经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述

目的 探索在市场经济条件下对公立医院管理者有效的激励与约束机制,建立医院管理岗位的创新机制。方法 通过现场调查访问,结合文献综述、座谈法,收集数据;通过描述性统计方法、主成分分析等统计分析方法进行数据分析。结果 通过对现在公立医院管理者的激励与约束措施和意向调查分析,找出了现在公立医院管理者激励机制和约束机制中的问题,提出了在实行医院产权制度改革的基础上建立新的分配机制,建立公立医院管理者任用竞争机制,对医院管理岗位实行人力资本管理的创新机制,加强法律法规和卫生政策对医院管理者权力的约束。结论 提出了建立适应市场经济条件下医院管理者的有效激励与约束机制的运作模式。     

关于医院领导体制改革的调查与思考

唐山市市直卫生单位领导体制的改革是从1985年试点,1987年全面推开的。除一所医院至今仍实行党委领导下的院长负责制以外,其他17个院(站、所)都实行了院(站、所)长负责制。为了进一步完善和深化医院领导体制     

公立医疗机构管理体制改革:策略和障碍

简要介绍我国公立医疗机构管理体制改革的意义、战略定位和现存障碍,并在此基础上,推荐了"由政府继续举办医院"、"现有公立医院中需要转制医院"以及"一部分新进入的民办民营医院"三类医院的主要改革策略和步骤.其关键结论均经过医院管理者和卫生行政部门领导的意向论证.     

公立医院院长职业化培训需求调查——以四川省为例

目的:通过调查四川省二级以上公立医院院长对职业化培训的需求,了解其对职业化培训形式和内容上的看法,为优化公立医院院长职业化培训提供参考。方法:对四川省21个地市州二级以上公立医院正副院长进行问卷调查,对部分公立医院院长进行现场访谈,将院长在培训方式、培训时长、培训内容上的情况进行分析。结果:公立医院院长更倾向于"半脱产"(45. 6%)和"在职"(33%)的培训方式,"理论教学","案例分析","实地考察"相结合的形式受到欢迎;46. 8%的院长愿意接受3个月以内的短期培训;培训内容选择上卫生管理知识(93. 7%)、卫生法律与政策(90. 8%)、卫生经济(75. 0%)、计算机等多媒体(67. 9%)等占多数;医院规划经营能力(78. 1%)、决策能力(43. 5%)、社会责任感(43. 3%)等是院长们急需提升的能力。结论:根据公立医院院长对于职业化培训的需求,可以采取多种形式的短期培训;基于急需提升的能力对课程模块进行设置;完善效果评估机制,动态了解职业化培训需求,优化培训系统。     

医院院长对领导与管理两种职能的有效运用

院长既是医院的领导者,又是医院的管理者,两者身份的有效运用,对提高院长领导力和管理成效具有重要的现实意义。对影响院领导者与管理者身份运用的5个方面因素进行了讨论。     

卫生经济改革对医院管理行为的影响研究

该文主要验证两项假设:卫生经济政策对医院管理行为有影响和政策决策者与医院管理者的目标有差异.资料来源于政策文件和对淄博和南通市的现场调查,分析采用以定性为主的时间序列方法.主要结论是医院管理行为对应卫生经济改革总体上时间滞后,医院经济管理将进入成熟期,卫生经济政策不能落实的原因之一是政策制定者和医院管理者的目标不一致.     

贵州省农村基层卫生人员离职意向研究

目的调查贵州省农村基层卫生人员的离职意向,分析可能的影响因素,为改善农村卫生人力资源提供参考依据。方法采用自填式问卷对704名乡镇卫生院医务工作人员进行调查,计数资料单因素分析采用卡方检验,多因素分析采用非条件logistic回归进行。结果贵州省农村基层卫生人力资源的离职意向率是35.1%。学历(P=0.008)、收入满意度(P=0.004)、个人发展空间(P=0.009)、管理者决策能力(P=0.03)、职业环境(P=0.041)和卫生人员配备(P=0.002)6个因素对农村基层卫生服务机构医务人员的离职意向有影响。结论相关部门应积极探索有利于农村基层医务人员从业发展的机制,提高农村基层卫生队伍的稳定性。     

