医护分开改革后护士长应扮演的10种角色

实行医护分开的改革后，护士长的职能发生了很大变化。作者通过工作实践，总结出护士长在护理管理应具有的10种角色：（1）专家角色；（2）启发引导角色；（3）管理角色；（4）经济学家角色；（5）教育角色；（6）科研角色；（7）组织行为管理角色；（8）社会活动角色；（9）公务员角色；（10）执法角色。     

浅谈护士长在护理管理中的角色

护士长是医院基层科室护理工作的管理者、组织者、指挥者和实践者，其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平，在医院的护理工作中，起着承上启下、举足轻重的作用。1 科室护士的带头人 管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体。其思想品德、行为举止、自身素质和形象，对护理管理的成效，组织的凝聚力都将产生重大的影响。高尚的思想品德和高超的护理技术，是无形力量。     

总护士长在新护士长角色转换中的作用

新护士长上任之初存在角色转换困难。为了更好、更有针对性地对她们进行传帮带 ,作者在问卷调查的基础上对新任护士长角色转换困难进行分析 ,收到了良好的效果。1　对象与方法1 1　对象。 13名新护士长 ,年龄 2 5～ 35岁 ,护龄 8～ 18ａ。学历 :本科 3名 ,大专 10名 ;职称 :主管护师 7名 ,护师 6名。5名为本科室护士骨干提拔 ,8名为他科调入任命 ,其中 7名由外科或专科调入内科任护士长。1 2　方法。对新护士长的综合素质、服务态度、管理能力和魄力、人际关系协调能力、护理科研能力等开展自我评估和所在科室的科主任、医生及护士的他人评…     

从护理改革谈护士长角色的转换

目的 :探索护士长角色转换在护理改革中的意义 ,从而提高护士长自身素质与工作效能。方法 :从护士长的知识结构、工作作风、思维模式等方面对阻碍护士长角色转换原因进行剖析。结论 :通过思维方式管理形式 ,知识结构和思维观念的转化 ,护士长从“管家婆”形象转化为具有现代管理意识和“学者型”的护理高级人才     

新护士长在管理工作中应重视的问题

探讨新护士长在角色转变中与激烈竞争面前,怎样减少波折,加快成熟步伐,尽快把精力和时间投入到业务发展上来.根据自身体会并运用管理学的理论分析,认为对新护士长在管理中值得重视的问题有取得领导的支持;增强"非权力性影响力;立足于管理角色;树正气;以人为本,调动下属的积极性;合理安排人力,用人之长.     

护士长角色的应对

护士长是医院最基层的护理管理者，集专业管理，行政事务管理于一身，承担着大量琐碎、繁杂的工作。随着医学的发展及人们对健康需求的增加，护理工作量越来越大，尤其是护理工作处于医疗工作的最前沿，其自身工作特点及服务优势，决定着无论在工作量上，还是管理上占据医院工作较重要的份额。护士长的工作量也因此而不断加码，应如何应对，科学合理、有条不紊地做好护士长工作，是大家一直以来共同追求、探讨的课题。     

如何在护士中演绎护士长的角色

21世纪的护士长,随着时代的变迁,应与时俱进,进行自身角色的转变,并以全新的方式在护士中演绎其角色,才能最大限度地在护理管理中发挥护士长的作用,调动广大护士的积极性,使之拼发出前所未有的工作热情与干劲,自觉地、全心全意地投入到护理工作中去,为病人提供优质的服务.     

如何在护士中演绎护士长的角色

21世纪的护士长,随着时代的变迁,应与时俱进,进行自身角色的转变,并以全新的方式在护士中演绎其角色,才能最大限度地在护理管理中发挥护士长的作用,调动广大护士的积极性,使之拼发出前所未有的工作热情与干劲,自觉地、全心全意地投入到护理工作中去,为病人提供优质的服务.     

