5S管理法在手术间物品管理中的应用

探讨5S管理法在手术间物品管理中的应用。根据5S管理的要素实施具体方法，必需物品和每天要用的物品放在手术间，定位、定量，术后物归原处，手术间标准化、规范化的管理。结果提高了工作效率，减少了找寻物品的时间，减少巡回护士的走动和进出手术间的频率，有利于层流手术间的管理。     

9S管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用

目的探讨9S管理法在手术室无菌间管理中的应用效果。方法将9S管理法应用于手术室无菌间空间和物品的日常管理中,根据9S管理要素实施的具体方法,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果实施9S管理后手术室无菌间的室内环境以及无菌间内物品完好性、放置的规范性等均明显提高,无菌物品过期量与应用前相比明显减少,有效地降低了人力及物力成本。结论 9S管理法的运用有利于确保医疗无菌物品的安全性,提高医护人员的工作质量和效率。     

流程再造在病房一次性无菌物品管理中的应用效果评价

目的：探讨流程再造对科室一次性无菌物品“高效率、低成本”的科学管理效果。方法根据本科布局和物品使用情况对一次性无菌物品管理进行流程再造,比较流程再造前后每月科室物品使用率、出现过期破损数量、管理耗时以及领物次数和取物时间。结果流程再造后的物品使用率明显上升,领物次数、过期破损数量、管理耗时以及取物时间均明显下降,差异均有统计学意义( P<0.05)。结论本次流程再造能够对一次性物品进行细化、动态的管理,达到提高工作效率和降低成本的目标。     

一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗物品使用方便、安全，有利于节省人力、物力，提高工作效率，保障人民的身体健康，越来越受广大医务人员和病人的欢迎。但一次性医用物品如果没有严格的管理，它将成为医源性传染源，从而危害社会。我院在院领导的支持和护理部的领导下，通过严格的管理，两年多来，各临床科室使用的备用基数未减少，使用后的一次性无菌物品做到百分之百毁形消毒和回收。全院未发生因一次性无蒲物品造成的医院感染。现将我院一次性医疗物品的管理情况介绍如下。     

风险管理在一次性无菌物品管理中的应用

通过分析一次性无菌物品从采购、入库、储存到出库供应给临床科室全程中的风险因素,提出风险预见,并采取有效措施进行风险干预管理,保证了一次性无菌物品的质量,为预防医院感染的发生及医疗护理安全提供了保障。     

关于一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗器具是非常重要的常用医疗器具,临床上应用广泛,种类繁多,使用量大。其质量优劣,直接关系到广大患者的身体健康。当前,如何做好一次性医疗物品的管理,是医院的一项紧迫而全新的课题。 我院针对一次性无菌物品的购入、验收、存放保管、发放直到用后的消毒毁形等各个环节,制定了一套较为实用的管理方法,现介绍如下。 1 一次性无菌物品的购入 1.1 我院所使用的一次性无菌物品必须经过院主管领导同意、护理部及有关专家认定后由供应科统     

精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用

[目的]探讨精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用效果。[方法]应用精益管理中的可视化管理工具改善物品存放环境;应用精益管理中的面条图工具改善备物流程;应用精益管理中的价值流程图工具优化下送流程。[结果]改进前后备物时间、下送时间、盘点时间比较差异有统计学意义(P<0.01)。[结论]精益管理能加快一次性无菌物品配送速度,提高工作效率。     

手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

手术室无菌物品间管理方法的改进与成效

[目的]探讨如何对手术室无菌物品间进行有效管理,从而使过期物品的数量和所需的人力消耗降到最低。[方法]通过分析物品过期,查找产生该现象的原因;对无菌物品间的管理继续应用5S管理法,同时根据科室具体情况实施相应的改进措施。[结果]无菌物品间的室内环境以及无菌物品包装松散、穿孔、空缺与改进前相比无变化;无菌物品过期量与改进前相比明显减少,清理过期物品耗时也明显缩短。[结论]采取切实有效的改进措施进行管理,可以提高工作质量和效率,同时减少人力物力的浪费,充分体现了护理管理的科学性。     

一次性无菌物品贮存区规范化管理

目的确保一次性无菌物品在供应室贮存区的存放质量。方法依据相关法规和条例改造一次性无菌物品贮存区环境,完善设施,并制定相应的管理制度,规范一次性无菌物品的入库、放置,发放流程,供应室一次性无菌物品贮存区的空气、地面和物体表面清洁与消毒管理。结果增强了规范化管理意识,保证了一次性无菌物品的安全贮存和发放。结论不断完善一次性无菌物品贮存管理,是保证一次性无菌物品安全使用的关键。     

