当前形势下非营利性公立医院的财务风险

医院财务风险管理是医院财务管理的重要环节,非营利性公立医院应该分析当前形势下医院财务风险产生的原因,采取各种有力措施,将医院财务风险减轻到最低水平,这样才能提高医院医疗服务水平和经济效益,有利于医院健康和迅速地发展.     

浅谈医院筹资风险与防范对策

医院筹资活动是医院财务管理的重要内容,是一项以财务风险管理为核心的综合性工作.对医院的生存和发展起着至关重要的影响作用.医院应正确认识筹资风险,重视筹资有利于医院发展的方面,更要重视筹资风险的存在.使医院有效规避筹资风险.     

公立医院财务风险管理的问题及对策研究

以实施新医改的某地市级三甲综合医院财务状况为基础，分析公立医院财务风险管理的现状及存在的问题，从制度、筹资、投资和运营四个方面阐述了提高医院财务风险管理效率的应对措施，以期提高医院的经营管理水平，保障医院战略目标的实现。     

浅谈医院财务风险控制

随着市场经济的发展,医院财务风险管理工作越来越重要,是保证医院持续健康发展的重要前提。本文首先介绍了财务风险的特征,进一步分析了财务风险的成因,最后提出了预防和控制财务风险的措施     

股份制医院会计制度改革的思考

随着医疗市场的发展,医院股份制的规模已经从专科小型医院向综合性的大中型医院发展。现行的医院会计制度已不能适应股份制医院管理和核算的要求。制定与市场经济相适应的股份制医院会计制度是当务之急。参照财政部发布的《财务通则》和《会计准则》的要求,本文就此作如下探讨:     

医院潜在财务风险的分析和探讨

医院财务管理者应加强对医院潜在财务风险管理,合理把握医院负债规模,提取医疗风险基金以有效防范和化解医疗风险,并充分考虑医保制度对医院的影响。医院的财务管理人员要及时了解财务运行趋势,敏感应对医院财务风险,减少财务风险的损失,确保医院持续、快速、健康的发展。     

大型三甲医院退费管理在医院内控中的重难点分析与思考

目的阐明退费风险管理是大型三甲医院内控管理的重要组成,是医院内控管理的薄弱环节,需要加强退费管理的内控监管。方法通过对大型三甲医院退费管理的现状分析,使用风险管理的方法论,包括医院退费风险识别、风险评估与量化、风险应对计划及风险跟踪与监控等全过程,阐明退费管理的内控应对策略。结果建立了医院退费管理的一系列内部控制措施,形成财务内控的方案与思路。结论退费管理是医院财务风险管理的重要环节,需要加强对退费管理的日常监管。     

简析医院的财务风险及其防控措施

财务风险管理是医院财务管理的重要组成部分,针对医院运行过程中存在的财务风险,分析其产生的原因,运用科学的管理方法,制定预防和控制措施,规避、转移和降低财务风险,提高抵御财务风险的能力,是医院健康发展的保障。     

医院财务风险分析与预警机制的建立

医院财务风险管理是医院财务管理的重要内容和基础环节,医院应该分析当前形势下医院财务风险产生的主要原因,并在此基础上建立和健全完善的财务风险预警机制,正确评估和把握医院经济总体运行情况,预计医院面临的财务风险,采取各种有力措施,规避各种财务风险,减轻财务风险的不良影响,掌握决策的主动权,从而使医院经济良好运行,医院持续和健康发展。     

实事求是 因院制宜：对公有医院实行股份制改造的思考

公有制实现形式可以多样化。大胆借鉴现代企业制度,有选择、有条件地对公有医院进行股份制改造。公有医院实行股份制改造适应社会主义初级阶段的基本国情;有利于加快卫生事业的发展;有利于转换医疗机构经营机制。医院在进行股份制改造过程中要实事求是,因院制宜,不可一刀切。只有这样,才能使医院改革沿着正确的道路发展,取得新突破。     

