实施营销战略 提升医院核心竞争力

在市场经济条件下,民营医院、外资医院的大量涌现,加剧了医疗卫生服务市场的竞争。同时,随着医疗卫生体制改革的不断深入,广大人民群众的医疗消费认识也在不断地提高。为了应对激烈的竞争,实施营销战略已是医院保持并提高核心竞争力的重要手段。本文将探讨医院实施营销战略的意义及应该如何实施营销战略。     

论医院图书馆在现代医院文化中的角色

随着医疗卫生经济体制改革的发展,医疗卫生行业市场竞争加剧,医院面临着前所未有的挑战.各级医院为了使自己在激烈的竞争中立于不败之地,在管理上愈来愈注重医院文化建设.如何倡导一个良好、健康、协作和奋发向上的医院文化氛围是现代医院管理的重要战略.医院图书馆是医院为全院职工、进修实习医师提供文化教育活动的学习场所,是营造医院文化、建设医院文化的重要基地,在现代医院建设中扮演的文化角色愈来愈重要.     

适应市场经济 建立医院特色

在社会主义市场经济时期,医院之间面临着激烈竞争,如果医院没有“特色”和先进的医疗设备,特殊的辅助诊断做强有力的后盾,是难以和别人竞争的。笔者认为,当今医院竞争的真正资本是医疗技术水平,是高效能科学管理和最大限度地调动全体工作人员的积极性和能动性,要使医院在竞争中生存发展,最好的办法是因地制宜建立医院的特色。首先要树立市场观念,彻底改变过去医疗卫生单位等上级“输血”、等病人上门的“两等”作风。从市场需要出发及时调整医院的发展战略和工作程序,使医院不断满足日益增长的社会医疗需求。     

浅谈新时期医德医风建设

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场逐步对外开放,竞争也日益加剧.医院如何适应新的形势,增强自己的生存和发展能力,是每一位管理者所面临的新课题.医疗卫生事业是救死扶伤,挽救生命的科学,除了有精湛的医术,还必须要有高尚的医德.医术是基础,医德是保障.如果没有良好的医德做保障,医术就会变成“巫术”,就会腐蚀医院的肌体,使医院丧失在市场中的竞争能力.医德医风建设是医院全面发展和建设的核心内容,是医院思想政治工作的着力点.因此,只有切实加强医德医风建设,树立良好的意识,建立真正的“以病人为中心”的医院文化氛围,才能有效地纠正行业不正之风,形成良好的医患关系,才能更好地拓展医院的生存和发展空间,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

医院人力资源管理制度的探讨

随着经济的不断发展,人民生活水平及生活质量的不断提高,对医疗卫生事业的要求也在逐步的增加,医疗市场的竞争也日趋激烈.医疗市场的竞争从根本上说就是人才的竞争.因此,人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.只有从根本上树立人力资源是第一生产力,在管理上切实重视人力资源管理的重要性,才能保持医院的活力和持久,在激烈的市场竞争中得以生存.     

牢牢把握部队医院先进文化的前进方向

江泽民同志在十六大报告中要求全党要牢牢把握先进文化的前进方向,这对于实现中华民族的伟大复兴具有极其重要的战略意义。根据我国入世的承诺,到2003年国内医疗市场对外开放,这就意味着,医疗卫生行业作为第三产业将面临更加激烈的竞争和严峻的挑战。作为部队医院如何迎接新形势、新环境、新条件?我认为除了在医院人才、技术、设备等强化竞争之外,其中医院的先进文化管理将起到重要的作用。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制的进一步改革，医院的内部环境发生了巨大的变化。如何完善医院的财务管理体系，使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，是目前医院财务管理中急需解决的问题。本文从医院财务管理中存在的问题出发，进而提出相应的解决措施。     

加强人才培养,提高医院核心竞争力

近些年随着全球经济一体化时代的到来,我们进入了中国经济社会发展的重要战略机遇期.我国医疗卫生事业已经有了深刻的变化与长足的发展,我们医院要在激烈的竞争中取胜并具有持久的竞争优势,医院的核心竞争力至关重要.     

珍惜品牌做大做强--天津医科大学总医院品牌发展战略

有着60多年历史的天津医科大学总医院在激烈的市场竞争中,始终保持在天津市医疗卫生系统中处于中心地位,其根本的原因就是制定并实施医院品牌发展战略.本文从医院发展战略、强化品牌意识、质量管理为打造品牌提供可靠保障和更新服务观念拓展新市场四个方面介绍了该院在医院品牌发展战略方面的经验.     

