提高供应室工作人员素质 确保工作质量

2007年3月,我们收治1例多种病因引起昏迷的患者,对其实施精心护理,效果满意.现将护理体会报告如下.     

改进供应室工作方法 提高供应室护理质量

介绍供应室工作的改进方法,包括改进包装工作、3M胶带指示卡日期的改进工作、改进清洗工作中去除消毒标签胶印的方法等.认为,通过供应室工作方法的改进激发了供应室工作人员的积极性和创造性,减少了差错发生,提高了供应室的护理工作质量.     

岗位说明书对供应室工作质量管理的影响

目的 探讨岗位说明书对供应室工作管理方面的影响。方法 设立岗位说明书后,通过对供应室护理人员进行相关培训,使其对岗位说明书有所了解,并以岗位说明书实施前后,供应室质控成绩作为评价标准。结果 通过表-2、表-3、表-4可见,实施岗位说明书后供应室工作质量考核成绩普遍提高。结论 岗位说明书设立后使供应室护理人员对岗位胜任能力等方面有了一定的了解及客观评价,对工作属性也有了较好的认知,绩效成绩较前有所提高。     

供应室护理过程工作质量的监测方法及效果

目的 探讨供应室护理过程工作质量监测方法及实施效果.方法 选取我院供应室护理人员32名,将2010年1 ～12月作为对照阶段,将2011年1～12月作为实验阶段.比较实施完善工作质量监测方法前后护理工作质量和满意度.结果 与对照阶段比较,实验阶段加大供应室工作质量的监测力度后,护理工作质量和其他科室满意度明显提高(P＜0.05).结论 切实做好消毒供应室护理过程工作质量的监测,可使护理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道,为护理质量提升保驾护航.     

医院供应室消毒工作质量检测

<正>1998年1月至2000年12月,对我院压力蒸汽灭菌效果用装有嗜热脂肪杆菌芽孢的菌管检测,对经去污、去热原、去洗涤剂、精洗及灭菌后的玻璃器材作热原检测,对无菌间空气用平板沉降5min采样、检测。     

供应室排班方法的改进与效果评价

目的改进供应室工作人员排班方法,节省人力资源,提高工作效率。方法根据各班工作性质和特点,针对原有排班与临床科室及手术室工作时间存在的冲突等不足,调整各班次上班时间,改进排班方法,采取连续性排班、弹性排班制、取消夜班制等方式进行排班。结果改进排班方法后临床科室对供应室护理工作满意度由改进排班前的91.5分上升到改进后的96.5分;供应室工作人员加班时数明显减少。结论通过改进排班方法不仅满足了临床科室及手术室物品的需求,而且使供应室的人力资源达到最佳的利用和管理。     

有害微生物对供应室工作人员的危害及预防

供应室护士接触病源机会最多、方式最直接，受感染的机会较多。护士如果自我防护意识差，那么就容易感染疾病。护士职业劳动强度大，体能消耗大，神经高度紧张，心理和生理方面的训练不足等可导致心理过度疲劳，严重影响着护士的身心健康和护理质量的提高，故对护士进行自我保护教育，提高自身保护意识形成自觉行为，加强消毒措施，正确使用防护手段，规范化操作，做好护士心理和心理素质的培养已是护理管理者的当务之急，也是避免护士队伍素质下降，护理质量长抓不进的重要原因。挖掘护士发挥自身管理方面的潜力，以提高护理质量。     

供应室工作质量存在的问题及对策

医院供应室是全院无菌物品的制作、污染物品的回收单位，在临床医疗护理工作中处于十分重要的地位，由于各方面的因素，供应室的工作质量存在着一些普遍的问题。本文就问题产生的原因进行探讨并提出相应对策。     

分析消毒供应室的管理现状及提高工作质量的对策

目的分析医院消毒供应室的管理现状，提高消毒供应室管理的科学性和规范性。方法依照《消毒技术规范》建立消毒供应室的管理，重点做好人员调配，全员职业素职培训，关注和满足临床需求，做好消毒质量管理及过程管理。结果人员素质、服务效率、工作质量较前有显著提高。结论加强人员素质培训是提高工作质量的基础，加强做好消毒质量管理是供应室工作的核心内容。     

供应室的质量管理

消毒供应室是医院的重要组成部分，它是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室。随着医学技术的发展，消毒供应室作为医疗卫生事业的一个组成部分，工作重点是保证无菌物品的质量，供应室的工作质量与医院感染的发生密切相关，直接影响医疗和护理质量。因此，加强消毒供应室物品的质量管理尤为重要。     

供应室调整排班的做法及效果观察

目的探讨供应室合理排班方法。方法调整供应室各班次工作时间、各工作区间的人力和节假日上班人数。结果提高了器械清洗、包装质量,器械清洗合格率由98．5％提高到99．2％,包装合格率由99．7％提高到99．8％。减少人员加班时间;临床科室对供应室工作更满意,满意度得分由95．5分提高到97．5分,P〈0．05。结论供应室通过调整人员排班,使排班更加合理,在提高工作效率的同时提高了工作质量。     