要重视医务处(科)的职能作用

实行院长负责制是医院领导体制的一项重大改革,也是医院管理科学化的必然趋势。实行院长负责制后,充分发挥医务处(科)的职能作用,能够把主要精力放在医院的调查研究、组织计划、指导服务、     

浅议医院院长的“借权”领导艺术

在医院的领导实践活动中,院长能否成功地进行有效领导,意味着院长能否成功地驾驭了医院“领导场”中的各种分支力量。这种驾双领导艺术要吸收和吸引他人作用力的方向,把各种不同步不同向的作用力纳入医院领导过程中,才能形成推进医院发展进程的合力。现今各级医院领导管理者都在积极探索这种提高管理效力的领导艺术。本文旨在探讨医院院长在医院“领导场”中借用他人力量,从而提高领导效力的现象。仅供各级医院管理者参考、借鉴。     

美国非营利医院的财务管理

本文系美国西佛吉尼亚州总医院院长汤姆斯·吉·森克受WHO委派来我国讲学的部分内容摘编。森克先生是企业管理硕士,在美国医院管理者中颇负盛名,他结合自己管理西佛吉尼亚州医院的实际,讲了很多值得我国医院管理者可资借鉴的问题,现刊出供参考。     

6所民营医院的调查分析

为了探讨卫生工作全行业管理的理论与实践问题,我们专程赴温州市和泉州市调查了6所民营医院,现简述如下: 一、基本情况 1.温州市2所民营医院简况温州浙南心血管中心医院,于1993年9月开办,是由温州市国脉电信集团(控股90%)和上海国脉集团(控股10%)共同投资兴办的股份制医院,注册资本2000万元,实行董事会领导下的院长负责制.     

陕西省173名医院院长对医院感染管理工作认识调查

目的了解陕西省二级及以上医院院长对医院感染管理工作的认识情况。方法采用问卷调查的方式,对参加第三届"陕西省医院感染管理院长培训班"的医院院长进行问卷调查。结果共发出调查问卷181份,合格问卷173份,合格率为95.58%。被调查者医院等级以二级医院为主(74.57%),医院类型以综合医院为主(61.85%),67.05%被调查者最近3年参加过医院感染培训,81.50%、55.49%被调查的医院院长认为影响医院感染管理工作的主要因素分别为医务人员医院感染意识、领导重视程度。58.96%、60.12%、46.82%的医院院长分别认为医院感染管理科主任职称应具备中级及以上,学历应具备本科及以上,专业要求应具备预防医学。医院感染管理医院感染相关知识知晓率为86.71%,被调查者对医院感染相关知识的知晓率在职务、性别、近3年是否参加过医院感染培训的比较,差异均有统计学意义(均P0.05)。结论医院院长对于医院感染管理工作的认识影响着医院感染工作的发展,加强对管理者医院感染知识的培训可提高医院管理者的医院感染防控意识。     

杭州市企业管理者对特需医疗保健服务意向的调查分析

目的通过调查和分析杭州市企业中层以上管理者对特需医疗保健服务项目和选择就医机构的意向和要求,以及影响意向的因素,探讨针对此特定人群的医疗服务形式,为医院开展满足该人群需求的医疗保健服务形式提供参考。方法随机抽取杭州市10家省级企业中层管理者263名为研究对象,通过自填问卷的方式获取资料,并对结果进行统计学分析。结果调查对象中,50%以上会选择特需医疗服务;最希望开展的前三位特需医疗保健服务项目为健康体检、保健咨询、家庭保健;90%以上希望开展健康体检项目;60%以上可接受目前特需医疗服务收费水平的2~4倍的特需医疗保健服务收费;市县级医院(47.5%)、省级医院(39.5%)是调查对象首选的医疗机构;影响调查对象选择就医医院的主要因素(按重要性排名)依次为:医疗技术水平、医疗设备、服务态度、医疗费用、就医环境、医疗服务;不同性别、年龄、婚姻状态、学历、企业性质、收入的调查对象对上述问题的看法有差异。结论在杭州市企业中层以上管理者中开展特需服务有较大的市场。     