影响新护士长进入角色的因素及对策

着重分析了影响新护士长进入角色的因素有:人际关系的变化,缺乏管理知识与管理艺术。采取的对策有:热爱护理专业,以身作则;提高护理管理水平和专业技能;正确处理好人际关系;护理部加强对新护士长的指导。从而使新护士长顺利地实现向护士长的角色转变和适应。对27名新护士长采取对策前后管理能力、专业技能、与护士关系等满意分进行统计学t检验,P均<0.01,有显著性差异。说明采取相应对策后,对新护士长尽快进入角色起到重要的作用。提高了护理的管理能力,专业技能,改善与护士关系。     

新任护士长尽快进入管理角色的探索

从护士成为护士长,其工作性质、职责范围、人际关系等都随之发生变化。怎样使自己在短时间内尽快适应这种变化、进入管理角色,赢得大家的接纳与信任,是每一位新任护士长的期望。笔者认为,应从以下几方面予以重视。     

护士长的角色转换与素质培养

护理管理是医院管理工作的重要组成部分。护士长是临床护理工作具体的领导者和指导者。随着医学模式的转变，现代医院护理工作的职责与功能明显超出了传统的概念。护士长的工作亦由简单向复杂、被动向主动转变。从经验管理走向科学管理，以适应新时期医院管理，护理科学的发展和变化。     

护士长在实施岗位管理中的角色应用

临床护士实施岗位管理中护士长起着关键性的作用,在医院的护理管理中,护士长起着承上启下的作用,护士长不仅是护士工作学习的标杆,更是医院护理管理主梁,护士长承担着多种角色,护士长要做魅力型管理者而非权力型管理者,要有带领团队的能力,才能不断稳定和扩大护理队伍。     

浅谈基层护士长的角色与管理艺术

基层护士长是医院护理管理指挥系统中的管理人员，发挥着重要的角色作用。护士长管理角色的完善对于护理管理的成效至关重要。护士长为了适应管理者角色，最大限度地发挥管理效益，就要咧确护士长的角色职责和工作任务，并善于掌握护理管理工作这门艺术，保证完成护理工作的各项任务。     

帮助年轻护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新，许多年轻护士走上了护士长的岗位。从护士到护士长，有一个角色转变的过程，因此，她们要面对方方面面的问题和压力。而护理部的支持，帮助和关心，有的放矢的交流培养，有利于新护士长的角色转变和管理水平的提高。本文通过我院护理部3年来对新任护士长的指导、帮助和观察，积累了点滴体会。     

现代泌尿科护士长的角色与职能

科护士长是病房工作中具有明确授权的重要的临床管理。设立这一岗位的初衷是保证护理工作的正确性和改善病人住院质量。事实上它涉及到领导能力、团队的建立和专业发展。现代泌尿科护士长有以下9大职能。第一、保持病区高度清洁。为保证病     

新护士长的角色转变与适应

从新任护士长的实践过程和积累经验入手,着重分析了影响新护士长进入角色的种种因素,以及新护士长实现角色转变的体会,以帮助新护士长顺利地实现从普通护士到护士长的角色转变和适应     

浅谈竞争上岗护士长的角色适应

江苏省泰州市第四人民医院实行了护士长竞争上岗,从原先任命到通过个人努力而上岗的角色转变,使护士长面临着不少的困惑、挫折和压力。如果不能正确处理这些问题,将会直接影响护士长的管理质量,从而达不到竞争上岗的预期目的。     

护士长助理在角色转变中的管理技巧

总结了护士长助理在角色转变中的管理技巧,包括维护上级尊严、赢得上级支持、增强非权力性影响力等等.认为科学有效的管理可最大程度地发挥护士长助理角色功能.     

从护士长角色到护士角色的转换与适应

在从护士长角色转换为护士角色过程中,面临各种困难与困惑,当事者如能摆正心态,正确对待;积极“充电”,完善自我;学会放松;找准位置,就能淡化管理角色痕迹,强化护士角色行为,顺利度过适应期。