规范骨科植入物使用与管理

本文针对我院原有骨科植入物管理模式的难点和不足,详细介绍了我院通过对骨科植入物实行条形码管理、在用物资管理系统的改造升级、物资管理信息系统和收费系统的链接等新型的骨科管理模式的实施,使骨科植入物材料在医院流通的各个环节均可进行质量控制,有效地保证了骨科植入性材料的规范管理,对提升医院管理质量具有重要意义.     

浅析加强医院材料物资管理的意义

在我国医疗市场不断变化的情况下,医院想要更长远发展,就必须提高自身的市场竞争力,提高对成本管理的重视程度,才能真正促进医院更快、更好发展。根据医院各种材料物资的使用情况来看,加强医院材料物资管理,尽可能的实现人力、物力、财力的最有效利用,对于促进医院可持续发展有着重要现实意义。本文就加强医院材料物资管理的意义进行阐述,提出加强医院材料物资管理的措施,以全面提升医院材料物质的管理效用。     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述,针对存在的问题,与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较,得出完善医院物资管理,制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

医院物资二级库管理的实践及探讨

随着医院的发展,各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加,物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行,管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统（即一级库管理）功能出现一定的局限性,物资仅完成从库房到科室的记录,不能完成对出库物资的全程跟踪,出现数据断流,使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程,掌握物资流向,对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。 二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1],通过设立二级库,将医院物资管理的触角下沉到科室,为精细化管理奠定了基础,实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述，针对存在的问题，与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较，得出完善医院物资管理，制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

谈医院物资管理的优化

从医院物资管理的主要特点出发,指出了存在的突出问题,提出了依托网络化信息管理平台,实行物资精细化动态管理;利用现代化物流管理技术,实现集约化一体保障;实现核算系统之间数据联通,做到及时、准确核算的改进思路与优化措施。     

市场经济环境下医院后勤物资管理探析

随着社会主义市场经济体制的不断发展,医院后勤物资管理模式应加速与之同步的改革。因此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的标准化考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

手术室物资管理的探讨

对手术室物资管理 :采购、使用、废弃进行了分析 ,针对存在的问题讨论。结果 :完善医院物资管理制度是基础。实行法制化管理是手段、加强硬件与软件上的管理是关键     

我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

改进医院招标工作的思考

医院招标工作是按照“公开招标、公平竞争、公正决策、择优中标”的原则,实行阳光行政的一项有效举措。自开始运作之日起,担负着医院临床和后勤保障工作中大宗物资(一次性购进万元以上的同类物品)采购计划的审定、采购价格的招标、议标工作,涉及到药品、设备、物资等上百个种类     

医用耗材采供管理流程中风险分析及防范

随着市场经济的发展和医疗市场竞争的加剧,医用耗材采供管理中所面临的风险日益增多,如计划风险、价格风险、合同风险、质量风险、验收风险、存量风险、廉洁风险等,都有可能造成医院在经济效益、医疗质量、医疗安全、信誉等各方面的严重损害.本文从分析当前医用耗材采供管理所面临的风险入手,结合医院实际就如何加强医用耗材的采供管理,特别是规避采供管理流程中的各种风险进行了有益的探讨.     

论如何加强高值医疗耗材的管理

医用耗材品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础.伴随着我国医疗制度改革,必须自费的医疗费用中的一大块是生物材料,尤其是进口材料,这给工薪阶层带来了沉重的负担.以往,不少医院对医用耗材的使用管理不严格,其计划、采购和使用缺乏完善的机制.本文就医用耗材中高价值的卫生材料、器械、植入物等如何进行科学管理提出一些意见.     

建立医用耗材应用循证数据库的需求分析

医用耗材具有流动性和持续性特点,这种快节奏的使用形式往往局限于经验式管理,忽视了对产品应用效果的深层次关注。建立医用耗材应用的循证数据库,形成循证管理体系,有利于保证医用耗材基本的有效性和安全性,也有利于耗材管理部门利用循证医学资源为临床医疗工作选择更为优质的医用耗材。     

医院物资管理与计算机网络相结合

根据医院对物资的管理和实际的操作过程,实现了物资管理的计算机化,简化了繁杂的手续,提高了工作效率,杜绝了人工计算的差错。并对医院物资管理系统的具体内容进行介绍。     

基层医院对一次性医疗用品规范化管理的探讨

目的为了规范化管理和安全使用一次性医疗用品。方法应用系统整体化管理的方法,把好招标-进货-储存-发放-使用-回收-处理各个环节。结果保证了临床患者的安全使用,避免了院内外感染的发生。结论一次性医疗用品的规范化管理非常重要。     

基层医院对一次性医疗用品规范化管理的探讨

目的为了规范化管理和安全使用一次性医疗用品。方法应用系统整体化管理的方法,把好招标-进货-储存-发放-使用-回收-处理各个环节。结果保证了临床患者的安全使用,避免了院内外感染的发生。结论一次性医疗用品的规范化管理非常重要。     

医院信息系统在供应室耗材配送中心的应用

利用计算机网络实现医院配送中心一次性耗材的入库、出库、汇总、查询、盘点、配送业务的科学化管理,减少一次性耗材浪费,提高一次性耗材的使用效率,充分体现“以病人为中心”的医院现代化服务理念。     

“5S”管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的本文探讨了“5S”管理法在医院一次性医疗耗材库房管理中的应用和实施效果。方法对比、分析采用“5S”管理法前后一次性医疗耗材库房的资金周转率、库房因跌落、破损、丢失、失效、受潮、污渍导致耗材损耗报废数量、库房管理人员年均月盘点消耗时长。结果通过实施“5S”方法管理一次性医疗耗材库房后提高了资金周转率,降低了库房物资因管理不当造成的损失和差错,提高了工作效率。结论“5S”管理方法在医院一次性医疗耗材库房的管理中的实际应用效果良好。     

基层医院院内感染与供应室的关系

医院感染的发生率是评价医院管理水平的一个重要标志，也是医疗护理的综合体现。控制医院内感染，必须加强院内感染的管理。医院各种器械的清洗、消毒、灭菌，敷料制作、一次性医疗用品及其他物品的保存、发放和处理每项工作都由供应室来完成，工作中稍有疏忽将给患者带来危害，甚至造成医院内感染。因此，供应室是控制和预防院内感染的重点科室，必须加强供应室的管理，把医院感染的发生率控制在最低水平。     

基于“军卫一号”下的计算机耗材管理与故障报修系统设计与实现

目的：实现计算机类设备耗材管理和故障维修工作的数字化管理,规范工作流程,提升工作效率。方法：根据工作实际,设计耗材管理和设备维修的工作流程,在软件实现上,采用C／S结构,基于“军卫一号”下的oraclelOg数据库,使用PowerBuilder9．0开发。结果：该系统包含档案管理、耗材的库存管理、故障报修等功能,对加强医院计算机类设备档案管理、配件耗材库存管理、故障报修管理工作等有很大帮助。结论：基本上实现了计算机档案管理、耗材库存管理、故障报修管理工作的数字化管理。