结合医院绩效评价的医院奖金分配数学模型

目的探讨医院奖金分配的数学模型,为医院奖金分配提供科学依据。方法从奖金构成的数学实质入手,拓展模型结构,使奖金构成能体现绩效评价结果。结果这一新的奖金分配模型,在理论上完全满足医院奖金分配的实际应用条件。结论医院奖金分配能在此模型的指导下完全量化,并能充分发挥奖金的调配作用。     

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。     

医院奖金分配方案及其相关影响因素分析

考察了上海地区15所医院的奖金分配方案;通过专家调查方法,试图找出医院奖金分配方案的主要影响因素和建立综合评价体系;运用模糊数学原理,对8种常见的奖金分配方案进行了综合评价;对医院奖金分配原则进行了阐述,提出了具体建议.     

临床科室奖金预留金的核算和管理

目前,绝大多数医院仍然实行工资加奖金的分配制度。奖金部分基本是实行两次分配的办法：第一次是由医院按临床科室绩效考核结果,将奖金分配给临床科室;第二次是临床科室按医护人员贡献大小,再分配给本科室人员。在第二次奖金分配过程中,医院从人性化角度出发,允许临床科室保留一部分预留金,作为科室集体活动费用,一般控制在科室奖金总额的5％～6％。     

如何发挥奖金的激励作用？

奖金是超额劳动的报酬,奖金的功能在于激励。在奖金分配领域的改革中,两种倾向长期地困扰着我们:一种就是“平均主义”的“大锅饭”;另一种就是差别悬殊的社会不公正分配。那么,医院如何充分发挥奖金的激励作用呢?我们进行了奖金分配方式的尝试。1996年4月份我们开始推行了定额制与计件制为主的奖金分配形式,使奖金的距离大大拉开,运行两年以来,取得了明显的社会效益和经济效益,问卷调查表明,职工承     

卫生防疫站有偿服务奖金核算与分配方法的探讨

山东省滨州地区卫生防疫站在有偿服务奖金核算与分配的实践中,探索出一种新的奖金核算与分配方法。初步解决了奖金核算与分配中的诸多问题和矛盾,调动了一、二类科室的创收积极性和全体职工的工作热情,阐述了卫生防疫站实行奖金分配制度的必要性。     

医院奖金分配方案的探索

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要。目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨。文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则、方案设计以及效果和体会做一探讨。     

医院奖金分配方案的探索

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要.目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨.文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则.方案设计以及效果和体会做一探讨.     

关于奖金发放的几点意见

从心理学角度看,虽然难以制定出人人满意的奖金分配办法,但作为医院管理者,要重视人们客观存在的社会心理,努力提高管理水平,力求使绝大多数人对奖金的分配感到公平合理,以发挥奖金的最大效价。为此,要做好以下工作: 一、分配奖金不能忽视政治思想教育。只讲奖金多少,不讲贡献大小,或者     

医院成本核算与奖金分配方案初探

湖南省岳阳市湘岳医院在有偿服务奖金核算与分配的实践中，初步探索总结了一种新的奖金与分配方法，为单位有偿服务奖金核算与分配提供了科学依据。     

对医院奖金分配模式的反思与探讨

首先对医院原有的奖金分配模式进行剖析,进而提出了在成本核算基础上进行绩效评价的奖金分配办法,建立相关的数学模型,并提出具体操作方法,希望为医院管理者提供一种新的奖金分配思路。     

绩效考核与奖金分配在营养科管理中的应用探讨

目的探讨绩效考核与奖金分配方案在营养科管理中的应用及效果。方法首先制定绩效考核方案,将所有工作项目分别赋予不同的权重,根据每位营养师的工作量计算得分和比例,最后按照绩效考核结果进行奖金分配。结果单月奖金比例最高值和最低值相比,差异有统计学意义(t=13.71,P<0.001);营养师之间单月奖金比例比较,差异有统计学意义(F=23.54,P<0.001);单月奖金比例随绩效考核比例增加而增加(F=256.73,P<0.001)。结论绩效考核与奖金分配方案体现了"多劳多得,优劳优得"的分配理念,具有一定可行性。     

