实施医院战略管理的实践与思考

2003年以来,北京朝阳医院制订了适合医院长期发展的＂一二三＂发展战略,并取得了持续发展的阶段性成绩。本文通过总结近年来北京朝阳医院发展战略的实践经验,在医院发展战略引导下所取得的进步,探讨实行正确的、可行的医院战略管理对医院持续发展具有重要意义。     

实施质量品牌战略的理论与实践

介绍医院实施质量品牌战略管理的理论与实践。质量品牌战略是医院战略管理的重要内容之一,医院在实施质量战略过程中,将质量战略作为医院发展战略中的一个子系统,使质量战略适应自身发展的目标和外部医疗市场的变化,确保质量管理服从战略要求。在实践上,确立了战略发展愿景;形成战略文化氛围;深化质量内涵;开展“一年一个主题”质量管理活动等,取得了显著成效,     

三甲医院热衷“跑马圈地”

2005年5月19日,北京又一家三甲医院分院诞生,这是北京市朝阳医院,由原中铁建总医院改造并更名的朝阳医院京西院区正式挂牌投入运营。作为国有大型公立医院规模扩张的又一次探索和尝试,在医院扩张浪潮一浪高过一浪的今天,这无疑又一次掀动了波澜。企业医院剥离催生扩张潮“我们用近两个月的时间顺利地度过了磨合期,现在京西院区的运转情况良好,已经达到了预期的目标。”北京市朝阳医院副院长张黎明脸上洋溢着难以抑制的喜悦,“朝阳医院此次扩张正是在‘国家卫生体制改革和国有大型企业主辅分离、增加国有企业活力’的形势下,抓住了机会。”在…     

战略选择需正逆双向思维

作为一所完全企业化运作的医院，康平医院经过十年的艰苦创业走上巅峰，成为脑神经外科领域知名的专科医院集团，案例本身无疑为我国众多医院的专科发展提供了可借鉴的样本。以现有的医疗环境和医疗行业本身的特性来看，实现了品牌战略的康平医院向多元化战略的发展。这对医院能长期持续发展是无可非议的，我也很赞同李启元院长的观点，医院领导层应该具有变革的思维和危机的意识。     

北京公立医院改革选定5家医院试点 项目各不相同

根据近日公布的公立医院改革试点方案,北京公立医院改革选定北京友谊医院、北京朝阳医院、北京同仁医院、北京积水潭医院和北京儿童医院。5家医院试点的项目各不相同。其中,5家医院都将进行财政价格补偿调控机制试点;友谊医院、朝阳医院、儿童医院进行法人治理运行机制试点;友谊医院、朝阳医院、同仁医院和积水潭医院进行医保资金总额预付制试点;友谊医院和朝阳医院试点按病种分组付费;友谊医院进行医药分开改革试点。     

首都医科大学心血管病学系

<正>首都医科大学心血管病学系于2005年1月22日成立,是首都医科大学在整合9所附属医院的心内科临床、科研和教学资源的基础上,形成学科发展的一种新模式。2007年被教育部批准为国家重点学科,2011年被国家卫生和计划生育委员会批准为国家临床重点专科。目前包括25家成员单位:首都医科大学附属北京安贞医院、朝阳医院、宣武医院、同仁医院、天坛医院、友谊医院、复兴医院、世纪坛医院、中医医院、儿童医院、地坛医院、康复医院12家三级医院;首都医     

医院注重学科建设的实践探索

本文总结担任院长18年来注重医院学科发展(医院规模扩张、设备配置、营房建设及经济效益;人才培养、科研、技术等方面)所取得的成绩和经验教训,并对军队医院如何在地方医疗市场取得生存和发展机会谈几点意见。     

构建现代医院市场营销体系

在社会主义市场经济条件下,医院要适应市场的要求,树立全新的经营管理理念,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识,以期实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展.为适应市场规律的客观要求,正确运用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和探讨的重要课题.     

规模扩张集团运作三甲医院热衷“跑马圈地“

2005年5月19日,北京又一家三甲医院分院诞生,这是北京市朝阳医院,由原中铁建总医院改造并更名的朝阳医院京西院区正式挂牌投入运营.作为国有大型公立医院规模扩张的又一次探索和尝试,在医院扩张浪潮一浪高过一浪的今天,这无疑又一次掀动了波澜.……     