医院综合股份管理责任制的初步探索

介绍了平湖市第一人民医院实行综合股份管理责任制的背景及实行股份制管理、院科两级核算、院科两级综合管理责任制的做法,认为综合股份责任制具有以下优点:(1)有利于医院向集约型发展,增强了职工的主人翁责任感和风险意识;(2)有利于提高医疗服务质量;(3)有利于医院不断发展;(4)有利于提高社会效益、;(5)有利于提高科学管理水平。     

阜南县乡镇卫生院合作制改造研究

通过对阜南县乡镇卫生院合作制改造的基本做法和改制后的工作效率、服务费用、服务质量等相关指标的研究，得出了实行合作制可以提高工作效率、改善服务质量及合作制并不一定必然导致过度医疗的结论；分析了合作制在筹集发展资金、优化产权结构、转换运行机制、改革管理体制等方面的作用；提出了合作制应成为卫生院产权制度改革的主要形式、合作制改造必须与管理模式改革及运行机制优化相结合、政府应加强对合作制卫生院的调控等建议。     

基于主成分分析法构建公立医院财务风险预警模型的研究

目的:构建适用于公立医院的财务风险预警综合评价模型,据此为公立医院的财务管理与风险管理提供决策依据;方法:运用主成分分析法对影响到公立医院财务风险的相关指标进行处理,构建财务预警的综合评价模型,并应用样本医院数据对此模型进行验证评价.结果:预警评价模型准确度为80％以上.结论:该预警模型可以较为准确地对公立医院的财务状...     

等级评审中医院财务管理的要求及对策

本文参照医院第二次等级评审中财务管理工作的新标准要求,结合当前军队医院财务管理存在的突出问题,提出相应对策：一是树立现代财务管理理念;二是从预算管理、成本控制、财务风险监控、财务分析等方面规范财务管理工作;j是提高财务人员综合素质。     

关于医院负债经营的财务风险分析

目前负债筹资经营已经成为各大、中型医院在医疗经营活动中不可缺少的经营手段。在当前财政拨款严重不足的情况下,负债经营可以提高医院的竞争能力,扩大医院医疗规模,缓解医院资金紧张状况。但负债经营又会使医院面临巨大的财务风险,有许多医院盲目追求负债经营,缺乏科学的分析论证,盲目上设备,搞建筑,不仅造成医疗卫生资源浪费,还把医院拖入沉重的负债之中。这就要求医院要建立一个完整的资金运用机制,来有效遏制和降低医院财务风险的发生。要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划。正确认识负债经营的优势,了解负债经营存在的消极作用,把握形成负债经营风险的影响因素,有效运用控制负债经营风险的措施,这对医院的生存和发展具有十分重要的意义。     

医院潜在财务风险的分析和探讨

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险.如何规避医院的财务风险是当今医院健康有序发展的关键,也是医院生存必不可少的条件.医院的财务管理人员要及时了解财务运行趋势,敏感应对医院财务风险,减少财务风险的损失,确保医院持续、快速、健康的发展.     

借鉴Z计分法模型监测医院财务风险的实践

随着卫生事业的改革和发展,医院的经营环境不断变化,财务风险对医院的生存和发展起到至关重要的作用。医院的管理者必须充分了解医院面临的财务风险,通过借鉴Z计分法模型建立财务风险预警体系,防范和化解医院发展中的各种财务风险,使医院走向合理、可持续的发展轨道。     

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。     

Hospital adaptation to risk-bearing: managerial implications of changes in purchaser-provider contracting

A number of countries have adopted contracting reforms in which hospitals are placed at financial risk. This risk has stimulated a number of adaptive strategies to achieve organizational success. This paper presents a model of six forms of contracting relationships and reviews the adaptation strategies observed in three health systems: the USA, England and the Netherlands. These strategies include service diversification, improved management information systems, the employment of marketing and contract managers, the use of clinical pathways, case management and concurrent/retrospective review of hospital stays, quality management and quality assurance programs, pre-admission authorization, discharge planning, and physician profiling and participation in management. These adaptive strategies have three implications for managers: increased 'partnering', with purchasers, collaboration with medical staff, and assumption of managed care roles. Two groups of institutions are at risk from the changes in hospital contracting: university teaching hospitals and inner-city hospitals serving socially deprived populations. The paper ends with implications for the education of hospital managers and research on hospital management and adaptation to contracting.