论新形势下加强医院文化理念的创新

在当前的医院文化建设中,许多医院都培育、提炼了自己的医院精神,设计了自己的院徽,创作了自己的院歌,这些形式都不同程度地体现了医院文化理念内容.然而,随着社会的发展,时代的进步,将医院的文化建设仅停留在医院精神、院徽、院歌这个层面上,而无法向纵深发展的一个很重要原因就是忽视了医院理念的创新.如何进一步深化医院文化理念创新,笔者认为应着重从以下几个方面延伸.     

努力建设有特色的医院文化 推进医院又好又快发展

医院文化是社会文化的组成部分,随着社会的进步和社会文化的发展而发展,在物质文明高度发达的今天,作为精神文明内容的医院文化对医院各方面工作的影响和助推作用日益凸显,正是基于医院文化建设在医院发展中的重要性,笔者所在医院十分重视医院文化建设工作,不断丰富文化建设的内容,利用多种载体和形式宣传推广,让医院文化建设深入人心并产生积极作用.笔者结合其所在医院文化建设工作实际情况,谈点体会.     

思想建设医院 文化凝聚人心

从医院管理者角度探讨医院思想文化建设,指出办院的指导思想要正确,要把全心全意为人民服务的宗旨意识,真正落实在每个员工日常工作中。医院物质文化建设是医院发展的基础,行为文化建设是体现医院形象和服务水准的重要标志,制度文化建设是医院发展的基本保障,精神文化建设是医院文化建设的灵魂和核心。     

医院文化建设的实践与启示

医院文化建设对医院经营管理具有哲学意义,深入研究和推进医院文化建设,对正确把握医院发展规律,促进医院又好又快发展有重要意义.保定市第一中心医院在实践中凝练文化理念,发挥其对医院及职工行为的导向、凝聚、激励功能,促进了竞争力和社会形象的不断提升.     

从文化理念到员工行为——东阳市人民医院文化建设的实践

医院文化建设是现代医院管理的一项重要内容，越来越为医院管理者所重视。结合东阳市人民医院3年多来的实际工作，分别从医院文化的梳理和提炼、医院文化建设的实践活动和医院文化建设效果评估三个方面进行介绍，尤其注重探讨如何从文化理念落实到医院员工行为转变的具体操作实务。     

建设先进医院文化的对策思考

医院文化是社会文化的重要组成部分,它作为医院精神文明建设的基础工作,在推动医院和医疗卫生事业的发展,调动和发挥医院整体为社会提供医疗保健服务等方面都具有重大作用。笔者以为,在当前,建设先进医院文化,应当从以下几方面内容入手。1以推动人的全面发展为建设先进医院文化的根本医院文化是由医院的物质文化、制度文化、意识文化多方面要素所组成的,医院的文化建设包含了医院物质文化建设、制度文化建设、意识文化建设等多方面内容。但是,人是医院文化中的第一要素,医院的文化建设从本质层次上来讲,就是“人”的建设;它通过人的文化精神…     

浅谈医院文化建设

医院文化是整个社会文化系统一个重要的有机组成部分,是民族文化和现代意识相结合的产物,它既有社会文化的共性,又具有鲜明的医院特色.医院文化建设,其目的就是要着力打造先进的医院文化.建设先进的医院文化是新世纪、新阶段社会对卫生行业提出的新要求,是卫生行业精神文明建设的重要内容,是卫生行业贯彻"三个代表"重要思想、构建和谐社会的具体体现.因此,医院文化建设的好坏不仅影响医患之间的关系、医者之间的关系,还直接影响医院的社会效益和经济效益.那么,如何加强医院文化建设,笔者认为应从以下几个方面着手.     

加强医院药事人员的药德文化建设,创建优质文明服务窗口

药德是医德的组成部分 ,是药学人员在工作中调整与服务对象及周围社会成员之间相互关系的行为规范的总和 ,是社会道德在药学工作中的特殊体现。药房是医院一个重要的窗口 ,药师自身的素质、服务态度等各个方面的表现可以体现医院在医德医风方面的建设情况。因此 ,医院加强药房的药德文化建设 ,创建优质文明的服务窗口 ,是医德医风建设中一个重要的组成部分。创建优质文明服务窗口 ,要围绕救死扶伤、实行人道主义这一中心 ,抓住关键 ,切实加强药师的药德学习 ,规范他们的行为 ,以提高服务水平。我院注意药房从以下几个方面 ,加强药德文化建设…     

浅谈医院文化建设与思想政治工作

医院文化是医院的灵魂，搞好医院文化建设是贯彻十六大精神、实践三个代表重要思想的具体体现。医院文化是医院文明的基础，是以人为中心，以调动职工积极性为目标，运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式，其特点与医院的思想政治工作有相通之处。     

浅析医院文化建设中的几个关系问题

医院文化建设是医院建设发展的重要内容,认识和处理好医院文化建设中的几个关系问题,在医院文化建设的实践中具有重要的意义.医院的文化建设与制度建设既有区别又相互影响,二者既有区别,又是一体两面,制度是文化的载体,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现,制度与文化永远是并存的,制度永远不可能代替文化的作用,文化也不能替代制度管理.理念是医院文化建设的灵魂,也是医院运营的指导思想,对提升医院核心竞争力有着决定性的意义,以构建和谐医院为目的 的医院文化建设应首先加强医院理念文化建设,着力培育几个理念:人本理念、诚信理念、忠诚理念和团队精神理念.医院品牌是医院文化的外在表现,建设医院品牌离不开医院文化.要建立起医院整体利益至高无上的信念,医院管理者应有"在对外服务上以患者和保健对象为中心,在对内管理上以职工为中心"的意识,用医院文化铸造人性化服务品牌,用医院文化铸造医疗质量品牌,用医院文化铸造医疗科技领先品牌,用医院文化铸造"以人为本"的管理文化品牌.     

