口腔专科医院低值耗材管理经验探讨

目的 探讨库存管理策略和灵活采购模式在口腔专科医院低值耗材管理中的应用价值。方法 结合专科口腔医院耗材管理特点,基于供应商、仓库、临床科室三方联合库存管理模式（JMI）,不同时期灵活应用全额或差额采购模式,建立采购模型比较采购量和库存量,运用信息系统监控低值耗材精细化管理。结果 低值耗材差额采购模式实现医院灵活性采购,有效保证临床业务工作正常展开,实现低值耗材供需平衡,通过消除库存,单次采购成本可节省32 552.1元。结论 低值耗材管理策略优化有利于医院物资规范管理,有助于提高医院后勤管理效率,节省医院运营成本。     

公立医院低值耗材精细化管理探讨

随着国家医疗体制改革的不断深化,公立医院医用耗材取消加成,医用耗材逐渐成为医院运营成本的重要组成部分,医院在成本控制和费用管理方面面临巨大挑战。与此同时,国家医保局自2019年启动飞行检查以来,将低值耗材账实不符问题作为重要的监管内容,也越来越得到了医院管理者的重视。为控制医用耗材价格、减轻患者负担、降低医保基金支出,守住人民群众的“救命钱”。文章以F医院低值耗材管理举措为切入点,通过分析公立医院在低值耗材管理中存在的问题,结合F医院管理经验,提出构建“两库联动”管理机制、搭建精细化管理平台以及建立“精准关联”管理模式三种管理举措,使公立医院低值耗材管理水平得到有效提升,为公立医院加强低值医用耗材管理提供了实践参考。     

三甲医院智慧化耗材管理供应链模式的构建与应用

耗材管理是医院管理的重要组成部分,构建并实施高效的耗材管理模式能够提高医院的服务质量、经济效益和运营水平。该研究通过总结国内医院对耗材管理的三个阶段,指出传统耗材管理模式的现状和问题,从基本思路、物理结构、技术实现三个方面分析智慧化耗材管理供应链模式的运行特点,从耗材质量情况、患者对耗材供应服务满意度、扩大耗材议价空间、供应商服务情况四个方面对比分析耗材智慧化管理模式实施前后的效果,分析结果显示,使用智慧化耗材管理供应链模式能够提升耗材管理的智慧化水平和管理效率。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年(传统管理模式)与2014年(精益管理模式)医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类(665±47)种、规格种类(1033±112)种、库存资金总额(35.14±1.97)元以及库存面积(602.5±28.9)m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义(t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05);2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义(x~2=4.857,P<0.05);2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。     

SPD模式下高值医用耗材精细化管理应用实践案例研究

目的：探讨在医院管理中应用SPD（供给-分拆加工-配送）管理模式的可行性和效果。方法：TZ人民医院自2022年3月～2023年10月实施SPD模式,对医用耗材进行精细化管理。结果：通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,SPD模式有效提升了医院内部物流效率,降低了耗材管理成本,并实现了耗材的精准供给;信息化手段的支持使得耗材流程监控更加精准,为采购计划和库存管理提供了依据。结论：SPD管理模式在医院高值医用耗材管理中具有潜在优势,通过合理的资源配置、信息化支持和精细管理,有助于提升医院的物流管理效率和服务水平,同时也需要克服相关挑战以确保其顺利实施和发挥最大效益。     

基于订货点法联合定期订货法的低值医用耗材补货策略研究

目的：基于订货点法联合定期订货法建立低值医用耗材库存补货模型,为医院低值医用耗材库存补货提供参考。方法：将订货点法和定期订货法联合起来,建立低值医用耗材库存补货模型,计算低值医用耗材的安全库存量、提前期、订货周期及最大库存量等,收集对比医院2019年一次性使用医用口罩的使用数据进行模型验证。结果：通过低值医用耗材库存补货模型计算出医院一次性使用医用口罩的订货点为53 051件,最大库存量为201 412件,使用该模型方法进行补货后库存与原本的库存量相比显著降低。结论：低值医用耗材库存补货模型能够降低医院库存管理成本及资金占用,实现耗材的精细化管理,保证患者诊疗安全,提升管理效率。     

基于条形码收费和核销的医用耗材管理模式的探讨

随着医用耗材在大型医院中取消加成,卫健委对其监管的越来越严格,以及从医院管控成本的角度来看,医用耗材特别是高值耗材的全闭环可追溯管理在现代医院的精细化经营管理中占有重要地位。文章探讨了基于条形码的医用耗材管理模式,将条形码技术应用在医用耗材的收费和核销环节,可实现高值耗材的全流程追溯管理,以及低值耗材的便携式扫码收费核销,既可节约人力成本又可规约科室对材料的使用,加强对收费过程的管理。同时探讨了医用耗材二级库管理模式下的难点和解决方案。     

