医院二级库药品请领程序的使用分析

目的:简化传统领药模式,科学、合理计划门诊药房药品库存,防止库存积压,提高药师工作效率。方法:使用药品库存上、下限预警系统,统计并分析新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:使用新模式请领系统,灵活药品周转,防止积压,缩短工作时长,提高工作效率。结论:药品库存上、下限预警系统的应用,优化领药流程,缩短申请时间,加快药品周转,提高工作效率,减轻药师工作量。     

院内供应链药品采购模式对改善我院药品库存管理的探讨

目的:降低药品库存,加速库存资金周转。方法:采用回顾性研究方法,对传统药品采购模式(ABC模式)和基于ABC管理法的院内供应链药品采购模式进行比较分析。结果:新模式使药品的月平均周转天数从14天下降到了10天,缩短了4天,降幅为28.6%。结论:院内供应链药品采购模式可以显著降低药品周转天数,提高资金周转率,优化了医院药品库存管理。     

药品自动请领模块的改进与应用效果分析

目的 进一步提高药品自动请领模块的运行效率,降低各药房药品请领后的拒收药品品种数和药品配送过程中的催送药品品种数。方法 分析汇总原有药品自动请领模块的不足之处,改进药品请领数量的计算公式,在根据药品销量请领的基础上又增加了根据药品警戒库存请领窗口和短缺药品优先出库窗口。结果 改进后的药品自动请领模块与之前相比,由于药品自动请领量过大而导致的拒收药品品种数门诊药房由5.70±1.89下降到1.10±0.74,住院药房由1.90±0.99下降到0.30±0.48;药品配送过程中的催送药品品种数门诊药房由1.50±1.08下降到0.20±0.42,住院药房由0.40±0.52下降到0;药房药师对药品自动请领模块的满意度在门诊药房由（85.0±3.39）分上升到（96.8±2.39）分,在住院药房由（85.2±6.38）分上升到（97.6±2.30）分。结论 药品自动请领模块改进后,有效减少了2个药房由于药品自动请模块功能不完善而导致的拒收药品品种数和催送药品品种数,提高了2个药房对药品自动请领模块的满意度。     

科室消耗药品请领程序的设计与开发

“军字一号”工程药品管理系统分类三级药库管理 ,一级即药库管理子系统 ,二级即临床药局管理子系统和门诊药局管理子系统 ,三级即科室药柜管理子系统 ,可进行各级药库的入库、出库、限量操作 ,同时提供查询统计报表 ,使医院药品管理符合现代物流信息透明、规范、科学的管理模式。但在实际应用过程中发现软件设计仍存在一定的局限性 ,为此我们设计与开发了科室消耗药品请领程序 (简称程序 ) ,现介绍如下。1　科室请领消耗药品工作流程受临床科室药柜管理子系统在设计与开发方面的启发 ,确定科室请领消耗药品的工作流程如下 :科室请领药品品…     

品管圈活动在降低我院计划外请领药品品种数中的应用

目的:减少我院病区药房缺药品种数,保证临床药品供应。方法:以"降低计划外请领药品品种数"为主题,在我院病区药房开展品管圈活动,对比活动前(2010年1月1日-2010年6月30日)和活动后(2010年7月1日-2011年3月31日)每月的计划外请领药品品种数,计算改善幅度。结果:计划外请领药品品种数由活动前的238种/月减少到活动后的115种/月,改善幅度为51.68%。结论:品管圈活动的开展,使计划外请领药品品种数明显减少,保证了临床药品供应,提高了医疗服务质量。     

我院的药品采购管理

药品采购管理是医院药品采供部的重要职责和职能.如何准确地为临床提供安全、有效、经济的药品,满足临床用药需求,是一个十分重要的问题.笔者现结合实际情况,将我院药品采购管理简述如下.     

基层医院药品采购及库存管理的探讨

基层医院药品采购及库存管理是保证药物有效性及安全性的重要组成部分。药品采购是药品经营企业药品供应的物质基础,是药品流通的起点,是基层医院保证药物质量的首要环节。药品库存管理是基层医院对采购药品的储存与养护进行科学的管理,是药品质量管理过程中不可缺少的重要环节,更是保持优良药品内在质量的必然要求。本文就加强基层医院药品采购及库存管理的方法给予相关建议。     

医院药品采购及库存的管理

医院药品管理不善影响医院流动资金的有效使用和合理运作,进一步影响医院利润,从而影响其发展。故应加强对药品的管理,即加强对药品的采购、库存和付款的管理。     

我院药品采购的做法及体会

该文阐述了南京军区福州总医院第一附属医院药品采购的做法和体会,提出了当前药品供应企业过多,政府应提高行业准入门槛及构建药品通用平台的建议。     

试析1995年度我院药品采购形势

在改革、开放大潮中，我国药品产供销管理呈现兴旺景象，在市场经济条件下，药品供应出现了新的特点。《药品管理法》颁布实施说明我国药品监督管理已经有了一定的法制基础。但是，药品作为特别商品，在尚未规范和成熟的社会主义市场中，也出现了不少新的问题以至违反《药品管理法》的行为。主要是假劣药品、回扣风、大处方等屡禁不止成为舆论热点与改革的难点。进入90年代以来，医药市场的竞争更加激烈，各厂家及其代理商为使自己的药品及早广泛地占领医院市场，纷纷采用了以临床医生为宣传对象，以疗效宣传和钱物刺激的双重手法促使药品在…     

药品集中采购管理模式的探讨

对医疗机构的药品实行集中采购,对于规范医疗机构药品购销活动,减轻社会医药费用负担,遏制药品流通领域的不正之风有着重要的意义.柳州市医疗机构从2000年开始实行单一的药品集中议价采购方式,目前,过渡到以药品集中招标采购为主,药品集中议价采购为辅的方式,为探索规范药品采购管理,降低药品价格和保证药品质量,迈出了积极的一步.     