患者的需求与医院的任务

医院在竞争激烈的医疗市场中求生存求发展,决定了医院必须从患者的角度出发去考虑问题,对医院的观念进行重新认识,转变传统的医院观念——医院独立体观,树立现代的医院观念——医患共同体观,在了解患者需求的前提下,确定医院的工作任务。医院要把患者放在首位,进而强化各项建设,向患者宣传介绍医院,完善指示服务,锻造服务梯队,缩短服务流程,健全服务设施,规范服务价格,落实服务制度,净化服务环境,使患者获得应享有的医疗服务,使医院获得应该有的长足发展。     

建设医院文化系统工程 打造一流医院品牌

目的随着社会文明不断的进步,人民生活水平的全面提高,医院文化在现代医院建设中的地位和作用日益凸显。探讨医院文化建设,对于现代医院保持核心竞争力,具有十分重要的现实意义。方法本文从加强管理、树立形象和提供人文关怀三方面入手,对如何建设医院文化,打造医院品牌进行分析。结果抓医院的管理工程、形象工程和人文工程,是建设医院文化的有效手段,有利于促进医院科学管理,有利于凝聚医院发展合力,有利于扩大医院整体影响力。结论建设医院文化系统工程是打造一流医院品牌的重要途径,能够促进医院发展步入快车道,从而取得社会效益和经济效益的最大化。     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。     

试论医院无形文化管理的本质

医院文化管理是医院管理的一个重要方面,由于各个医院具有各自的个性文化特征,受其影响,服务理念、服务表现有所不同,由此形成区别其它医院的精神文化。医院文化是医院品牌服务的精神支柱,良好的医院文化氛围将是创建医院品牌服务的最为重要和持久的保障。培育医院文化首先要注重医院精神的塑造,医院精神是医院员工价值取向、文化状态、群体意识和行为准则的集中体现。加强医德医风建设和和谐医患关系的构建是医院文化建设的重要任务,也是新形势对医务人员提出的新要求。增强医院核心竞争力,必须形成创新的医院文化。     

医院文化建设的思考

医院文化是由某个医院工作人员构成的特殊社会群体。"医院人"在对相关知识进行传承、整理、交流和创新的过程中,形成的一种与大众文化或其他社会文化既有联系又有区别的文化传统,它具有自己鲜明的独特性。本文结合北京肿瘤医院近几年来的医院文化建设的实践过程,总结了医院在文化建设过程中取得的经验。     

新形势下医院党的建设与文化建设的关系研究综述

医院文化是社会主义文化的重要组成部分,医院文化强院应提上各级医院的发展战略和党的建设的议事日程.医院文化建设应成为医院党的建设和医院发展的战略,研究医院党建与文化建设的关系是医院战略发展的需要.目前医院党建与文化建设研究多为相对独立的研究,或偶有相关性讨论,但缺乏全面关联性的研究.医院党建与文化建设的关联性、同质性因素有待深入探讨,要以“文化建党”和“党建文化”理念深入探讨医院党建与文化建设的规律和良性互动,以促进医院全面持续科学发展.     

试论医院如何通过庆典活动推动文化建设

成功的庆典活动既是医院文化建设的重要内容，也是推动医院文化建设的有效途径，因此，医院管理者要通过庆典活动，激发员工参与医院文化建设的热情，大力彰显医院精神，精心打造医院形象，营造良好的外部环境，从而推动医院文化建设。     

开展HEAP,加强医院文化建设

随着医院改革创新工作实践的发展,医院文化对医院发展的作用越来越重要.医院员工援助计划（HEAP）是贯彻“以人为本”的思想,加强医院文化建设的有效途径.本文阐述了员工援助计划（EAP）的起源、发展、功能和医院文化的概念,指出开展HEAP是提高员工绩效、提高组织管理水平和加强医院文化建设的有效途径.     

论医院重组中的文化整合

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一.本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异.着重探讨了医院集团中实施文化整合策略的必要性、文化整合的原则、内容和实施步骤.本文认为,尽管建立医院文化是一种发展战略,但我国的医院文化建设仍处于初级阶段.因此,我国医院重组后的文化整合才刚刚起步.     

新医改视角——上海市医院社区联动模式

国际经验已经证明,实施医院集团或者医院社区联合体能在整合医疗资源、理顺资源配置、解决“看病难和看病贵”方面起到较好的作用。本文将在研究国际医院社区联动体制与机制的基础上,总结国内医院社区联动的初步经验,构建医院社区联动的模式,提出医院社区联动策略与措施。