建立爱婴区──爱婴医院管理模式的实践

建立爱婴区──爱婴医院管理模式的实践任景慧，郑名超广东省深圳市人民医院妇产科５１８００１我院是深圳特区最大的一家综合医院，在创建爱婴医院过程中，我们仔细构思了建立爱婴区的管理模式，加强全员培训及病房管理，通过３个月的艰苦努力于１９９３年１０月被命名为...     

创建爱婴医院 奉献一片爱心

<正> 北京市海淀区妇幼保健院设妇产科床位102张,其中母婴同室(含家庭化休养室)77张;工作人员250人,其中卫生技术人员占79％。全院设有保健部、临床部和行政后勤部;开设了妇科、产科、计划生育技术指导、孕期乳房保健指导、乳腺病筛查、高危孕产妇、更老年妇女保健、婚前保健,儿童口腔保健、眼保健、智力筛查、生长发育监测等门诊;开展了优生遗传咨询、母乳喂养咨询、更老年妇女保健咨询、婚前保健咨询、计划生育咨询等咨询服务,并设有宣传培训中心;建立了染色体检查室、胎心监护室,开展产前诊断,拥有阴道镜、宫腔镜、B超、全自动生化分析仪、酶     

积极创建爱婴医院

本文阐述了创建爱婴医院,提高母乳喂养率,改革产科制度,实行母婴同室的具体做法及今后的目标。     

创建爱婴医院 促使母乳喂养成功

本文阐述了通过创建爱婴医院,开设家庭化产妇休养室、母婴同室,举办孕妇学校,产后早吸吮及早抱奶,收集母乳哺喂早产儿及病理儿,提高了母乳喂养率。通过更新母乳喂养观念,改革产科制度,实行母婴24小时同室,按需哺乳,加强保健人员自身培训,对孕妇及产妇加强母乳喂养的健康教育及技术指导,建立母乳库、改革儿科制度,建立哺乳室,推行国际母乳代用品销售守则,保证了母乳喂养的成功。     

因地制宜创建和巩固爱婴医院

沪州市妇幼保健机构是地市州级的防保合一机构，建制和拨款都偏重于卫生防疫。在妇幼保健弱势的情况下我们以县区妇幼保健院为骨干向乡镇（中心）卫生院发展，因地制宜，实事求是，创建爱婴医院、推广母乳喂养。现将我们的做法、体会介绍如下。１创建爱婴医院要突出农村这个重点 农村人口多，卫生工作面向农村是建国以来历届中央政府的一贯政策，也是全国卫生工作会议强调的重点工作之一。创建爱婴医院是一项重要的卫生工作，也应突出农村这个重点。相对而言，农村卫生条件差，身体素质差。历年统计中，新生儿、婴儿、５岁以下儿童死亡率都…     

加强管理 巩固爱婴医院成果

加强管理巩固爱婴医院成果慕德林姚广川白求恩医科大学第二临床学院１３００４１我院于１９９３年１０月通过了卫生部、联合国儿童基金会和世界卫生组织的统一评估，成为我省综合性医院中首家爱婴医院。爱婴医院使妇幼保健工作、医疗护理质量又上了一个新的台阶。但是，如...     

加强爱婴医院文化建设 促进母乳喂养

爱婴医院的文化氛围与爱婴医院的建立和发展密切相关。为搞好爱婴医院文化建设与管理,促进母乳喂养,本文对近几年发展起来的爱婴医院文化的构成、功能、特征和今后发展的标准进行了讨论。     

综合性医院创建爱婴医院的作法和体会

创建爱婴医院是全球性行动,是实现母乳喂养的重要条件。天津市第二医学院附属第一中心医院是国家首批爱婴医院,本文对他们在开展创建爱婴医院活动中的作法进行了论述.表明在一所综合性医院开展创建爱婴医院活动的难度要比专科性医院大得多,它需要领导的重视和各科室的密切配合。     

KAIZEN策略在爱婴医院创建管理中的应用

ＫＡＩＺＥＮ策略为经济管理手段，上虞市妇幼保健院在爱婴医院创建管理中进行了应用，收到了较好的效果。笔者对ＫＡＩＺＥＮ的基本含义、应用和效果进行了阐述。     

努力实现4个月纯母乳喂养的目标

要实现4个月纯母乳喂养的目标,必须转变观念,增强健康教育的力度,采取多种形式开展母乳喂养宣传。不仅要创建爱婴医院,而且还要创建爱婴县(市),把提高4个月纯母乳喂养率纳入各级政府、卫生行政部门和医疗保健单位的年度目标考核之中。本文对上述干预措施进行了探讨。     

县医院的医疗质量管理

县医院是全县医疗和业务技术指导中心，担负着较为繁重的医疗、保健和急救任务。目前，我国的县医院多已初具规模，技术水平、管理水平有了明显提高。在社会主义市场经济条件下，如何加强医疗质量管理，不断提高医院整体水平，是摆在县医院面前的一个重要课题。笔者根据县医院的工作特点和发展规律，提出了一套医疗质量的管理办法。     

医院治理结构改革与医院管理职业化

通过对当前两种医院治理结构的六个要素比较，认为这两种改革模式的主要问题在于不能很好地解决委托人(或董事会)人员来源和委托人的所有权约束和激励以及代理人的约束和激励等两个问题。并据此提出政策建议，认为解决委托人与经营者的约束和激励问题是医院治理中非常关键的一环，国资委应在医院经营中培育一个专业化、职业化的委托人和代理人阶层。     

基于六西格玛管理法的医院管理

目的：研究六西格玛管理法在医院管理中的应用。方法：应用检索相关文献和查阅相关文章,阐述六西格玛管理法在国内外医院中的应用现状。结果：六西格玛管理法在国内外医院中均有不同程度的应用,国外医院已实施六西格玛管理法,而我国应用六西格玛管理法对医院的管理则处于起步阶段,目前只有少数医院在实施。结论：六西格玛管理法作为一种精细化管理理念和管理方法,在医院追求质量管理方面有其独到之处,能帮助医院提高管理水平,是未来医院管理发展的新理念。     

医院信息系统管理模式研究

随着我国三级甲等医院信息化建设的逐步深入，迫切需要制定我国医院信息系统的管理规范。作者提出了医院信息管理中心的层次结构、组成和主要职责；信息管理中心的岗位设置和职责；信息管理中心的人员配置数量和各岗位的人员要求；信息管理中心的管理制度和操作规程。     

公立医院实施精细化管理的实践与展望

系统阐述了无锡市第二人民医院在内部运行机制改革、医疗服务模式创新、人力资源优化、绩效考核体系再造等方面实施精细化管理的举措,探讨了医院管理上的扁平化,诊疗中的主诊化、中心化和集约化,护理管理的垂直化和后勤保障的社会化四大发展方向,并以“精、准、细、严”来概括实现这些目标的方法和途径。     

建立医院内部客户管理机制提升医疗服务质量

内部客户管理旨在提高内部员工的满意度,以提升对外部客户服务的质量.将内部客户管理机制引入医院管理,探讨医院实施内部客户管理机制的形式与方法,以及由此给医院带来的积极效应.