深化财务管理改革增收节支，堵塞漏洞

近年来，我院在加强财务管理工作中，勇于探索、开拓进取、解放思想、深化改革，先后制定出了《关于加强财务管理的规定》、《进一步加强财务管理和物资管理规定》等多项措施和管理办法。医院的对外医疗收入每年以15％的速度逐年递增，可动用经费逐年增多，医院的经济形势呈良性发展，促进了医院的全面建设，医院连续三年被评为“全面建设先进单位”，被军区联勤部评为“先进党委”，连续三年被国家卫生部评为“全国百家医院”。如何进行财务管理，我们总结了以下措施。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃地发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

浅谈加强医院内部财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院将面临着许多新情况、新问题,对医院的改革与管理提出了更高的要求。在市场竞争的今天乃至将来,医院内部各种形式的经济责任制不断完善,财务工作的过位越来越重要,特别在进一步深化改革,治理整顿的地程中,加强财务管理,强化财务监督机制,对有效地抵制行业不正之风杜绝乱收费,克服短期行为,提高社会效益和经济效益有着十分重要的作用。本文结合工作中的体会,就加强财务工作管理问题谈几点看法,求教于各位同行。     

浅谈医院药库的财务管理

一、加强药库财务管理耳作的必要性 社会主义市场经济的建立和发展,打破了原有单一模式的计划经济体制,过去很长时间里,药库的进价就是医药供应部门的计划供应价(即批发价),药品的出库也是根据批发价出库,医院再按规定的零售价将药品出售给病者,药库的财务管理主要侧重于资金的管理,近几年来,药品市场出现了多种价格并存的局面,如药品的出厂价、各医药经营部门的市场供应价、批发价、零售价等。特别是出厂价和市场供应价存在着较大的灵活性,所以加强药库购销环节的价格管理显得更为重要。     

浅谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是医院可持续发展的重要保证。分析医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应措施。     

浅谈医院财务管理制度

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

浅谈医院财务管理

为适应医疗卫生事业改革和发展的需要,1998年11月财政部、卫生部联合制订并颁发了《医院财务制度》,并从1999年1月1日起执行。五个月来,在学习和执行新《医院财务制度》的实践中,笔者切身体会到新《医院财务制度》的制定和实行,对在社会主义市场经济体制下,规范医院财务行     

试论医院财务管理存在的问题和对策

财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，文章指出了目前我国医院财务管理存在的5个方面的主要问题，并提出了9项加强医院财务管理的对策。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

医院财务管理现状、问题及对策

一、财务管理现状及存在问题医疗卫生机构相对于其他行业来说 ,是改革滞后、旧体制痕迹比较明显的行业。浅层次的改革搞得多 ,实质性的问题触及少 ,由于体制陈旧 ,在财务管理上也相应存在一些问题 :一是财务管理责任不明确。卫生主管部门作为国有资产的所有者 ,医院 (站、所 )长作为所有者聘任的经营者 ,究竟应该在财务管理上扮演什么角色 ,承担什么责任 ,一直是不明确的。在实际工作中 ,既没有建立一套对经营者财务责任相关的考核办法 ,将奖励与惩罚、激励与约束有机结合起来 ;也没有建立有效的外部财务监督机制。二是成本费用授权范围不清…     

试论医院财务管理目标

医院财务管理是医院管理的重要部分 ,它涉及有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标 ,取决于医院的总目标。目前 ,有些人对医院财务管理目标的认识是有局限的。1　利润最大化目标的局限1.1　企业的目标及财务管理的要求企业是一个以盈利为目标的组织 ,其出发点和归宿是盈利。追求利润最大化是企业的目标。因为企业一旦成立 ,就会面临竞争 ,并始终处于生存和倒闭、发展的矛盾之中 ,因此企业必须将利润作为一个主要目标。即使它有别的目标如增加环保投入 ,参加社会公益活动 ,利润最大化与这些目标并不冲突 ,甚至可以说 ,企业赚的…     

浅谈医院财务管理存在问题及对策

在市场经济条件下,随着医疗改革的逐步推进,医院如何采取高效、低耗的优质经营策略来创造更大的经济效益和社会效益,所以必须提高财务管理的水平,才能完成二项经济效益和社会效益指标。通过对医院财务管理的特殊性对比,探讨目前社会大多数医院普遍存在的问题,分析其原因并提出想应对策,本文分析了当前医院财务管理中存在的主要问题并提出相应对策。     

浅谈医院信息化与财务管理的关系

一、医院信息化的发展历程与医院财务管理的发展过程息息相关我国医院信息化建设在20多年的发展中，历经了三个阶段，医院的财务管理工作也相应地有了三次飞跃。     

浅谈如何加强医院财务管理

医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。     

杜绝财务管理漏洞的对策

1.要建立授权制度并进行职责定位 授权制度,要求明确划分各级管理人员的职、责、权关系,将其经济管理活动划分到若干具体工作岗位中,并根据岗位性质赋予工作任务、岗位职责和权限,确定操作规程、纪律和检查标准。一旦某个环节出现问题,管理部门就能据此追究责任人,做到事事有人管,人人有专职。 2.内部机构的设置要做到分工负责 这样可以在一定程度上防止差错和舞弊的发生,达到相互牵制的目的,防止管理漏洞的出现。 3.加强会计记录系统控制和会计对账 会计记录是反映经济业务的发生、处理     

浅谈医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，在新形势下如何加强医院财务管理，现从以下几个方面进行探讨。     

医院财务管理的功能定位

医院的财务处 (科 )作为负责医院财务管理和会计核算的部门 ,它在市场经济条件下的管理功能定位 ,有必要深入探讨。从北京市属各医院财务处 (科 )的情况来看 ,其人员岗位设置及赋予的功能都具有明显的计划经济特点 ,已不能适应市场经济的要求。尤其是卫生管理部门和医院一些领导及具体从事财务工作的人员当中 ,思想认识还停在计划经济的观念上 ,对财会人员及其工作的要求只局限于记账和算账上。一、现状北京市属医院院级财会部门的财会工作岗位的设置是按照会计工作的流程设置的。从这些人员的岗位设置来看 ,它仅是一种典型的反映功能 ,即把…     

论医院财务管理体制改革

1999年1月1日财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》(以下称“新制度”)明确规定“医院实行‘统一领导、集中管理’的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在主管院长或总会计师的领导下,由医院财务部门统一管理。”这是我国公立医院财务管理体制的一项改革,也是适应新的历史时期国家对医院宏观管理的客观需要。医院的财务管理体制对医院的发展和财务管理工作都具有重要的作用。因此,在制定财务管理办法时,必须根据我国卫生事业改革与发展的总目标,从有利于调动医院各方面的积极性和集中必要的财力、加强预算管理角度出发,并在总结医院财务管理历史经验的基础上制定。     

加强医院财务管理的思考

近几年 ,我们针对人民群众对医院收费反映较强烈的情况 ,每年安排对一些医院财务收支进行审计。通过审计 ,剖析医院存在的问题及其原因。有针对性地提出加强管理的建议 ,促进医院规范收费行为 ,提高管理水平。医院财务收支中的主要问题１．自立项目收费 ,超标准收费。在对门诊、住院收费审计中 ,发现医院向病人按每床日１～２元收取“护工费” ,按每床日１元收取“卫生消毒费” ,对产妇按每人３０～５０元收取“产程观察费”。ＣＴ扫描一般超过标准３０～５０元收费 ,同时向病人收取“留存摄片费”２０元。手术中对收费项目进行分解 ,如国家…