实行“病人选医生”的改革实践

1 基本情况 我院现有职工1167人,开放病床528张,日门诊量1800人次左右,以治疗肝胆疾病为特色的综合性三级甲等医院。医院设有卫生部人工细胞工程技术中心,是天津医科大学、天津职工医学院的教学医院。我院从1998年9月1日起进行内部管理机制改革,围绕以病人为中心的服务宗旨,适应医疗市场发展的需要,开展了让病人自选满     

浅谈县级医院病人选医生的利弊

随着卫生体制改革步伐的不断加快，病人选医生制度在全国逐步推开，对激活现行医疗机制影响深远。本县医院自2002年开始开展病人选医生的工作，受到了病人和医院普遍欢迎，在提高医疗服务质量和方便病人就医方面等起到了积极作用，但也存在着一些问题，现就县医院病人选医生存在的利弊，讨论如下。     

开展病人选医生 促进医院改革发展

<正> 我院是一所地市级的国家三级乙等医院,1951年建院,现有职工800余人,开放床位650张,年门诊量34万人次,年收治住院病人近2万人次。为了贯彻落实卫生部《关于实行病人选医生,促进医疗机构内部改革的意见》精神,坚持以病人为中心,引入竞争机制,深化医院用人和分配制度改革,促进医务人员转变思想观念,改善服务态度,提高质量和技术水平,增强服务意识和竞争意识,我院从9月份在骨科、中医科、耳鼻喉科三个临床科室开展病人选医生工作,经过近3个月的运行,取得了初步成效。就此,笔者将谈谈开展病人选医生工作的一些做法和体会。     

医院怎样帮助病人选到合适的医生

继重庆等地率先试行”病人选医生”以来,全国各地相继开展了这项工作。社会各界十分关心患者是否选到了满意的医生。本文拟在“病人选医生的信息提供和可操作性研究”课题研究的基础上,通过对选医生需要的信息内容、提供方式、影响因素、选择模式、效果评价及注意问题等方面的探讨,促进医院帮助患者选到合适的医生。     

综合性医院临床医生开展科研工作的几点思考

大型综合性医院是国家科技创新体系中不可或缺的一支重要力量,作为其主体部分的临床医生,科研能力是其必须具备的基本技能之一.本文从大型综合性医院临床医生是否应该开展科研工作、能否开展和如何开展等几个方面的思考作一简要阐述.     

病人选医生的利与弊

病人选择医生治疗疾病，在临床上既带来一定的好处，同时也存在一些弊端，如何采取有效措施兴利除弊，使病人选择医生这一举措日益完善，这是当前各级医院必须思考的问题。     

对"病人选医生"制度的思考

"病人选医生"是在深化医疗卫生体制改革中出现的新事物,从试点到今天,已在全国各地医疗机构推行了3年多时间.虽然大家对此评价不一,但它的出现得到了社会的广泛关注和广大病人的普遍欢迎.推行病人选医生,对病人来说就医有了更多的选择权和知情权,对医生来讲,好医生的价值也得到了充分体现.众多的病人通过选择医生就诊得到了方便和实惠.对于这种新生事物,我们广大医务工作者应该加以关注和思考,使之不断完善,并得到更好的落实.     

医院财务管理的几点思考

随着我国市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院的经济活动和经济关系也发生了根本变化。医疗机构的经济增长方式、经营管理模式、资源配置手段及医院组织结构等都发生了重大变革,医院经济的改革已成为必然。在医院经济改革时期,满足医院经营管理和医疗市场变化的需     

医院物价管理的几点思考

医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分，它关系着医院和患者的利益，也是医院收费的基础。加强医院物价管理，完善价格监督机制，严格执行国家价格法规，切实实施物价政策，是为病人提供优质服务的前提，也是提高医院的社会效益和经济效益的重要举措。那么怎样做好医院物价管理，下面笔者对医院物价管理谈一点粗浅看法。     

医院信访工作的几点思考

医院作为与百姓群众联系最紧密的地方，其信访工作与群众的生活、生命健康密切相关。医院信访工作是指医院在医疗、教学、科研、管理等日常工作事务中处理群众来信和接待来访人员的具体工作，是医院主动接受社会群众监督的重要措施，是促进医院建设的重要环节，在提高医疗服务质量、不断满足患者就医需要、维护医院良好公众形象、积极构建和谐医患关系等方面起着举足轻重的作用，这就需要与时俱进，不断创新医院信访工作机制，优化医院信访工作方法，精细化医院信访工作管理。1注重信访工作队伍建设1．1领导重视是做好信访工作的关键医院信访是一项重要且有价值的工作，是医院主动接受社会群众监督的重要措施，只有医院主要领导重视、支持、理解信访工作，才能充分发挥信访信息在医院管理中的作用。我院党政主要领导高度重视此项工作，成立信访工作领导小组，遵循“分级负责，归口管理”的原则，责任到部门，各职能部门相互协作，齐抓共管，妥善处理每一件信访事件。同时，也要求每一位信访工作人员在熟悉主管业务的同时，要热情接待、耐心细致处理每一个来访者和来电者，认真对待每一封来信等，尽量把矛盾化解在初始阶段。     

实行医院全面预算管理的几点看法

随着城镇医疗保障制度改革的不断深入，在市场经济条件下，医院之间竞争的加剧，以及社会呼吁降低医药费用的情况下，在医院管理上实行全面预算管理已成为医院加强管理适应社会发展和满足广大人民群众需求的一项重要课题。     

因地制宜病人选医生 社会经济效益双丰收

我院是一所拥有 40 0张床位 ,职工 460人的综合性医院 ,由于历史的原因 ,医院地处距地区行署所在地 70公里的宜州市 ,所服务的对象有 70 %以上是农民。作为西部欠发达地区的基层医院在改革开放以后 ,大量高、中级专业技术人员流向东部经济发达地区 ,造成医院人才断层 ,青黄不接的状况。临床及医技科室缺乏副主任医师以上学科带头人和业务骨干。各科室主任大部分是高年资主治医师担任。面对这种情况 ,我院对能否实行病人选择医生制度提出了质疑。院领导经过认真学习国务院体改办等八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和卫生部、国…     

关于社区医生加强修养的几点思考

维护大局,做深化改革的开拓者近年来,卫生部逐渐加大了对城市社区卫生改革的力度,提出“小病到社区、大病进医院、康复回社区”的工作模式。这一模式的正常运转,需要我们所有的医务人员要有维护大局的意识。要跳出各自的利益圈子,按照卫生部的要求,引导居民正确就医。要向居民宣传社区卫生服务的政策和内容,提高居民对社区卫生工作的知晓率,提高居民在社区卫生服务中心的就诊率,通过“双向转诊”、“大病救助”、“常见病基本用药零差价”等措施,缓解居民在大医院“看病难”的问题,减少居民有病乱投医带来的“看病贵”的现象。在深化社区卫…     

医学本科生实行导师制的几点思考

实行本科生导师制,是紧扣时代发展需要,加强医学生综合素质培养的迫切要求;是更好地关注个体差异,贯彻“因材施教”原则的客观要求;是进一步推进师生互动,提升教师自身素质的内在要求;是深化培养模式改革,推进教育创新的根本要求。     

建立和完善病人选医生制应把握的几个原则

本通过阐述病人选医生制度的进一步建立和完善应把握的几个原则：即病人选医生制应体现以人为本的原则；病人选医生制应体现首诊医生负责制和主诊医生负责制的原则；病人选医生制要逐步建立和完善医疗质量认证体系，确保医疗安全；以病人选医生为改革的突破口，深化医院内部改革。