医院科技水平与强化国际交流共长

面对竞争日益激烈的医疗卫生市场,把握机遇是我们面临的现实课题."科教战略"无疑已成为在激烈竞争中求生存、求发展的必由之路,提高医院的科技能力是一项系统的工程,作为综合性指标,它不仅包括人力、物力、财力,而且包括人员的结构、知识的储备、情报的收集和传递、技术系统和实验技术的掌握、管理水平、吸收和运用科学知识及科技成果的能力等.但作为核心作用的"人"在其中起着决定性作用.     

适应市场发展需要加强医疗行业职业道德建设

社会主义市场经济的确立,尤其是中国加入WTO以及卫生体制改革的不断深化,医疗行为与行业观念的冲突,造成医疗服务诸多缺陷,“市场选择医院,患者选择医生,适者生存,优胜劣汰”已成大势所趋,为此,我们必须更新观念,改革传统与现状,加强医疗行业职业道德建设,适应市场发展需要,建立现代化医院管理机制。在社会主义市场经济条件下,医疗卫生行业的竞争越来越激烈,适者生存,优胜劣汰的自然法则,在竞争中等到了充     

改制后的医院如何才能发展

医院是集医、教、研为一体的综合性经济实体,随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及医疗卫生体制改革的不断深入,医疗行业的竞争也愈加激烈,各医院为了保持自己的竞争优势,占领和巩固市场份额,不但要对外进行市场开拓,还要对内进行管理改革。对于改制后的医院面临的问题更多,怎样才能更好发展,这就要求医院的管理者和员工共同努力,均具有一定的素质才能达到目标。     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

迈克尔·波特的竞争战略理论在现代医院管理中的运用

运用迈克尔·波特的五力模型分析了我国医疗卫生行业的环境,并基于五种竞争作用力分析利用波特提出的三大基本竞争战略理论:总成本领先战略、差异化战略、以及专一化战略。提出了我国医院的基本竞争战略:对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言,服务成本明显低于行业平均水平,即成本领先战略尤为重要;对于大型的综合性三级医院,应将医院提供的服务差异化,树立起一些全行业范围内独具特色的学科,应以差异化战略为主;对于一些中小型特色诊所或大型专科医院,要主攻某个特殊的患者群体,应该选择专一化战略。     

医院合同制专业技术人员电子档案的管理

随着医疗卫生体制改革的深化以及医疗市场激烈竞争,医院在发展过程中也日渐凸现以人为本的人性化医疗服务与现行编制的落差现象,聘用合同制专业技术人员已成为众多医院缓解缺编的一种方法.面对医院合同制人员日益增多的新形势,如何加强和规范其个人材料的归档与整理,已日益成为医院人事部门普遍关注的问题.     

县区级医院重点学科建设中的困难与体会

县区级医院正面临着医疗卫生事业改革和激烈的行业竞争,本文从我院重点学科建设过程中遇到的困难和采取的对策及体会几个方面阐述了重点学科建设已成为县区级医院＂科技兴院＂战略中的重点。2003～2011年,我院通过重点学科建设,为医院的可持续发展提供了人才、知识、技术储备,使医院的医疗质量不断提高,增强了医院的综合竞争力。     

现代医院管理人才的培养

面对加入WTO后我国医疗市场激烈的竞争形势和我国进入全面建设小康社会后人民群众日益增长的医疗卫生需求,作为卫生服务主体的公立医院只有通过变革传统管理体制和运行机制,建立现代医院制度,主动适应市场环境的变化,并按现代市场经济游戏规则参与竞争,才能实现独立生存,求得可持续发展.而实现从传统医院管理制度到现代医院管理制度的转变,关键又在于医院管理者的能力和水平.为此,培养造就一支现代化、高素质的医院管理人才队伍已刻不容缓.……     

医院财务管理的创新与发展研究

经济的快速发展及新医改政策的出台,将我国医疗卫生改革推入了一个特殊而关键的时期,医院经营管理随之进入变革时期。作为医院管理的主要组成部分之一,财务管理也必须紧跟时代发展需求进行相应的创新,以确保医院在市场激烈竞争中稳定发展。本文主要从目前医院财务管理存在的问题及新形势下医院财务管理环境的转变出发,对医院财务管理的创新与发展策略进行探讨。     

加速人才培养 促进科技进步

加速人才培养促进科技进步张达仁沈阳铁路局大连医院（大连，１１６００１）关键词人才；培养；科技分类号Ｒ１随着医疗卫生市场激烈的竞争，医院如何适应社会日益增长的医疗卫生需求，不断提高医疗质量与技术水平，在竞争中求得自我生存，自我发展，是摆在我们面前的一个...