非营利性医院奖金分配模式研究

[目的]探索取消科室奖金分配直接与科室收入挂钩的医院奖金分配模式。[方法]以工作当量取代经济收入,采用等权重秩扣比评价方法,评价各科室的工作质量指数,根据科室工作质量指数对科室奖金进行再分配。[结果]采用科室工作质量指数来计算工作质量奖金,工作质量好的科室奖金可比原来增加3％左右,工作质量差的科室奖金减少3％左右。[结论]采用工作质量指数来分配奖金,可以促使医院工作导向转向以提高工作量和工作质量为核心。     

适应医改新方案的手术奖金分配模式探讨

目前医院手术奖金分配普遍采用科室分配法,将经济效益作为主要依据,在增收、降本和职工积极性等方面存在不合理的诱导性.手术奖金分配机制的诱导趋势应与医改新方案的导向一致,医院应按照医改新方案精神,探索手术奖金分配的新模式.泗洪县人民医院在这方面作了积极探索,采用综合积分评价法,奖金与经济效益彻底脱钩,与手术的数量、等级和质量挂钩,取消二次分配,直接量化考核到人,取得了初步成效.     

医院内部奖金分配新模式

医院内部奖金分配既是对职工的一种物质奖励,也是引导医务人员服务方向的重要经济调节杠杆。本文对某三级甲等综合医院近几年来各部门社会、经济效益的有关指标进行对比研究,寻找影响各部门、科室内部奖金分配的主要因素,建立医院内部奖金分配的新模式,以期体现责、权、利相一致,充分调动职工积极性,为合理分配内部奖金提供依据。一、医院内部奖金分配的基本原则1.社会效益第一原则全院各科室坚持“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题,努力缓解群众“看病难、看病贵”问题,把社会效益放在首位,使内部奖金的分配与科室社会效益直接挂钩,促使科室自觉地提高医疗服务质量。2.向临床第一线倾斜原则医院要留住人才,就要合理使用和开发人力资源,改善激励机制,在奖金分配上必须坚持向临床第一线倾斜,向临床骨干力量倾斜的原则。3.管理出效益原则充分认识医院管理层的重要作用,在奖金分配中,充分考虑对管理出效益的激励机制,促进管理潜能的充分发挥。4.促进发展原则根据国家有关规定,正确处理医院积累与消费的关系,坚持医院发展与个人收入分配相适应,把奖金发放总额控制在医院业务收入的10%以内,并始终保持奖金总额的增长速度低于医院业务收入的增长速度。二、影响医院内...     

关于医院奖金的研究与探讨

医院奖金分配是医院管理的热点问题。本课题选取40所医院的奖金分配方案,并对14所医院进行了调查,归纳出8种奖金分配方法。并运用模糊数学对其综合评判,认为8种方法中利润比例提成法,定量评分法和奖金基数百分制法为专家认可的方法,千分制法,岗位效益工资法、劳动分值法为一般适合的方法,而秩和比法和固定定额补贴法为专家不认可的分配方法。     

奖金激励机制对医院发展作用的探讨

目的：探讨奖金激励与医院发展的相互关系和奖金激励的导向作用。方法：分析医院近年来工作量、奖金发放总额和工作效率增长情况,以及实践中绩效方案和科室二次分配内容。结果：奖金分配激励和引导医院发展和科室发展。结论：有效的奖金激励不仅在于数额的增长,还要关注公平性和学科发展,才能引导职工提升医疗服务质量,促进医院可持续发展。     

谈谈医院内部奖励工资的分配问题

笔者认为应在医院内部建立一种立体式、多形式、多层次的奖金分配格局。 (1)建立院、科两级奖金分配制度。院级奖金分配的主要依据是医院科室核     

基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨

本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。     

根据劳动总量分配奖金的探讨

奖金是激发职工工作热情的物质手段。在医疗卫生部门,如何充分发挥奖金鼓励先进、督促后进的作用,是各级卫生管理干部及全体职工十分关心的问题。我们开设“奖金分配”栏目,就是要广泛介绍各地在奖金分配工作中的经验,给大家提供这方面的理论、技术和方法。望您参与。