《解放军医院管理杂志》投稿须知

《解放军医院管理杂志》是由总后勤部卫生部主管、第二军医大学主办的医院管理专业的学术性期刊。双月刊、每双月25日出版,国内外公开发行,国家科技部中国科技论文统计源期刊(核心期刊)。为使广大作者的来稿更规范、更符合本刊的要求,增加来稿的刊用率,结合近来的来稿情况,特告知如下:1服务对象①各级卫生行政领导及机关干部;②医院各级管理者包括院领导、三部四处、科主任及护士长;③全军各级卫勤领导机关干部,从事卫勤教学和科研人员及其他与军队卫生勤务专业的有关人员;④从事卫生事业管理科学教学与理论工作者;⑤医药卫生工作者;⑥卫生…     

区分领导与管理的医院管理模式探讨

文章分析了目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况 ,提出了医院领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是 :明确办院宗旨 ,确立医院发展方向与目标 ;激发职工的工作热情 ,给职工以战胜困难的信心 ;掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势 ,推动改革的进程。管理的职能是 :制订医院的各项规章制度以及执行程序 ,组织相关部门落实各项职责 ,明确部门之间的相互关系 ,做好人力资源的分配 ,运用有效手段发现与解决问题 ,使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。并进而构想院长作为医院的领导者行使领导职能 ,职能科室负责人作为医院管理者行使管理职能的医院管理模式。     

中国农村贫困地区筹资意向及筹资能力分析

1前言中国农村贫困地区人口多，经济发展缓慢，健康状况差，因贫致病和因病致贫形成恶性循环。本文主要从贫困地区筹资意向入手，反映贫困地区农民对卫生筹资的意愿和各级政府的态度，从而逐步解决贫困地区卫生保健问题。2结果与分析本次调查采用统一设计调查表，对1］4县的县级和省级有关领导（政策、卫生、财政、劳动、计委、民政、医院、农经委、卫生局）和30个县的乡、村干部及农民家庭户主进行意向调查。2．l对卫生筹资的意向此项目结果表明，有65．8％的省级领导和75．4％的县级领导认为因病致贫现象比较严重；90％以上县省级领导深切…     

第八届中国医院院长大会主要信息

"中国医院院长大会"是由中国医院管理杂志社(《中国医院管理》杂志、《中国卫生经济》杂志)主办的知名医院院长的精神盛宴,已成功在京举办7届。全国政协副主席韩启德、全国人大常委会原副委员长吴阶平、全国政协原副主席张梅颖等领导先后出席大会,并作重要讲话。截至目前,累计已有来自全国各地的约5000位知名医院院长、医疗卫生主管部门领导和医院管理专家学者莅临大会。大会会名由全国人大常委会原副委员长、两院院士吴阶平亲笔题写,宗旨由全国政协副主席韩启德亲笔题写。     

第17届中国医院管理学术年会报到通知

对象:全国各级各类医院院长、副院长及相关管理人员,各省(市)卫生厅(局)医政、医疗服务监管部门领导,各省(市)医院协会、卫生经济学会领导,各级医院药械管理人员,高等院校医院管理、卫生经济研究人员,中外医疗设备供应商及相关企业人员。主办单位:中国医院管理杂志社协办单位:新疆维吾尔自治区人民医院京盛龙康(北京)文化传媒有限公司     

提高医务处助理员整体素质的思考

医务处作为医院的职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者,在院长、副院长的直接领导下,具体担负全院的医疗、预防、教学、科研、卫生战备以及医务行政工作等重任,是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽。其工作量大、具体、琐碎,接触面广,技术性强。医务处人员管理水平的高低对医院建设产生直接影响。当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段,迫切需要既掌握现代医疗管理理论知识,又具有较高的业务技术水平的管理干部。 1 医务处助理员在医院建设中的作用 医务处在医院组织结构中处于中介     

基层公立医院领导班子的协调与沟通

随着卫生改革与发展，作为卫生事业单位的基层公立医院相继实行并完善院长负责制。院长负责制作为卫生改革过程中出现的一种医院领导体制，顺应了组织管理体制理论中对组织领导所提出的要求，较好解决了我国医院作为一个独立经营的实体组织管理所需的一些内在要求。但是我们也看到了实行院长负责制以来，一些基层公立医院领导班子建设中所遇到一些新情况、新问题，亟待通过有效发挥领导班子的协调与沟通作用来解决。