ,降低了差错率 ,而护士长在病房系统工作站的管理与运行工作中起到了举足轻重的作用 ,现探讨护士长如何进行病房系统工作站的管理工作。1　切实转变思想观念 ,提高认识程度 ,保证全院微机网络化管理工作顺利实施微机化管理软件的研制开发与应用使医院管理走上正规化、现代化的轨道 ,是卫生事业发展的必然趋势。运用微机化管理病房 ,把护理人员从繁重的手工处理医嘱工作中解脱出来 ,可极大地提高工作效率 ,减少和杜绝差错的发生 ,并且规范和统一工作程序 ,使护理…     

护士长科学管理“六法”

病房管理是医院管理的一个缩影,病房护士长是科室管理者之一,病房管理的好坏,取决于护士长的领导艺术和管理水平。如何抓好病房管理工作?我在外科系统的三个科室当过护士长,根据科里医护人员     

建立护士长手册 搞好科学管理

病房管理是医院管理的一个缩影,病房护士长是临床护理工作的组织领导者,病房管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平,几年来我院护士长成分不断更新,由于缺乏正规管理的培训,部分护士长工作无计划,整天忙碌却不见成效。在办好护士长培训班的基础上,为了提高护士长科学管理的能力,使之工作中有章可循,能在千头万绪、情况多变的临床护理中始终抓住重点,作到科学性和计划性,我院从1984年始建立了护士长手册。通过几     

英国护理工作简介

我在英国伦敦从事护理工作 3年 ,那里优雅整洁的病区环境 ,科学的病房管理及护士崇高的敬业精神给我留下深刻的印象。现将其护理工作做一简单介绍。1　科学化管理医院实行电脑网络化管理 ,护士站配有数台电脑 ,储存病房和病人资料。电动传动系统连接病房与医技科室 ,保证住院病人各项检查和治疗信息的迅速传递 ,即快捷又节省人力。现代化高科技用于护理管理 ,大大提高了工作效率。2　护理管理职责明确在英国 ,护理等级制很严格 ,医院基础护理很扎实 ,晨晚间护理天天必做 ,护士长主要负责病区的管理工作 ,掌握治疗、护理工作运作情况 ,协调各…     

护士长夜总值班制

实行护士长夜间总值班制,是使护士长的管理,在全院24小时不间断的实行。在夜间,医院通常情况下每个病房只有一名护士值班,夜间护理工作量相对增加,经常处于抢救中,出现人力、物力不足和业务技术方面的疑难问题,从而构成护理工作的薄弱环节。为加强夜间护理工作,确保夜间护理工作的正常进行;为了了解夜间护士值班情况,掌握夜间在岗护士的工作态度、工作量,对忙闲有个实际比较;为了指导年青护士的现场抢救,建立了以护理部为首的全院护士长参加的夜间总值班     

“互动管理”在护理工作中的运用

为了落实全国卫生系统“以病人为中心，提高服务管理质量”的医院管理年活动，我院在继续坚持质量管理，确保医疗护理安全不断细化考核标准的基础上，积极探索管理模式引进“互动管理”理念，让全院护士长、护士参与护理管理活动中，充分发挥每位护士长和护士的潜能，使全院护士在工作中相互学习，在管理中共同提高。     

网络化护士长手册的应用

目的全面实现护理管理信息化,提高护理管理效率与水平.方法采用SQL Server数据库、Power Builder开发语言,以及客户端/服务器(C/S)构架,研制了"网络化护士长手册",并应用于临床护理管理工作中.结果对全院护士长手册进行网络化管理,护理部进行实时监控,取消了护理单元各种护理管理表格,取得了良好的使用效果.结论网络化护士长手册的实施,促进了护理管理科学化,确保了护理管理信息的及时性、完整性、准确性,提高了工作效率.     

浅谈护士长在病房管理中的作用

病房管理是医院管理的重要部份,病房护士长是临床护理工作的组织领导者,病房管理的好坏取决于护士长的领导能力和管理水平。几年来,我院护士长队伍不断更新,由于正规管理学习培训少,缺乏临床管理经验,工作计划性不强,整天忙碌,工作却不见成效,为了提高护士长管理能力,能在千头万绪,情况多变的临床护理中抓住重点,做到科学性和计划性,护理部举办了护士长管理学习班。通过几年来的实践体会到:护士长要善于学习、科学地管理,才能提高护理质量,使病房管理工作逐步走向标准化。     

实施护士长量化考核管理的探讨

目的探讨一种对护士长管理方法的可行性。方法采用量化考核法对护士长进行管理。结果充分调动了护士长的积极性,使其做到有效管理,确保了全院护理质量,减少事故、差错和纠纷的发生,病人满意度显著提高。结论实行护士长量化考核管理,使全院护理工作步入了标准化、制度化、规范化管理轨道,提高了护士长的管理水平,全院护理质量稳步提升,最终达到病人满意,对深化整体护理起到了积极的推动作用。     

谈计算机技术在病区管理中的作用

为适应现代化医院管理的需要，我院自1999年始应用了北京达因集团军惠医院信息管理软件，建立起管理信息网络，并安全运行至今。3年的临床应用，取得了满意的效果。护士工作站是医院计算机网络系统中非常重要的组成部分，本人是病区护士长，负责护士工作站的管理。现将几年的管理和应用的体会综述如下。     