磁共振仪运行的成本效益分析

医院引进磁共振仪(MRI)以后,在提高医学诊断水平的同时也承担着投资风险。由于MRI属于投资额较高的大型医用设备,是医院医疗收入的重要组成部分,通过对其成本效益作出合理有效的分析,能够探索同类大型医用设备的成本运行规律,继而为医院的宏观经济管理乃至整体发展战略提供科学依据。一、基本情况:朝阳医院于1998年以1332万元人民币购入一台磁共振仪,同年2月正式投入使用。为排除SARS影响,我们将研究周期定为2003年7月1日￣04年6月30日。根据统计室所提供的信息:研究周期内实际工作日为253天,开机时间为周一～周五:8点～20点,该时间段内…     

加强学科建设提升医院核心竞争力

随着“科教兴院”的医院发展战略被普遍推广和运用,开展以重点学科为核心,以重点带动一般的“科教兴院”战略是优化医院内部医疗资源配置,带动医院整体发展,增强医院的核心竞争力的重要手段。文章把学科建设的作用概括为“三个促进”,说明了学科建设尤其是重点学科建设的重要性和必要性。     

浅谈推进医院发展转型的运行与思考

本文旨在探索新时期公立医院实现发展模式转型的必要性以及主要策略。通过专业文献资料查询,结合浙江温岭市第一人民医院近年来的实践进行论述。以提升内涵建设为主要着力点是推动医院实现发展转型、提升竞争力的主要思路和必然选择。今后一个时期或许将出现新一轮公立医院推进发展模式转型的改革热潮,这意味着占我国医院总数90%以上的公立医院一旦大规模而且有效地实现发展模式转型,将有力地促进我国医疗卫生总体水平的提高。     

新医改下我国商业健康保险的发展前景探析

目前,我国商业健康保险存在的问题有：健康保险市场有效供给不充分;保险产品创新能力不足;保险经营主体专业化程度低。随着新医改方案的正式出台,我国的商业健康保险化“危”为“机”,迎来了广阔的发展前景：一是补充医疗保险产品有创新空间;二是可参与经办管理服务,发挥专业优势;三是可加强多领域的合作,整合社会资源。     

大型军队公立医院的市场营销实践

随着社会主义市场经济体制和社会保障体制的不断完善,我国的医疗服务市场也面临着新的机遇与挑战。公立医院将如何生存与发展,自然成为针对医疗改革的政策调控和医疗保险改革的不断深化的一个新的课题。文章首先介绍了现代医院市场营销的现状,然后就军队公立医院的市场环境进行科学的分析,最后提出了有针对性的市场营销战略。     

健康体检网站的建设和管理

根据体检市场的发展现状和趋势,分析建立健康体检网站的必要性和可行性,并结合医院体检中心自身需求和特点提出网站建设策略。规划网站拓扑图,探讨网站设计和管理技术与维护技巧等。     

通信作者

武警总医院结合自身实际,在创建研究型医院过程中,通过明确时刻瞄准世界科技发展态势,时刻把握国家创新战略发展趋势,时刻遵循武警部队健康战略需求大势等“三个时刻”观念,从加强组织领导,突出管理理念创新;强化学习借鉴,突出自我深化提高;注重人才培养,突出优势学科建设;促进转化医学,突出临床科研提高;统领筹划改进,突出医院整体提高5个方面阐述了探索研究型医院建设的实践,指出准确把握医院发展大局,坚持走融合式发展之路,使医院建设跨入研究型医院快车道。     

公立医院双向定量考核初探

本文论述了公立医院的公益性质和市场经济条件下的相互关系，以及政府和公立医院的关系。在当前情况下公立医院的服务与人民群众对医疗要求日益不满足的矛盾中，提出了应对公立医院实行双向定量考核的一种新的管理模式，以期达到在维护公益事业运行的同时，不损害国家资产和群众看病的利益，同时也维护到医院和员工的利益。促进医疗卫生事业健康和谐发展。     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

我国公立医院人力资源管理的思考

目的:伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。方法:就我国目前医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,公立医院的内部人力资源能够最大限度的发挥其效能,关系到公立医院生存与发展。结果:因此本文着重指出目前公立医院人力资源管理中存在的问题及解决问题的对策。结论:以期能够对我国当前人力资源管理的加强提供一点借鉴。     

大型公立中医医院管理中的SWOT分析与应用简

SWOT态势分析法是现代管理中制定战略计划的一种方法,多被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合,用来确定组织的生存和发展战略。中国医院管理引人SWOT分析方法后,主要通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等方面因素进行分析,旨在找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。中医药事业已经成为我国医药卫生事业的重要特征和显著优势,面临难得的发展机遇,中医医院在为患者提供医疗卫生服务方面具有不可替代的作用。本文尝试在运用SWOT分析方法对大型公立中医医院的发展现状进行四个维度的分析基础上,提出能够让其保持竞争优势,实现持续发展的策略。