浅淡消毒供应室质量管理的方法

目的完善供应室的规章制度和管理措施,严把消毒供应室工作质量关。方法设立合理的建筑布局,加强各层次人员的培训,健全各项规章制度,正确使用先进设备,转变服务观念,提高整体护理水平。结果建立了合理的工作布局,提高了各层次人员的业务素质和职业道德素质,确保了无菌物品质量。结论合理的建筑布局,精湛的业务素质,严格的质量控制,服务方式的转变,可确保消毒供应室的工作质量,使灭菌产品达到零缺陷。     

消毒供应室工作质量的管理

医院消毒供应室是提供无菌医疗器材的重要科室，是保证医疗，护理科研，教学工作顺利开展的重要组成部分。供应室的工作质量与医院感染，热源反应发生密切相关，直接影响医疗、护理质量的效果，因此供应室无菌物品质量是工作重点，是减少医院感染发生和防热源反应的重要环节，是医院整体工作支持系统的一个组成部分。     

链式质控管理结合专岗责任制对医院消毒供应室工作质量的影响

目的探讨链式质控管理结合专岗责任制对医院消毒供应室工作质量的影响。方法选取该院消毒供应室2019年10月至2020年10月采用常规消毒供应室管理模式为对照组,将2020年11月至2021年11月采用链式质控管理结合专岗责任制模式为观察组。观察两组对消毒供应室的器械清洗合格率、包装合格率、发放错误率、无菌物品合格率。结果实施链式质控管理结合专岗责任制模式后,观察组的清洗合格率、包装合格率、无菌物品合格率、明显高于对照组,发放错误率显著低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论将链式质控管理结合专岗责任制应用于消毒供应室管理中可显著提升消毒供应室护理工作质量,降低缺陷率,对消毒供应室提供优质护理服务具有重要意义。     

如何做好供应室的消毒隔离工作

供应室是负责全院无菌物品的清洗、消毒、灭菌的重要场所，是供应全院各科室无菌物品的专业部门。供应室工作质量的高低直接关系到病人的生命安全，是控制院内感染的重要环节。所以供应室的工作是非常重要的。消毒隔离要从几方面管理。     

不同排班方法对护理质量的影响

目的通过改进排班方法,减轻护士工作压力,提高护理质量。方法2008年8月始改变原功能制排班方法,采用新的排班方法,新老护士搭配,提取2名护士为8周行政班,1名主管护师为长期行政班,根据情况随机安排晚班。比较两种排班方法的护理效果。结果在新的排班方法下,患者对护理的满意度、健康教育评分、每日静脉输液一次性成功率、患者对责任护士的知晓率均明显高于功能制排班方法,差异有统计学意义（P〈0．05）;实施新的排班方法后,白班患者续液呼叫的次数比例明显减少。和功能制排班方法相比差异有统计学意义（P〈0．05）。实施新的排班方法后,护士加班的天数明显减少,护理记录漏记的份数也明显减少,而护士对患者的病情知晓情况考核得分明显提高,与功能制排班方法相比差异有统计学意义（P〈0．05）。结论合理排班,合理人力配备,可以减轻护士工作压力,有效提高护理质量。     

消毒供应室质量控制方法

消毒供应室是医院感染控制的重点科室。消毒供应室的质量关系到病人生命的安危,要保证医疗护理质量,必须做好消毒供应室质量控制与监测工作。现将消毒供应室质量控制对策介绍如下。     

消毒供应室质量控制方法探讨

供应室质量管理是医院管理中的一个重要组成部分，消毒灭菌质量的高低与院内交叉感染有密切联系，直接影响患者的康复。为降低交叉感染，使患者得到安全的治疗和护理，我们近3年连续对供应室各项洗涤、灭菌、下收下送物品的各项工作程序进行了全方位质量跟踪管理，在操作过程中以上级质量评估为标准，检查运行机制，促使全面提高，避免了为应付检查突击补课的现象，使质检工作环环相扣，不留死角。主要抓以下几个方面的质控工作。     

供应室危害因素对工作人员的影响及防护对策

随着现代医学的发展和医疗技术的提高，新的医疗设备及化学物质等在临床上被广泛应用，新的消毒灭菌剂的产生，随之而来的多种潜在的职业危害因素也在日益增加。供应室护士因其职业的特殊性，常常接触化学消毒剂和被污染物品，因此，身心健康受到严重影响。本文就供应室危害因素对工作人员的影响加以分析，并提供相应的防护对策。     

医院消毒供应室工作管理

医院供应室每天都要回收到临床科室用过的医疗器械，经过清洗，消毒，灭菌后供各疗区使用．供应室的工作是保证医院医疗，护理工作能够正常顺利进行的重要单位。因此，加强供应室管理，严格的执行规章制度是非常有必要的，供应室工作质量也直接影响到控制医院内感染的工作质量。下面就供应室工作管理谈几点经验如下：