手术室一次性无菌物品使用前监控管理

[目的]规范一次性无菌物品使用前的监控程序,保证手术一次性无菌物品的灭菌质量.[方法]成立手术室无菌物品监控小组,规范一次性无菌物品入库程序,进行细菌学监测和有效期管理,建立完整的监控资料.[结果]一次性无菌物品入库程序和细菌学监测规范,无菌物品按先后顺序使用,杜绝了过期物品发生,减少了浪费和节约了资源.[结论]建立科学、规范的一次性无菌物品监控程序,是手术用一次性无菌物品灭菌质量的保证,是防止医院感染的有效措施.     

品管圈活动在降低一次性无菌物品发放错误率中的应用

目的:探讨品管圈活动在降低一次性无菌物品发放错误率中的应用和效果。方法:成立品管圈小组,确立降低一次性无菌物品发放错误率为活动主题,进行现况调查、目标设定、对策拟定,应用PDCA循环原则实施各项对策。结果:开展品管圈活动后,一次性无菌物品发放错误率显著下降(1.53%vs 0.48%,P0.01)。结论:运用品管圈活动可以降低一次性无菌物品发放错误率,提高消毒供应中心人员科学应用质量管理工具的能力。     

5S管理法在NICU仪器管理中的应用

目的探讨5S管理法在新生儿监护中心（NICU）仪器设备管理中的应用。方法将5s管理的5个步骤应用到仪器设备及抢救用品的管理上。结果应用5S管理NICU仪器及抢救物品,提高了抢救物品的完好率,提高了工作效率,降低了成本。结论5S管理法能改善新生儿监护中心的工作方法,提高工作效率和工作质量,确保患儿的安全,提升新生儿监护中心的形象。     

一次性无菌物品的质量监测

目的了解新入库的一次性无菌物品的合格程度,预防与控制医源性感染的发生,为制定制度和加强管理提供依据。方法对2008年1~6月新入库、新批次的无菌医疗产品进行抽样监测。结果Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类无菌物品合格率分别为90%、95%、99.5%。结论新入库、新批次、四证齐全的无菌医疗产品合格率未能达到100%,应加强质量检测和管理。     

5S管理法在重症监护室药品管理中的应用

为探讨重症监护室药品的管理方法,对本院外科重症监护室(ICU)药品实施5S管理后进行分析和总结。ICU药品管理应用5S管理模式后提高了临床药品管理的安全性和工作效率,保证了病人的用药安全,同时提高了医护人员的职业素养。     

5S管理法在疗养科治疗室护理管理中的应用

5S管理法起源于日本,指的是在工作场所对材料、设备、人员开展相应的整理、整洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是长期盛行于日本企业界的一种优秀的质量管理方法。5S就是整理(Seiri)、整顿(Seiten)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5个项目,因这5个单词日语的罗马字母均以S开头,简称为5S[1]。本疗养科2010年初将5S管理法引入治疗室的护理管理中,取得不错的效果,现报告如下。     

新型电瓶车在下送一次性医用无菌物品中的运用与管理

消毒供应中心是负责全院无菌物品供应的重要部门。由于临床需求日益增加,向消毒供应中心申请一次性无菌物品也不断增多,如何快速配送、及时满足临床需要,成为一次性无菌物品管理中的一个重要环节。然而消毒供应中心要把临床需要作为目标,因此下送工作是消毒供应中心的重要任务之一。在下送过程中使用新型电瓶车可防止二次污染,提高工作质量和工作效率。现将其应用与管理介绍如下。     

5S管理法在新建手术室环境管理中的应用

目的探讨5S管理法在新建手术室环境管理中的应用效果。方法选取2016年2月~2017年1月在手术室行人工全髋关节置换手术的200例患者为研究对象,其中观察组100例,对照组100例。观察组应用5S管理法,即整理、整顿、清扫、清洁、素养5个程序对新手术室进行规范管理,对照组采用常规管理法。比较两组物品摆放不规范次数、术后整理时间、术前物品准备时间、医生和患者满意度。结果观察组物品摆放不规范次数、术后整理时间、术前物品准备时间、医生和患者满意度与对照组比较差异有统计学意义(P0.05)。结论应用5S管理方法能规范新建手术室的管理,构建整洁有序的工作环境,预防控制医院感染,提高工作效率,培养良好的工作习惯,提高手术室护理工作质量。