护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

临床护士长任期管理考评的研究

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展。科学全面地评价护士长工作质量，有的放矢地协助提高护士长管理水平有着重要意义。但是，由于护士长工作的内容多，涉及面广，并且其中大部分具体工作难于用精确的定量方法进行评价。本研究从医院护士长进行临床管理实践所必需的素质人手，力求构建科学、客观、定性与定量相结合的任期管理考评体系，并将研究结果经现场拟合评判，取得较好效果。     

发挥护士长工作手册作用提高护士长的管理能力

护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法，而且还要具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册；每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅，将问题汇总，并通过每月召开的护士长会议，进行分析点评，持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评，使护士长工作手册内在质量，有了一定的成效和生命力，使护士长成长为发展型管理者。     

护士长手册设计的探索和实践

护士长手册是护理管理中具有特质性的一种管理手段，是沿用多年用来培养护士长的一种较好的办法，它兼有记事和总结的功能。我院从１９９７年开始了如何规范护士长手册的思考，经过三年多的改进和探索，在实践中逐步得出一条切合本院管理实际的设计原则：精简内容，确定思路，留有空间，以每年工作重心而转移。手册的改进对护士长的管理能力的提高起到较好的效果。１　改进与做法１．１把笔记本式的手册改为活页装订本，手册为活页打印纸，装入带有薄膜套的文件夹，年终写完后再装订成册，每年一册。减去传统的“日重点”、“周安排”，增加…     

护士长手册填写中存在的问题分析及对策

随着护理科学的发展,对护理管理的要求越来越高。只有科学的标准化管理,才能提高护理效率和护理质量,更好地为病人服务。护士长手册作为护理管理的重要文件资料,它体现护士长的管理思想和管理方法,是科室护理工作的行动指南,并能使护士长在繁杂、琐碎的工作中抓住重点,做到有计     

现代护士长的管理艺术

护理管理是一门艺术，也是一门科学，而护士长是护理管理者之一，如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行管理，最大限度地发挥护士的积极性，为病人提供更有效、更合法、更标准、更适合个体的护理服务，是每一位护士长值得深思的问题。社会在发展，时代在进步，旧的管理模式已不适合于现在的发展，护士长如何运用一定的管理技巧、管理方法，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合，才能合情合理合法，是值得我们探讨的问题。     

提高护士长素质，加强护理管理

目的：提高护士长自身素质，加强护理管理，提高护理管理质量。方法：根据五年来护士长的工作经验及规范的护理管理和科学的学习方法，总结临床经验进行有效的护理管理。结果：学习了新的规范管理知识，提高了自身素质和临床科室管理能力。结论：通过全面学习和自身素质的提高，有效的提高护士长管理能力和护理管理质量。     

护士对护士长期望的调查分析

护士长是护理工作的直接组织者、指挥者、管理者。护士长在医院护理管理中起承上启下的作用。医院护理质量的关键在护士长的素质与管理能力。护士长的职业素质对护理工作必将产生直接影响。我们对三级医院102名护士对护士长期望进行问卷调查，并将调查结果进行分析。现介绍如下。     

提高护士长素质加强护理管理

目的：提高护士长自身素质，加强护理管理，提高护理质量。方法：根据六年来护士长的工作经验及科学的学习方法，并查阅相关文献进行综述总结。结果：学习了新的更多的管理知识，提高了自身素质和管理能力。结论：通过学习和自身素质的提高有效的提高护士长管理能力和护理质量。     

人性化护理在护士长管理中的应用

护士长作为基层的护理管理者，不仅要负责病房的行政组织管理，还要参与医院的各项活动，无疑对护士长的自己素质提出了更高要求。人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理，要正视人的需求，肯定人的合理性，维护人的个体价值。护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式，缓解护士的心理压力，为其创造轻松、和谐的工作氛围，保持心情舒畅、安心地认真做好每一天的护理工作，为病人提供更优质、更温馨的人性化服务。     

浅析护士长的管理艺术

护理管理足一门艺术，也是一门科学，而护士长是护理管理者之一，如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行管理，最大限度地发挥护士的积极性，为患者提供更有效、更合法、更标准、更适合个体的护理服务，是每一位护士长值得深思的问题。社会在发展，时代在进步，旧的管理模式已不适合于现代的发展，     

应用成熟度理论 提高护理管理效能

护理管理是一门科学，更是一门艺术，护士长如何在当前护理人力资源相对紧张，护理对象对护理服务的需求日趋提高的情况下，做好护理管理，充分发挥管理效能，调动各级各类护士的工作积极性，使人尽其才，人事相宜，更好地实行组织目标，是摆在新、老护士长面前的一大课题，笔者认为情景领导理论中的“成熟度”概念为解决这一问题提供了很好的思路。     

新的护理模式对护士长的要求

目的：为了适应新的护理模式，对护士长的管理方法进行探讨，从而提高护士长的管理能力，改变护理工作模式．方法：对护士长进行专业及管理方面的培训，从而带动全科护士的工作能动性．结果：护士长新的管理理念与管理方法，提高了病人满意度，实现了护士的人生价值．结论：在护理改革中，护士长起着主导的作用．护士长管理能力的提高与管理方法的得当，是护理质量得以提高的重要前提．     

提高护士长管理效率的实践与探讨

护理管理是一门艺术，也是一门科学，如何运用管理的艺术对临床护理工作进行科学管理，提高护士长管理效率，是每一位护士长值得深思的问题。作者根据自己的实践经验探讨如下。     

实行护士长绩效考核的效果评价

护士长作为护理队伍中一个特殊的群体,其职能发挥的强弱,在护理质量管理、护士人才培养等方面起着十分重要的作用,本院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性军队医院,有病床800张,临床护理单元有24个,共有护士长24名,近年来由于部队体制改革,全院护理管理队伍呈现年轻化,为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,我院于2008年对护士长管理进行绩效考核和评价,取得了较好的效果。     

谈护士长的管理能力

护理管理是现代医学科学管理的重要组成部分，护理管理是一门科学，同时也是一门艺术学。护理管理的成败直接影响着护理的质量。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，又是具体任务的实施和检查者。护士长的管理能力的好坏直接影响医院管理质量的优劣。因此，充分发挥护士长的管理能力，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用。     

实施护士长工作述职对护理管理的作用

目的对护士长年工作目标管理量化标准进行考核，以全面提高护士长的管理水平。方法制定护士长述职提纲和主要内容，以投影或幻灯形式，实行分级述职，群众和领导进行评议，配合答辩方式进行。结果实施护士长年工作述职后病人对护理工作的满意度有了明显的提高，实施护士长工作述职前，病人对护理工作满意度占７５．７５％，实施护士长工作述职后，病人对护理工作满意度上升到９６．６％。结论实施分级医院管理多年来，护理管理者对七     

浅谈基层护士长的角色与管理艺术

基层护士长是医院护理管理指挥系统中的管理人员，发挥着重要的角色作用。护士长管理角色的完善对于护理管理的成效至关重要。护士长为了适应管理者角色，最大限度地发挥管理效益，就要咧确护士长的角色职责和工作任务，并善于掌握护理管理工作这门艺术，保证完成护理工作的各项任务。