精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

目的 探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果。方法 将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性。结果 研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05)。结论 在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果

目的对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析。方法选取2010年1月-2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月-2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。结果实施后手术医疗耗材库存量种类、规格种类、库存资金总额、储存库面积、管理人员工作满意度均显著优于实施前,差异性显著,具有统计学意义（P〈0.05）。结论对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度,改善工作人员环境,减轻工作人员和医院的负担,方法操作简单、实用、效果较好,适宜进行推广、应用。     

基于“军卫一号”系统的高值耗材条形码管理

简要介绍了医用高值耗材管理的现状,重点阐述了采用条形码物流管理技术与建立“医用高值耗材管理办公室”相结合的新型管理模式,实现了医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理,解决了高值耗材计价不及时、收入成本不匹配等实际问题,提高了医院高值耗材管理的水平,堵塞了高值耗材管理的漏洞.     

集约化闭环SPD模式在县市级医院高值耗材管理中的应用

医用耗材特别是高值耗材管理是医院设备管理的重要组成部分,本文分析了启东市人民医院高值耗材管理的集约化闭环SPD模式。该模式弥补了传统管理模式的不足,完善了以RFID智能柜为信息整合载体的高值耗材SPD闭环流程,实现了高值耗材的双向可追溯管理、零库存、用后结算模式。集约化闭环SPD模式实施后,高值耗材的管理流程和应用效能均得到了显著提升。     

ABC分类法在医院低值耗材仓库管理中的应用

该研究通过收集2019年1—6月医院低值耗材的发出数据,按照ABC分类法进行统计分析,并采用周转率、周转天数等财务指标进行衡量评价,对于不同种类(A、B、C类)的低值耗材采取不同的管理措施,同时提出整体建议以提高低值仓库的管理效率,避免库存积压。     

第三方SPD管理在本院医用耗材精细化管理中的应用实践

目的：随着医改的不断深入,为了降低医用耗材成本、提高医院运营质量,需要一种科学高效的新模式来规范耗材管理,逐渐从粗狂型管理向精细化过渡。方法：通过剖析本院此前耗材管理中存在的问题之后,借助于医疗SPD供应链管理模式,形成适合于本院医用耗材管理工作的全新管理模式。结果：SPD管理模式对医用耗材可实现补货计划自动推送、全流程溯源管理,消耗后结算。结论：通过建立SPD新模式,可有效降低耗材成本,提高医院管理效率。本文重点介绍了SPD项目上线以来的实施经验和效果,以期能为其他医院在提升医院耗材精细化管理提供经验参考。     

基于物联网的医用耗材二级库管理

目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识（UDI）扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。     

医院低值耗材管理系统的设计

目的:提高医院低值耗材的管理水平,通过医院物资管理部门对低值耗材的统一管控,及时准确地掌握材料购进、保管和使用情况,实现对低值耗材专业化、信息化的管理。方法:以计算机网络技术为基础,根据医院低值耗材的采购、请领及使用流程,对医疗管理制度和各种医疗资源的数字化整合,建立医院低值耗材管理系统,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了低值耗材品种种类多、使用频率高及需求量大而引起的缺乏统一管理、使用与存储缺乏有效监管及浪费现象严重等多项难题。结论:该系统使医院低值耗材管理实现专业化、信息化,可有效提高工作的透明度和效率,建立起无纸化、信息化及网络化的医院耗材管理新模式。     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.     

基于SPD模式实现医保集采耗材全流程精细化管理

近年来,医用耗材物流服务SPD模式作为一种新型耗材管理模式逐渐应用到越来越多的公立医院。文章以重庆某医院为研究对象,梳理传统医用耗材管理模式存在的问题,介绍了SPD模式下公立医院如何实施集采耗材的全流程管理,实现对集采耗材进销存及合理使用的重点管控,取得了一定成效,为进一步提升集采耗材管理水平提供参考。     

通过“三精”管理提升耗材管理质量

将大型公立综合医院的耗占比控制在20%以内是新医改的重要目标。本研究从医院医用耗材采供消三大环节入手,通过精益招用、精准管控、精确分析理念,对“三精”管理方法在医用耗材管理中的实践效果进行了介绍。“三精”运管应用收获了显著的社会效益和经济效益。