加强护理管理意识 注重激励技巧应用

护士长是医院组织系统中最基层的领导者、组织者、具体工作的实施者,是完成各项任务的骨干力量,护士长工作的好坏直接关系到病房的护理质量和管理水平。1加强护士长管理职能的认识目前护理管理中多缺乏管理意识和科学的管理方法。现代管理者应努力扩大知识面,在护理管理过程中抓好以下几个环节:①善于计划:护士长要学会计划工作,确定整体管理目标。②科学指导:我院护士长通过各种渠道学习掌握了丰富的知识,又把学到的知识指导全院护士。护理部组织全院性查房,由护士长组织疑难疾病护理查房,结合整体护理知识,提高护士长分析解决疑难问题的能…     

我们是怎样抓护士长工作的

我院是一个综合性医院,担负着医疗、科研和教学等任务。共有680张床位,33个病房及其它医疗单位,均有护理任务。全院共有护士长56人,其中老护士长24人(43%);1972年以后提升的32人(57%)。护士长队伍中年     

网络化医嘱处理系统的实现与应用体会

网络化医嘱处理系统是我院网络中心基于医院管理信息系统环境开发的，并在全院推广应用。整个系统由分布于病房的微机终端开始，借助于医院计算机网络与药房、病人结算中心等相关部门进行连接；以围绕病人治疗过程的医嘱处理和执行为主线，来完成对病人的医疗记费、用药申请及药房摆药发药、护士执行等事务。该系统的应用将病房的医嘱处理及部分事务性工作提到了一个新的领域，使医嘱执行工作更加科学化和规范化，从而提高了工作效率和质量。     

大型综合医院设置护士长总值班的做法与成效

目的建立并形成层级分明的医院护理技术、行政管理新模式,充分发挥护理管理队伍尤其是护士长队伍的工作效能,提高护理管理质量。方法全院36名护士长按照轮班制安排全天候值班,明确值班职责,分时段、分重点、分片区安排检查项次和内容,同时负责夜间全院护理技术指导和病区管理工作。结果设置护士长总值班制度,强化了护理管理队伍的责任意识,搭建了护理管理学习交流平台,加强了医院护理管理、质量控制和技术指导力度,对护理骨干队伍的开发使用提供了新方法,使护理管理更为科学规范。结论设置护士长总值班制度是大型综合性医院加强护理质控、技术指导和骨干层培养的有效举措,值得推广与借鉴。     

实行病房规格化的体会

病房规格化属医院标准化管理范畴,是护理管理的重要内容。我们从1986年3月份起,在全院12个病房、14个护理单元,实行了病房规格化,有如下几点体会。1.实行病房规格化,物品陈设定位,美观大方,使工作井然有序,有利于病房的科学管理。     

大型综合医院设置护士长总值班的做法与成效

目的 建立并形成层级分明的医院护理技术、行政管理新模式,充分发挥护理管理队伍尤其是护士长队伍的工作效能,提高护理管理质量.方法 全院36名护士长按照轮班制安排全天候值班,明确值班职责,分时段、分重点、分片区安排检查项次和内容,同时负责夜间全院护理技术指导和病区管理工作.结果 设置护士长总值班制度,强化了护理管理队伍的责任意识,搭建了护理管理学习交流平台,加强了医院护理管理、质量控制和技术指导力度,对护理骨干队伍的开发使用提供了新方法,使护理管理更为科学规范.结论 设置护士长总值班制度是大型综合性医院加强护理质控、技术指导和骨干层培养的有效举措,值得推广与借鉴.     

1 368次精神科护士长夜查房情况分析及对策

夜间护理工作是医院护理工作的重要组成部分。夜班护士工作连续时间长、值班人员少 ,精神科病房又有其特殊性 ,病人部分不合作 ,护理工作存在一定的难度 ,容易出现护理缺陷。护士长每日一次夜查房 ,对夜班护士的工作质量进行检查 ,使白天与夜间护理质控相结合 ,使全院护理工作形成一个自查、自审、日查、夜查的质量控制网络 ,不断提高整体护理质量。我院从 2 0 0 4年 1月 1日起 ,实行护士长每天一次夜查房制度 ,对全院 9个病区的护士夜班情况进行检查 ,现对 1 36 8次护士长夜查房情况进行分析 ,提出干预对策。资料与方法1 .一般资料。 2 0 0…     

基层医院实行护士长考核的探索与实践

为了增强护士长的管理意识,提高管理水平,并为考核提供客观量化的评定依据,我院从2002年8月起在部分科室护士长进行竞聘上岗的基础上,对全院护士长实行全年工作绩效考评.使全院护理管理逐步从经验管理步入科学管理的轨道,收到了良好的效果,现介绍如下.     

老年病房推行护士长五检查的实践与体会

随着医疗体制改革的不断深化，以及病人对健康状况需求的增加，病房的护理工作在医院中的地位愈发显得重要。护理质量的优劣直接影响病人的治疗、康复、健康和医院的形象。病房护士长肩负着整个病房承上启下、管理、检查、监督、指导等管理职责。护士长是整体护理管理的关键环节。护士长的主要精力必须放在护理的组织和管理上。护士长每日的日常工作质量是直接影响一个病房的护理质量的因素之一。     

带领护士进行业务学习的体会

目前,在分级医院管理、评价医院护理质量的指标中。护士业务素质的高低是一项重要内容,而病房护士长在病房护士的业务学习中的作用值得重视。自1986年以来,我作为病房护士长,根据护士数量少、年纪轻、任务重的状况加强对护士业务学习的管理,收到较好效果。现介绍几点体会。