目标管理与绩效考核在医院管理中的应用

我国医院的发展经历了从设备竞争——技术竞争——服务竞争——战略竞争的过程,目前正向文化竞争发展。竞争就要有目标,目标是医院的方向,在当前医疗市场的竞争中,实施目标管理是医疗机构保持竞争实力的最常用方法,也是医院管理的最常用手段之一。目标管理是通过一系列的步骤加     

论医院人力资源管理

在社会高度信息化的今天,提高医院效益的有效途径就是提高管理的水平.作为医院的管理者,如何挖掘出职工的最大潜能,使每个员工都能人尽其才,各尽所能是医院领导者必须面对而且必须解决的问题,而有效的人力资源管理是实现这一目标的关键.它不仅是医院获取竞争优势的策略,也是激励员工,使他们在工作中获得满足感的途径.只有这样,医院的竞争力才会加强,才能够适应日益发展的市场经济的要求.     

完善管理制度,搞好科研管理工作

在新时期如何做好医院的科研管理工作,是广大科研管理者研究的课题.几年来,我院本着"院有优势,科有特色,人有专长"的目标和"有所为,有所不为"的思想,探索了科研管理新模式,为医院科研发展打下了较为坚实的基础,推动了"科技兴院".现将医院科研管理工作中的几点体会总结如下.     

医院实施形象策略的实践

随着医疗市场竞争的日趋激烈,如何进一步提高医院自身的竞争力,成为医院管理者十分关注的问题.我院借鉴企业成功经验,引进被称作当代工业社会"最时髦竞争战略"的企业形象战略(CIS),就为医院管理和发展开辟了一条新的思路.几年来,医院公众形象、社会知名度和美誉度得到极大提升,社会效益和经济效益增长十分显著.     

深化人事分配制度改革推动医院工作全面发展

我院的人事分配制度改革,以优化人员组合,提高服务质量和效益为目标,以推行全员聘用制度和岗位目标管理制度为突破口,以经济分配制度改革为重点,着力打破原来不符合市场经济规律,不利于调动职工积极性的旧的管理体制.通过半年的运行,基本建立起了新的"上岗靠竞争,分配靠贡献,管理靠合同"的竞争激励机制,给医院事业发展注入了新的活力.     

"人文型"医院的创建与思考

随着社会由工业型社会向知识型社会的转变,经济全球化、社会信息化的发展趋势使得社会组织生存和发展的外部环境发生了较大的变化,组织间的竞争日益激烈.医院作为社会的一个重要有机体,作为组织的重要形式,面临同样的问题.可以说,在以前任何时候都没有象今天这样,给医院生存竞争赋予了"适者生存"的新内涵.那么,医院该如何适应这种变化,医院体制应如何寻求新的发展,实现不断创新,成为医院管理者深思的问题之一."人文型"医院的构建,正是基于此种考虑而提出的医院管理新理念.     

将战略管理引入医院管理的重要意义

战略一词来自希腊语,其含义是"将军指挥军队的艺术".战略一词多与企业经营联系在一起,医院战略的概念,是管理者根据其外部环境及自己医院内部资源和能力状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对自己发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划.作者将战略引入医院管理中,旨在增强医院的生机与活力,医院以最大限度地满足人民群众日益增长的健康需要,并持续、稳定地发展.     

浅谈形象管理在医院管理中的应用

医院形象管理是研究如何树立最佳形象,最大限度地发挥医疗机构的人力、物力和财力,高效地满足人民群众的医疗保健需求.这是导入企业形象战略策划在医院管理中的体现,可以说确立医院的形象定位已成为医院决策与发展的先决条件.     

谈医院管理中核心竞争力的构建

随着医学科学技术的不断发展和医疗条件的不断改善,人们对医疗需求也不断提高,医疗市场的竞争也日益激烈.如何加强医院管理,构建医院核心竞争力已成为医院管理的新课题.     

综合目标准成本核算探讨

我院1992年在全院实行综合目标管理,促进了医院的发展,尤其是在示范中医医院建设和全国百佳医院建设中发挥了重要作用。为了充分发挥综合目标管理的作用,我们借鉴企业成本核算管理理论和方法,实行了综合目标准成本核算。