浅谈我院实行药品集中招标采购

目的：进一步加强药品监督管理的力度,使药品采购阳光化,有效保障人民群众用药安全、经济、合理。方法：在内蒙古自治区医疗机构药品器械网上集中招标采购平台进行采购。结果：通过2年实行网上招标采购,使我院的药品采购在药品质量、药品供应、药品价格等方面有了明显的规范,收效显著。结论：通过实行网上招标采购,提高了药品采购的透明度,减少药品采购的随意性,使药品采购逐步走向规范化、制度化、法制化,降低药品交易成本,减轻患者经济负担,维护了医院整体利益。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

重庆药品交易所模式对我院药品采购的影响及建议

目的:探讨重庆药品交易所模式对我院药品采购的影响。方法:分析重庆药品交易所模式对我院药品采购价格的影响,结合移动平均法建立医院药品采购模型并评价其实施效果,同时提出相关建议。结果:合理利用重庆药品交易所模式规则能降低药品采购价格,移动平均法模型预测的采购模型能动态预测药品采购数量。在实际操作中,建议制定入市价时征集医院原最低采购价;运用成本-效益分析法科学合理地确定入市价;自动筛选成交品种中成交量最大的生产企业和品规等。结论:重庆药品交易所模式是一个能合理降低药品采购价格的良好平台,移动平均法能为药品采购提供科学合理的决策支持,两者结合既降低了药品采购价格,又保证了医院业务的合理运转。     

我院药品采购中首营品种管理

首营品种即是首次进入医疗机构的药品 ,它一般具有疗效较好、不良反应较少等优点 ,但存在价格普遍偏高的问题。医院的职责是治病救人 ,而药品作为一种特殊的商品 ,在医院中起着不可替代的作用。随着科技的进步 ,药品也在更新换代 ,医院怎样引进首营品种 ,服务于临床 ,这是个热点、难点问题。我们医院在征求多方意见的基础上 ,制订了首营药品的引进、监督与管理办法。通过近两年的工作实践 ,证明这些办法是可行的。现交流如下。1　药品引进原则1.1　药品引进申请　凡拟引进的药品必须由临床医师呈报申请 ,填写的内容包括信息来源、规格、剂型…     

医院药品采购管理机制与采购方式

随着社会主义市场经济的逐步建立,药品流通领域发生了深刻的变化,过去那种封闭式的经营方式已被开放型的医药市场所替代。在当前的形势下,如何完善医院药品采购管理机制,建立起行之有效的药品采购方式,已是药剂工作者所面临的重要课题。为此,我们做了一些探索和尝试。１　药品采购管理机制———一二三四制“一二三四制”就是一人采购、二道审批、三级决策、四方监督的药品采购管理约束机制。１－１　一人采购　在医院药剂科设置一名专职药品采购员,专门负责全院中、西、成药的采购工作,他具有受法人代表委托,在有关规则约束下行使…     

对改进药品招标采购工作的几点建议

药品招标采购是我国“三医”联动改革的重要组成部分 ,已在全国的许多省市普遍实行 ,并已取得了初步成果。但由于各地药品招标的做法不一 ,缺少规范 ,暴露出来的问题也不少 ,因此 ,在制药行业乃至社会的其他领域对此议论很多 ,贬褒不一。笔者认为 ,药品招标采购在一定程度上规范了药品流通市场。以发展的眼光来看 ,药品招标采购是必然趋势 ,有利于制药企业之间的公平竞争 ,降低药品的虚高价格和减轻患者不合理的医药费负担 ,如能进一步规范化 ,对推动医药企业的健康发展必然有积极的促进作用。本文就改进药品招标采购提出一些建议 ,与大家共…     

我院药品采购管理及使用监控

目的:介绍我院药品采购管理及使用监控办法,为各医院药品管理提供参考。方法:推行"新药引进阳光工程"和采用严谨的中标药品筛选办法,严把药品入院关口,对药品使用过程进行全程监控。结果:2005年以来我院新药共采购82个品种;每年我院使用的约1500个品种全部由随机抽取专家记名投票选定;我院药品销售金额控制在5亿元以内,药品使用较为合理。结论:我院药品采购及使用控制方法可促进临床合理用药。     

我院药品采购与药库管理工作概况

随着医疗体制的改革,新药及经营方式越来越多,我院根据国家、山西省、太原市有关药品管理的规定,结合我院实际情况,制定和不断完善药品采购与药库管理制度,探索在市场经济形势下如何做好以药品质量为主、经济效益为辅的医院药品采购供应管理工作。现就我们采取的措施简述如下。